jit準(zhǔn)時生產(chǎn)管理-展示頁
2025-03-19 16:51本頁面
【正文】 Total Preventive Maintenance)：預(yù)防性維護(hù)加上持續(xù)的改良設(shè)備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進(jìn)連續(xù)的物流． ? 全員參與 (TEI， Total Employee Involvement)：組織內(nèi)所有成員的合作及參與． ? 供應(yīng)商夥伴關(guān)係：與供應(yīng)商保持密切互信的關(guān)係． JIT環(huán)境 (2) 169。2023 葉宏謨 一次減一點 問題 庫存 庫存 準(zhǔn)備作業(yè) 批量 前置時間 產(chǎn)品出貨 頻率 預(yù)測正確性 計劃正確性 排程穩(wěn)定性 製程和 人員的 彈性 紙上 作業(yè) 材料搬運 移動距離 運輸成本 產(chǎn)品及製 程品質(zhì) 與其他部 門的溝通 與供應(yīng)商 的溝通 與客戶的 溝通 供應(yīng)商數(shù)目 預(yù)防維護(hù) 強(qiáng)迫 帶來 零件數(shù)目 169。2023 葉宏謨 製造的浪費 ? 生產(chǎn)過量的浪費 (理由是為了使人和機(jī)器不閒置 ). ? 等待的浪費 (因缺料 …) ? 移動的浪費 (因材料搬運 ) ? 庫存的浪費 (為了掩蓋問題 ) ? 動作的浪費 (不良的佈置或訓(xùn)練 ) ? 製造不良品的浪費 (由於品質(zhì)問題 ) ? 製程本身的浪費 (不良的製程設(shè)計 ) 169。2023 葉宏謨 浪費 ? 任何無法使產(chǎn)品或服務(wù)增加“顧客眼中的價值”的活動 . ? 浪費可能來自設(shè)計及製造 . 169。2023 葉宏謨 尊重個人 員工參與 ? 尊重員工 , 告知員工 , 在決策過程中考慮他們的想法 . ? 這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗 , 創(chuàng)造力 , 和智慧能為公司所用 . 169。2023 葉宏謨 JIT是什麼 ? PP RCCP MPS MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學(xué) 169。 169。 ? 生產(chǎn)線平衡 (line balancing)： – 工作流經(jīng)各工作站的生產(chǎn)速率及所耗用產(chǎn)能均大約相同。2023 葉宏謨 競爭因素 ? 傳統(tǒng)競爭因素 – 價格 – 品質(zhì) – 多樣化 – 售後服務(wù) ? 新的競爭因素 – 速度 169。2023 葉宏謨 及時供補的概念 JustInTime 第八章 169。169。2023 葉宏謨 企業(yè)資源規(guī)劃 製造業(yè)管理篇 (III) 169。2023 葉宏謨 製造的執(zhí)行與控制 PP RCCP MPS MRP CRP JIT Control 計劃： PP：生產(chǎn)規(guī)劃 MPS：主生產(chǎn)排程 RCCP：粗略產(chǎn)能需求規(guī)劃 MRP：材料需求規(guī)劃 CRP：產(chǎn)能需求規(guī)劃 控制： Kanban Control：看板控制 DBF： Drumbufferrope Control Input/Output Control：輸入出控制 169。2023 葉宏謨 高速製造 ? 流程式製造 (flow manufacturing) ： – 一個產(chǎn)品或一群類似產(chǎn)品在一列順序固定的工作站上依序被加工。 ? 平準(zhǔn)化排程 (level scheduling) ： – 安排在各期間的工作大約需要相同的時間。2023 葉宏謨 JIT的目的 ? 更快速的回應(yīng)客戶 ? 部門之間或與供應(yīng)商之間有較好的溝通 ? 更有彈性 ? 達(dá)到更好的品質(zhì) ? 降低生產(chǎn)成本 169。2023 葉宏謨 JIT哲學(xué) ? 消除浪費／增加價值 ? 連續(xù)改善／一次一點點 ? 問題就是機(jī)會 ? 源頭的品質(zhì) ? 簡單化 ? 目視控制 ? 以客戶需求為焦點 ? 針對客戶需求而製造 ? 遵重個人 169。2023 葉宏謨 尊重員工 員工授權(quán) ? 讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對自身工作做決定 . ? 讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作 , 如工作排程和品檢等 . 169。2023 葉宏謨 設(shè)計的浪費 ? 顧客不需要的花俏設(shè)計是浪費 . ? 導(dǎo)致製造困難的設(shè)計是浪費 . ? 不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計是浪費 . 標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù) , 降低管理困難度 , 降低庫存 . 169。2023 葉宏謨 JIT一次減一點 ? JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善． ? 在 JIT的觀念中，重要的不是重複的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的製程重複的生產(chǎn)不同產(chǎn)品． 169。2023 葉宏謨 JIT環(huán)境 (1) ? 重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同產(chǎn)品． ? 全面品質(zhì)管理 (TQM， Total Quality Management):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產(chǎn)品，服務(wù)，作業(yè)，和企業(yè)文化． 169。2023 葉宏謨 JIT控制 (1) ? 拉式系統(tǒng)：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材料． ? 均勻的負(fù)荷：每一個工作中心的生產(chǎn)速率相同，當(dāng)需求增加時，各工作中心的生產(chǎn)速率同步增加，當(dāng)需求降低時，各工作中心的生產(chǎn)速率同步減少．若有產(chǎn)能閒置．則各工作中心的閒置程度相同． 169。2023 葉宏謨 同步生產(chǎn) Synchronized Production 第九章 169。2023 葉宏謨 MRP JIT JIT MRP 客戶 供應(yīng)商 拉 推 169。2023 葉宏謨 看板規(guī)則 ? 沒有看板就沒有生產(chǎn)，永不超過看板界限． ? 用先進(jìn)先出 (FIFO)的方法使用看板． ? 永不將不良品流到下一製程． ? 減少看板數(shù)量以突顯問題． ? 客戶 (後製程 )向供應(yīng)商 (前製程 )“拉
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