jit準時生產制的演變(編輯修改稿)
2025-03-31 16:50 本頁面
【文章內容簡介】 質量管理工作從事后把關變成事前預防 ， 做到有預見性 。 因此強調實行全面質量管理 。 ? 對設備實行預防性維修 ， 保證設備的可靠性是重要措施 。 ) 三、組織無庫存生產的條件 設計易生產 、 易裝配的產品 ? 模塊化設計； ? 盡量使用通用件 、 標準件； ? 應考慮易實現生產自動化 。 ) 基本保證部分 配套目標 總目標 JIT目標及其構成部分 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 MRPII與 JIT的比較 ? 共同的目標：追求利潤最大化。 ? 兩者均是“生產管理技術”。 ? 起源不同： MRPII源于美國， JIT源于日本 ? 不同的哲理： MRPII追求企業(yè)資源的合理利用，在哲理上強調集成。 JIT強調徹底消除浪費。 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 ? 不同的管理方法： MRPII是計劃主導型的生產管理方法，即“推” (PUSH)式方法。 JIT則是現場控制主導型的“拉”（ PULL）式生產管理方法，生產過程中前一工序的活動是按后續(xù)工序的現場需求來確定的。 ? MRPII強調計劃推動， JIT強調需求牽引。 ? MRPII重視計劃， JIT重視現場控制。 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 生產計劃 工序 A 工序 B 工序 C 庫存 A 庫存 B 完成 實際產量 圖 傳統(tǒng) MRPII系統(tǒng)中生產指令的下達方式 生產指令 生產指令 生產指令 ?物流與信息流方向相同 ?計劃生產數量與實際產量由于生產過程的干擾因素導致不一致 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 生產計劃 工序 A 工序 B 工序 C 完成 實際產量 圖 JIT生產系統(tǒng)中生產指令的下達方式 生產指令 ?物流與信息流方向相反 ?計劃生產數量與實際產量一致 看板 看板 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 ? MRPII包含了 JIT基本思想 JIT的基本思想是： “ 只在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產所需的產品 ” 。 而實現這一思想的典型手段是 “ 看板 ” 。 在 MRPII的計劃主要解決 “ 何時需要 ， 需要什么 ， 需要多少 ” 的問題 。 在其運算過程中同樣遵循了 “ 只在需要的時候 ， 按需要的量 ，生產所需的產品 ” 的基本思想 。 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 ? 兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計劃與控制。 ? 不同的生產監(jiān)控： MRPII主要通過生產作業(yè)統(tǒng)計實行生產作業(yè)監(jiān)控。由于報表只能在生產過程完成后形成，因此這種控制存在滯后現象。在 JIT生產管理方式中，對生產的監(jiān)控始終貫穿于整個生產過程，任何生產過程中出現的問題都由現場人員及時處理，確保實現既定的生產計劃。 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 ? 適用的企業(yè)生產類型：一般認為， JIT適合于物料單簡單且扁平，提前期穩(wěn)定，生產速率也穩(wěn)定的大量重復生產環(huán)境。而 MRPII的優(yōu)勢在多品種小批量、復雜的單件生產環(huán)境里能得到充分體現。 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 結合的可能性分析 ? MRPII與 JIT兩者均是 “ 生產管理技術 ” ， 追求共同的目標：利潤最大化 。 ? MRPII側重管理的計劃職能 ， 而 JIT側重管理的控制職能； MRPII在哲理上強調集成 ， 在手段中重視計劃； JIT在哲理上強調改善 ， 在手段上重視控制； ) 四、 MRPII與 JIT的結合 ? MRPⅡ 的弱點是車間執(zhí)行的控制，而這正是JIT的強處； MRPⅡ 的強處是計劃的全面性與預見性，而這正是 JIT的弱點。 ? 站在完善的管理體系角度來看 ， 兩種生產管理技術的結合將互相取長補短 ， 從而形成一個較為完整的生產管理體系 。 ) 四、 MRPII與 JIT的結合 ? 所以， MRPII與 JIT兩種生產管理方式是可以結合的，并且有相互結合的管理學理論基礎和現代信息技術的支撐。 ? 事實上 ， 不少 MRPII/ERP供應商已提供了相應的解決方案 。 其產品中包括了
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