jit模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及零庫(kù)存管理-wenkub
2023-04-01 16:50:24 本頁(yè)面
【正文】 果；、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃；、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容；、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。”“庫(kù)存爆倉(cāng)，無(wú)法收貨，來(lái)料只能等候?！薄斑_(dá)不到交貨計(jì)劃，貴公司需自行負(fù)責(zé)空運(yùn)費(fèi)”加強(qiáng)計(jì)劃生産，實(shí)效控制庫(kù)存第一章 生産管理生産管理 – 準(zhǔn)時(shí)生産 生産的本質(zhì)運(yùn)用“ ”達(dá)成“ 、 、 ”的活動(dòng)材料 、機(jī)械設(shè)備 、人 、結(jié)合作業(yè)方法，相關(guān)檢測(cè)手段 ，適宜的環(huán)境品質(zhì) 、成本 、交期生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的制定原則標(biāo)準(zhǔn)化可行性讓變化成為計(jì)劃的一部分生產(chǎn)計(jì)劃程序銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃 接單 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 庫(kù)存計(jì)劃 生產(chǎn)能力 負(fù)荷基準(zhǔn) 負(fù)荷計(jì)劃 (調(diào)整 ) 編制月生產(chǎn)計(jì)劃 日程計(jì)劃 各種安排及準(zhǔn)備 著手生產(chǎn) 案例我公司客戶提供后 6個(gè)月的滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)。圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP的輸入和輸出 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單 生產(chǎn)批量 工作單 采購(gòu)單 重新計(jì)劃的通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件 (BOM) 庫(kù)存狀態(tài) 文件 MRP 供應(yīng)商交期庫(kù)存供貨商管理庫(kù)存 (VMI) 讓供貨商管理庫(kù)存 VMI 供貨商派駐一位于客戶廠區(qū)內(nèi)的人員 ， 實(shí)際使用客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題發(fā)生的原因，以及延遲交貨及提前交貨的比率。如何確保供貨商如期交貨 (1) 與供貨商維持伙伴、共存共榮的生命共同體關(guān)系 視供貨商為在外工廠的延伸 訂定買賣
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