jit準(zhǔn)時生產(chǎn)制的演變-展示頁
2025-03-19 16:50本頁面
【正文】 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） ? 看板管理的主要規(guī)則： – 無論是生產(chǎn)看板還是移動看板，使用時必須附在裝有零件的容器上。 – 生產(chǎn)看板：用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定要生產(chǎn)的零件和數(shù)量。 – 移動看板：在前后兩道工序之間的移動，用于提取零件。 ? 看板又稱為傳票卡 ， 是傳遞信號的工具 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 輸出 產(chǎn)品 輸入 原材料 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 圖 推進(jìn)式系統(tǒng) 庫存 庫存 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 2） 牽引式系統(tǒng) （ Pull System） ? 從產(chǎn)品裝配出發(fā) ， 每個車間 、 每道工序按照當(dāng)時的需要向前一工序 、 前一車間提出要求 ， 發(fā)出工作指令 ， 以此來驅(qū)動生產(chǎn)： 產(chǎn)品裝配 提取零部件 補充零部件 ? 牽引式系統(tǒng)可以實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn) 。 ? MRP是推進(jìn)式系統(tǒng) ， 盡管其思想是按需要準(zhǔn)時生產(chǎn) ， 但實際上做不到 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 1） 推進(jìn)式系統(tǒng) （ Push System） ? 有一個集中的計劃與控制系統(tǒng) ， 各車間 、 各工作地按計劃生產(chǎn) ， 并將加工完的零部件送后續(xù)工序和后續(xù)車間 。 當(dāng)時推行 JIT獲得巨大成功 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） ? JIT生產(chǎn)方式的特征： – 后工序提取零部件； – 小批量生產(chǎn) ， 小批量傳送 ， 盡量做到生產(chǎn) 1件 、 傳送 1件 、 儲備 1件； – 用最后的裝配工序來調(diào)整平衡全部生產(chǎn) 。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） ? JIT的基本思想： – 強調(diào)嚴(yán)格按用戶需求生產(chǎn)產(chǎn)品； – 按必要的時間 、 必要的數(shù)量 ， 生產(chǎn)必要的制品（ 產(chǎn)品 、 零件 、 部件 ） ； – 數(shù)量上不多不少，時間上不早不晚，過量過早都不可取。 ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） JIT的基本概念 （ JustInTime） ? JIT思想的產(chǎn)生與發(fā)展： – 日本豐田公司在 50年代出初提出； – 61年在整個公司全面推行； – 70年代初日本大力推廣 JIT， 將其應(yīng)用于汽車 、 機(jī)械制造 、 電子 、 計算機(jī)等工業(yè)中 。 ? 它提供了一個不斷改進(jìn)的有效途徑：降低庫存 —暴露問題 —解決問題 降低庫存 —暴露問題 。 ) 一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì) ? 按照這種觀點 ， 以下都是浪費： – 生產(chǎn)過剩零部件的勞動； – 生產(chǎn)不合格品的勞動； – 無效搬運； – 空閑等待； – 庫存積壓； – 無效動作 – 質(zhì)量檢查等 。) 無庫存生產(chǎn)方式 一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT： JustInTime） 三、組織無庫存生產(chǎn)的條件 四、 MRPII與 JIT的結(jié)合 五、生產(chǎn)方式的演變 ) 一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì) 不斷消除浪費 ， 進(jìn)行永無休止的改進(jìn) ? 浪費 ：凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料 、 機(jī)器和人力資源的部分都是浪費 。也就是說 ， 不是浪費指的是增加產(chǎn)品價值所需要的 、 必需是絕對最少的 。 ) 一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì) 它是一種理想的生產(chǎn)方式 ? 它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn) ， 一種極限 無庫存 。 ) 一、無庫存生產(chǎn)方式的實質(zhì) 它是一種綜合的管理技術(shù) 因為它涉及：產(chǎn)品設(shè)計 、 生產(chǎn)計劃的編制 、 機(jī)器改造 、 設(shè)備重新布置 、 工序的同期化 、 設(shè)備的預(yù)防性維修 、 生產(chǎn)組織 、 勞動組織 、 人員再培訓(xùn)等 。 JIT成為日本工業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要組成部分； – 80年代初開始 ， 西方國家重視對 JIT的研究 。 效果：縮短生產(chǎn)周期 ， 壓縮在制品占用量 ， 從而最大限度地節(jié)約資金 ， 提高效率 ， 降低成本 ，增加利潤 。 JIT的起點是最后的裝配工序 ， 按需裝配 ， 按需組織生產(chǎn) 。 如： ) 二、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（ JIT） 公司推行無庫存生產(chǎn)的時間庫存減少（ % ）制造周期縮短 （ % ）勞
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