生產管理jit準時生產技術簡介(編輯修改稿)
2025-02-12 16:39 本頁面
【文章內容簡介】 供應商的選擇問題 。 實施 JIT系統(tǒng)訂貨與傳統(tǒng)的訂貨有不同的方式和要求 。 物料購買過程也就是與供應打交道以獲取企業(yè)生產產品所需的材料 。 購買的關鍵就是將要選擇供應商 ， 同時考慮價格 、 質量 、 交貨期等問題 。 傳統(tǒng)的購買最關心的價格 ， 而忽視了質量和及時交貨的要求 。 日本 JIT採購系統(tǒng)的成功經(jīng)驗是選擇較少的供應商 ， 它比從許多供應商那里採購有許多優(yōu)勢 。 從長遠的角度來看 ， 廠家與供應商建立長期合作關係將有利於雙方達成共識 ， 促進雙方共同獲得成功 。 盡管價格仍然是一個不容忽視的因素 ， 但質量和可靠性已經(jīng)成為現(xiàn)代購買方式中越來越重要的因素 。 在 JIT系統(tǒng)中 ， 如果物料質量和可靠性出現(xiàn)問題 ， 將導致整個系統(tǒng)處於停頓狀態(tài) 。 五、 JIT的實施步驟 建立一個 JIT系統(tǒng)需要一個很長的時期 ， 它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革 。 實施 JIT系統(tǒng)要考慮如下幾個步驟： 1)進行準備工作 。 實施 JIT系統(tǒng)第一步就是要進行人員培訓 。 企業(yè)高級管理人員對 JIT系統(tǒng)的支持是實施 JIT的首要條件 ， 因此必須首先讓企業(yè)的高層人員深刻理解和領會JIT思想的實質 ， 明確各自的職責 。 其次就是對工人進行培訓和激勵 ， 使所有人員都參與 JIT系統(tǒng)的建設 。 2)實行全面質量管理 。 全面質量管理是與 JIT系統(tǒng)緊密聯(lián)繫的 。 JIT系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié) ， 需要在全面質量管理的思想領導下 ， 才能協(xié)調一致 。 也只有在全面管理的作用下 ， 才能在每一個環(huán)節(jié)上把好質量關 ， 使之盡力實現(xiàn) “ 零缺陷 ” ，進而實現(xiàn) “ 零庫存 ” 。 3)對現(xiàn)行系統(tǒng)進行分析 。 在實施 JIT系統(tǒng)之前 ， 首先要對現(xiàn)行的製造系統(tǒng)進行仔細分析和解剖 ， 找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的缺陷與不足 ， 明確改進目標 。 五、 JIT的實施步驟 4)工藝和產品設計 。 運行 JIT要求企業(yè)的生產工藝流程具有很強的柔性 。 目前一些高科技的企業(yè)成功地把 JIT與柔性製造系統(tǒng) (FMS)結合在一起 ， 產生了巨大的經(jīng)濟效益 。JIT要求盡可能的採用標準件以降低 JIT生產系統(tǒng)的復雜性 。 5)使供應商成為 JIT系統(tǒng)的一部份 。 供應商能否及時向企業(yè)提供優(yōu)質的材料是 JIT系統(tǒng)運行的條件 。 把企業(yè) JIT系統(tǒng)與供應商的 JIT系統(tǒng)聯(lián)結在一起 ， 使供應商成為企業(yè) JIT系統(tǒng)的一部份 ， 將有利於保證物料供應的及時性和可靠性 。 6)不斷改善 。 JIT生產系統(tǒng)是一個生產過程 ， 是一個需要不斷改進完善的過程 。 理想 JIT系統(tǒng)的最高目標是 “ 零機器調整時間 ” 、 “ 零庫存 ” 、 “ 零缺陷 ” 、 “ 零設備故障 ” ， 而這些目標的實現(xiàn)是以企業(yè)各項工作不斷改進和完善為前提的 ,因而 JIT是一個永不停止的過程 。 六、 JIT的基本手段 為了達到降低成本這一基本目標 ， 對應於上述基本目標的三個子目標 ， JIT生產方式的基本手段也可以概括為下述三個方面： 適時適量生產 即 “ Just In Time” 一詞本來所要表達的含義 ， “ 在需要的時候 ， 按需要的量生產所需的產品 ” 。 對於企業(yè)來說 ，各種產品的產量必須能夠靈活地適應市場需要量的變化 。否則的話 ， 由於生產過剩會引起人員 、 設備 、 庫存費用等一系列的浪費 。 而避免這些浪費的手段就是實施適時適量生產 ， 只在市場需要的時候生產市場需要的產品 。 六、 JIT的基本手段 彈性配置作業(yè)人數(shù) 在勞動費用越來越高的今天 ， 降低勞動費用是降低成本的一個重要方面 。 達到這一目的的方法是 “ 少人化 ” 。所謂少人化 ， 是指根據(jù)生產量的變動 ， 彈性地增減各生產線的作業(yè)人數(shù) ， 以及盡量用較少的人力完成較多的生產 。 這里的關鍵在於能否將產量減少了的生產線上的作業(yè)人員數(shù)減下來 。 這種 “ 少人化 ” 技術一反歷來的生產系統(tǒng)中的 “ 定員制 ” ， 是一種全新人員配置方法 。 實現(xiàn)這種少人化的具體方法是實施獨特的設備布置 ，以便能夠在需求減少時 ， 將作業(yè)所減少的工時集中起來 ，以整頓削減人員 。 但從作業(yè)人員的角度來看 ， 意味著標準作業(yè)中的作業(yè)內容 、 範圍 、 作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更 。 因此為了適應這種變更 ， 作業(yè)人員必須是具有多種技能的 “ 多面手 ” 。 六、 JIT的基本手段 質量保證 歷來認為 ， 質量與成本之間是一種負相相關關係 ， 即
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