freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(jit)-展示頁

2025-03-04 08:54本頁面
  

【正文】 IT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅶ 等待 Waiting 當(dāng)兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素間未能完全 同步時(shí)所產(chǎn)生的空閑時(shí)間 30 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅴ 過程不當(dāng) Processing 對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù) 不增加價(jià)值的過程 28 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅲ 物料搬運(yùn) Conveyance 不符合精益生產(chǎn)的 一切物料搬運(yùn)活動(dòng) 26 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅱ 庫存浪費(fèi) Inventory 任何超過加工必須 的物料供應(yīng) 24 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 七大浪費(fèi) 1. Overproduction 過量生產(chǎn) 2. Inventory 庫存 3. Conveyance 搬運(yùn) 4. Correction 返工 5. Processing 過程不當(dāng) 6. Motion 多余動(dòng)作 7. Waiting 等待 22 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 20 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 ? 消除浪費(fèi)的步驟 除 費(fèi) 18 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 “減少一成浪費(fèi)就等于增加一倍銷售額” —— 大野耐一 假如:商品售價(jià)中成本占 90%,利潤(rùn)為 10%, 把利潤(rùn)提高一倍的途徑: 一、銷售額增加一倍 二、從 90%的總成本中剝離出 10% 的不合理因素即無謂的浪費(fèi)。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 與顧客的關(guān)系 ? 按訂單安排生產(chǎn) 15 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 新產(chǎn)品開發(fā) ? 將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)相接合 13 第九章 JIT ? 多品種、小批量 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)修改 ? 不設(shè)專職生產(chǎn)線管理人員 ? 任何員工發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)無法解決的質(zhì)量問題有權(quán)且必須使全線停工解決 11 第九章 JIT ? 豐田只直接控制總裝線 167。 167。 基本概念 ● 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的提出 ◆ 理念 在 必要 的時(shí)間,按 必要的量,生產(chǎn) 必要 的產(chǎn)品 ◆ 宗旨 消除浪費(fèi) 豐田喜一郎 豐田英二 大野耐一 8 第九章 JIT ? 在制品庫存減少 167。 基本概念 6 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 4 第九章 JIT 167。 基本概念 ●國(guó) 產(chǎn) 化 技術(shù)與 設(shè)備的 引進(jìn) 規(guī)?;? 生產(chǎn)體系 的建立 產(chǎn)品 出口 全球化 戰(zhàn)略 2 第九章 JIT 167。第九章 JIT 第九章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)( JIT) ?基本概念 ?JIT生產(chǎn)體系 了解 JIT基本概念,理解JIT的生產(chǎn)體系的組成及JIT的基本手段。 主要內(nèi)容 基本要求 1 第九章 JIT 日本汽車業(yè)發(fā)展的歷程 ● 167。 基本概念 ? 1918年, 豐田佐吉 組建豐田紡織有限公司 ? 1930年, 豐田喜一郎 開始研究開發(fā)小型汽油發(fā)動(dòng)機(jī) ? 1936年 4月, AA型轎車開始投產(chǎn) ? 1947年 5月,生產(chǎn)累計(jì)達(dá) 10萬輛 ? 1949年- 1950年, 勞資糾紛 ? 1959年 12月,月產(chǎn)量達(dá) 1萬輛 ? 1956年 大野耐一 訪問美國(guó) ? 1980年 12月,國(guó)內(nèi)年產(chǎn)汽車達(dá) 300萬輛 ? 1993年 9月,國(guó)內(nèi)汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)量達(dá) 8000萬輛 ? 2023年,銷售汽車 803萬輛 ● 3 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 2023年 豐田成為全球第三大汽車制造商 當(dāng)年利潤(rùn)超過全美三大汽車制造商利潤(rùn)總和 5 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的提出 資源緊缺 生產(chǎn)水平低 市場(chǎng)小 需求多樣化 資金短缺 7 第九章 JIT 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 快換工裝 ? 缺陷發(fā)現(xiàn)早 ? 減少設(shè)備投入和人員工資 ? 使小批量多品種生產(chǎn)成為可能 9 第九章 JIT ? 沒有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展就沒有職工生活的安定; ? 沒有職工生活的安定也就沒有企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 改善勞資關(guān)系 10 第九章 JIT ? 信任員工 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 供貨環(huán)節(jié) ? 豐田與他的協(xié)作廠間相互持有對(duì)方的股份 ? 豐田與協(xié)作廠在人員方面進(jìn)行交流,以平衡負(fù)荷 ? 豐田與協(xié)作廠共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā) 12 第九章 JIT ? 組成由各專業(yè)組成的開發(fā)小組,授予組長(zhǎng)強(qiáng)大的權(quán)利 167。 基本概念 ● 豐田公司 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的建立 ◆ 品種和批量 14 第九章 JIT ? 將經(jīng)銷商集成進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 一、 JIT的組成 獲取利潤(rùn) 消除浪費(fèi) — 降低成本 適時(shí)適量生產(chǎn) 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just in time 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)更換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 少人化 多面手 設(shè)備布置 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 自動(dòng)化 16 第九章 JIT 167。 17 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 —— 不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何事情 —— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情 —— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情 —— 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng),但所用的資源超過了 “絕對(duì)最少”的界限,也是浪費(fèi) 浪費(fèi) !!! 19 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 隊(duì)列等候庫存檢驗(yàn)返工增加價(jià)值過量生產(chǎn)21 第九章 JIT 167。 JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 二、 識(shí)別并消除所有浪費(fèi) 一、 JIT的組成 Ⅰ
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1