jit準(zhǔn)時生產(chǎn)制的演變-wenkub
2023-04-01 16:50:55 本頁面
【正文】 即提高生產(chǎn)頻率 。 ? 要做到生產(chǎn)率隨時都等于需求率是極端困難的 。 – 憑生產(chǎn)看板生產(chǎn)零件，容器裝滿時，一定要掛生產(chǎn)看板。它只在工作地和它的出口處之間往返。 看板分為移動看板和生產(chǎn)看板 。 ? 所以 ， 推進(jìn)式系統(tǒng)難以做到準(zhǔn)時生產(chǎn) 。 如： ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 公司推行無庫存生產(chǎn)的時間庫存減少（ % ）制造周期縮短 （ % ）勞動生產(chǎn)率提高 （ % ）A 3 年 45 40 50B 3 年 16 20 80C 4 年 30 25 60D 2 年 20 50 50 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 對加工裝配式生產(chǎn) ， 物料的流動是：原材料 —毛坯 —零件 —部件 —產(chǎn)品 ， 驅(qū)動物料有序流動有兩種方式：推進(jìn)式和牽引式 。 效果：縮短生產(chǎn)周期 ， 壓縮在制品占用量 ， 從而最大限度地節(jié)約資金 ， 提高效率 ， 降低成本 ，增加利潤 。 ) 一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì) 它是一種綜合的管理技術(shù) 因為它涉及：產(chǎn)品設(shè)計 、 生產(chǎn)計劃的編制 、 機器改造 、 設(shè)備重新布置 、 工序的同期化 、 設(shè)備的預(yù)防性維修 、 生產(chǎn)組織 、 勞動組織 、 人員再培訓(xùn)等 。也就是說 ， 不是浪費指的是增加產(chǎn)品價值所需要的 、 必需是絕對最少的 。 ) 一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì) ? 按照這種觀點 ， 以下都是浪費： – 生產(chǎn)過剩零部件的勞動； – 生產(chǎn)不合格品的勞動； – 無效搬運； – 空閑等待； – 庫存積壓； – 無效動作 – 質(zhì)量檢查等 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） JIT的基本概念 （ JustInTime） ? JIT思想的產(chǎn)生與發(fā)展： – 日本豐田公司在 50年代出初提出； – 61年在整個公司全面推行； – 70年代初日本大力推廣 JIT， 將其應(yīng)用于汽車 、 機械制造 、 電子 、 計算機等工業(yè)中 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） ? JIT生產(chǎn)方式的特征： – 后工序提取零部件； – 小批量生產(chǎn) ， 小批量傳送 ， 盡量做到生產(chǎn) 1件 、 傳送 1件 、 儲備 1件； – 用最后的裝配工序來調(diào)整平衡全部生產(chǎn) 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 1） 推進(jìn)式系統(tǒng) （ Push System） ? 有一個集中的計劃與控制系統(tǒng) ， 各車間 、 各工作地按計劃生產(chǎn) ， 并將加工完的零部件送后續(xù)工序和后續(xù)車間 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 輸出 產(chǎn)品 輸入 原材料 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 圖 推進(jìn)式系統(tǒng) 庫存 庫存 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 2） 牽引式系統(tǒng) （ Pull System） ? 從產(chǎn)品裝配出發(fā) ， 每個車間 、 每道工序按照當(dāng)時的需要向前一工序 、 前一車間提出要求 ， 發(fā)出工作指令 ， 以此來驅(qū)動生產(chǎn)： 產(chǎn)品裝配 提取零部件 補充零部件 ? 牽引式系統(tǒng)可以實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn) 。 – 移動看板：在前后兩道工序之間的移動，用于提取零件。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 下圖為常見的用看板組織生產(chǎn)的過程： 2 3 移動看板 移動看板的移動 生產(chǎn)看板的移動 容器的移動 生產(chǎn)看板 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） ? 看板管理的主要規(guī)則： – 無論是生產(chǎn)看板還是移動看板，使用時必須附在裝有零件的容器上。 – 次品不交給下道工序。 ? 一般假定在一個特定范圍內(nèi) （ 如月 ） 的需求是均勻 ，并用月生產(chǎn)率決定該月內(nèi)每個工作日的生產(chǎn)率 。 ? 提高生產(chǎn)頻率能更好地滿足市場需求 （ 提高對市場的響應(yīng)性 ） 。 ? 縮短了每臺產(chǎn)品的制造周期 （ 因為批量減少了 ） 。 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) 。 ? 無庫存制造單元按產(chǎn)品對象布置 ， 一個制造單元配備有各種不同的機床 ， 可以完成一組相似零件的加工 。 ? 在選擇供應(yīng)廠家時要考慮五個因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競爭力 、 地理位置和價
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