準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)jit的哲理與實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-wenkub
2023-02-10 06:20:58 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 易樹(shù)平 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT的哲理q 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) : Just in Time，以豐田生產(chǎn)為主，起源于 70年代。最佳狀態(tài)： “一個(gè)流 ”生產(chǎn)。 定期調(diào)動(dòng)：對(duì)象為班長(zhǎng)和組長(zhǎng)；216。2/2/20235重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 易樹(shù)平 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) JIT的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)q 質(zhì)量保證 v 傳統(tǒng)質(zhì)量觀：質(zhì)量與成本是一種負(fù)關(guān)系，提高質(zhì)量，就得花費(fèi)人力、物力來(lái)加以保證 v JIT質(zhì)量觀：將質(zhì)量管理貫穿于每一道工序之中，及時(shí)檢測(cè)與處理，實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性 v 生產(chǎn)系統(tǒng)的 “自動(dòng)化 ”：設(shè)備與生產(chǎn)線能夠檢查不良品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行及時(shí)處理。–––零件 aj的第 k個(gè)目標(biāo)值 按某個(gè)既定的順序計(jì)劃，生產(chǎn)前 k個(gè)產(chǎn)品所需零件 aj的實(shí)際數(shù)量為 Xjk–––零件 aj的第 k個(gè)實(shí)際值 則對(duì)于零件 aj均衡化的要求為 Gk、 Xk為所有零件的第 k個(gè)目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)際點(diǎn) 2/2/20238重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 易樹(shù)平產(chǎn)品投入順序計(jì)劃的制訂方法均衡化要求： 若定義某個(gè)投入順序計(jì)劃 Pl的第 k個(gè)實(shí)際值為 對(duì)于計(jì)劃 Pl，設(shè) Q個(gè)目標(biāo)點(diǎn)與實(shí)際點(diǎn)的距離之和為 ，則有： 的 Pl為最優(yōu)產(chǎn)品投入順序2/2/20239重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院 易樹(shù)平 看板 q 看板： 實(shí)現(xiàn) JIT的重要手段和管理工具，生產(chǎn)、搬運(yùn)指令的傳遞工具 q 看板的功能 v 傳遞生產(chǎn)及搬運(yùn)的工作指令v 防止過(guò)量生產(chǎn)v 進(jìn)行 “目視管理 ”的工具v 改善的工具 q 看板的種類(lèi)和用途 v 在制品看板 ：在工序內(nèi)指示作業(yè)開(kāi)始的看板。工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的工件的箱子上，當(dāng)該工件被使用后，取下看板，放回看板回收箱內(nèi)，意為 “ 該零件已被使用，請(qǐng)補(bǔ)充 ” 。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2102173。 二月 173。211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/2 10:49:0310:49:0302 February
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1