【總結】準時生產制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產7000輛
2025-02-22 12:42
【總結】準時生產制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義/概念第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S1一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產700
2025-02-18 01:28
【總結】第十章準時生產制JustInTime2023/2/81準時生產制重點:?JIT的實質?JIT的組成構件?JIT與MRP的比較?精益生產(LP)的基本思想本章要點“準時生產制
2025-01-20 13:31
【總結】準時制生產(JIT)JustInTime 準時制生產的產生和發(fā)展 JIT的產生緣于1973年爆發(fā)的全球石油危機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺,這對于當時靠進口原材料發(fā)展經(jīng)濟的日本沖擊最大。生產企業(yè)為提高產品利潤,增強公司競爭力,在原材料成本難以降低的情況下,只能從物流過程尋找利潤源,降低由采購、庫存、運輸?shù)确矫嫠a生的費用,這一思路最初為日本豐田公司提出并應用,并取
2025-06-20 04:02
【總結】生產計劃與物料控制--準時生產與零庫存管理第一章、生產管理與運作管理的整合n1現(xiàn)代生產管理的含義是?n2生產的目的是滿足顧客需求,顧客需求是?第二章準時生產制n一、JIT(準時生產方式)的出發(fā)點及基本思想n(一)JIT的出發(fā)點n★兩種經(jīng)營思想:n1、成本主義:價格=成本+利潤
2025-04-07 06:06
【總結】準時制生產編制:張恒JIT是什么?管理哲理通過工廠的“拉動式系統(tǒng)”JIT的假定是什么穩(wěn)定的環(huán)境JIT是什么?員工參與工業(yè)工程基礎持續(xù)改善全面質量改善小批量規(guī)模JIT是做什么?解決浪費問題
2025-02-26 08:54
【總結】生產裝置重大泄漏事故原因分析及災害后果模擬計算1、泄漏事故原因統(tǒng)計分析根據(jù)建國以來化工系統(tǒng)所發(fā)生的59起重大及典型泄漏事故的實際情況,從五方面對事故原因進行了分類,見表1。表1重大及典型泄漏事故原因分類泄漏原因工藝技術設備、材料本身原因人為因素外來因素其他事故次數(shù)6232262百分比(%)
2025-04-08 00:44
【總結】JIT(JustInTime,準時生產,又譯實時生產系統(tǒng),簡稱JIT系統(tǒng)培訓課件1.JIT生產方式簡介?JIT生產方式(JIT,Justintime),其實質是保持物質流和信息流在生產中的同步,實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料,在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤?,生產出恰當質量的產品。這種方法可以減少庫存,縮短工時,降
2025-03-12 22:16
【總結】生產與作業(yè)管理課程報告1JIT及時生產與臨界生產生產與作業(yè)管理課程報告2第一部分:JIT及時生產與臨界生產第二部分:TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產管理3供應鏈設計流線式物流快速移轉法及時生產與臨界生產邏輯理念不生產不需要的東西(零庫
2025-03-13 18:41
【總結】第十一章準時生產制(JIT)第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后,日本汽車工業(yè)剛起步,而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。如:1950年美福特日產7000輛
2025-03-12 21:41
【總結】重復制造“拉式”應用技術byAMT鄭荊陵?“拉式”生產與控制源于JIT的管理思想?!袄健睉玫闹饕憩F(xiàn)為:通過生產同步化,均衡化以及“看板”工具,達到“適時、適量、在適當?shù)攸c生產出需要的質量完善產品”目的。“拉式”生產提出了一種全新的管理機制。MRPII的重復制造“拉式”模式為JIT提供了良好應用空間。本文通過對拉式生產流程的分析及設計,了解它的應用原理。一、重復制造
2025-06-20 06:17
【總結】流程分析與優(yōu)化重組技術byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結,提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;&q
2025-06-20 06:22
【總結】準時生產系統(tǒng)?1引言?準時生產系統(tǒng)(JIT)是由日本豐田公司創(chuàng)立的一種生產計劃與控制系統(tǒng)。故又稱為“豐田方式”JIT一般可以通俗地分為“大JIT”和“小JIT”?!贝驤IT”(通常稱為精益生產)是一種生產管理哲理,它的基本目標是尋找消除企業(yè)生產活動各方面浪費的原因,包括員工關系、供應商關系、
2025-03-13 16:55
【總結】1JIT(準備更換)經(jīng)營革新本部SCM推進TEAM[制造革新]21.模型或切割工具的更換作業(yè)2.基準變更作業(yè)3.組裝輔材料或器具的更換作業(yè)4.制造前的一般準備作業(yè)?準備更換的種類3?準備更換時間:指“從生產中的品
2025-01-22 04:18
【總結】制度名公司庫存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準設定辦法1.月用量預估額的設定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產管理人員依據(jù)去年月平均用量設定,其中可參考今年銷售目標和生產計劃。逢產銷計劃發(fā)生重大變化時,應據(jù)之做出相應修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量,并參考市
2025-04-08 00:56