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jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)17(編輯修改稿)

2025-07-17 06:17 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10025239 底座件 201 20101 120236 軸承部件件 201 20101 1603305 密封膠條件 256 25603 17015 螺釘個(gè) 256 25603 ………生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告可視為“看板”中的生產(chǎn)卡，它是生產(chǎn)部門(mén)用來(lái)發(fā)布各個(gè)工作中心的生產(chǎn)信息。生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表包含的信息有：零件號(hào)、零件描述、所加工的車間代號(hào)及描述、主碼代號(hào)包含了該零件的工作中心及WIP貨位、周開(kāi)始日、周數(shù)量及在一周內(nèi)每日的生產(chǎn)計(jì)劃量。如表2組裝計(jì)劃報(bào)告組裝計(jì)劃報(bào)告05/01/00 至 05/29/00零件號(hào)：100250 說(shuō)明：底座部件工作區(qū)：說(shuō)明：裝配車間生產(chǎn)線： 1周開(kāi)始日周數(shù)量星期一星期二星期三

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jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式知識(shí)介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式知識(shí)介紹發(fā)布人：liguanwei??積分：15542??發(fā)布日期：2005-10-29????JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這也就是Just?in

2025-07-26 04:51

jit準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真締 4二、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系 41．體系的核心 51．1看板管理 61．2均衡化生產(chǎn) 61．3設(shè)備的快速裝換調(diào)整 71．4設(shè)備的合理布置 71．5多技能作業(yè)員 81．6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 82．全面質(zhì)量管理 92．1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92．2TQM是

2025-04-12 00:23

[精選]準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制jit課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國(guó)汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如：1950年美福特日產(chǎn)7000輛

2025-02-22 12:55

豐田管理和jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告1JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告2第一部分：JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)第二部分：TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPS─豐田式的生產(chǎn)管理3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流線式物流快速移轉(zhuǎn)法及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)邏輯理念不生產(chǎn)不需要的東西(零庫(kù)

2025-03-13 18:41

jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】25/26目錄：1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系魏大鵬　摘要：文章以系統(tǒng)科學(xué)理論為指導(dǎo)，全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）”技術(shù)支撐體系，特別著重分析了構(gòu)成這一技術(shù)支撐體系的每一個(gè)技法的特殊作用，以及各個(gè)技法間的相互關(guān)系，以便使我們更好地理解

2025-06-29 08:07

jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的演變-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT：Just-In-Time）三、組織無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的條件四、MRPII與JIT的結(jié)合五、生產(chǎn)方式的演變)一、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)1、不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)?浪費(fèi)：凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資

2025-03-13 16:50

jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)和概念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1JIT2第一節(jié)JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及目標(biāo)1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念?JIT(JustInTime)，一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來(lái)概括，即“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。?通過(guò)組織和協(xié)調(diào)在需要的時(shí)間和地

2025-03-13 16:54

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【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)Just-In-Time制造的執(zhí)行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計(jì)劃：PP：生產(chǎn)規(guī)劃MPS：主生產(chǎn)排程RCC

2025-02-26 08:49

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【總結(jié)】天津財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)

2025-01-22 06:20

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2025-02-22 12:42

jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)介主講：第一部分：JIT技術(shù)及原理一、JIT的概念JIT為“Justintime”之簡(jiǎn)寫(xiě)，意為“及時(shí)”或“準(zhǔn)時(shí)”，也有譯為“精煉管理”，其含義為只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生

2025-03-13 16:55

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【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）方式一.概念及產(chǎn)生背景二.JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系三.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較有關(guān)影片下一頁(yè)一.概念及產(chǎn)生背景1.概念：“只在需要的時(shí)間，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品?！?.產(chǎn)生背景?市場(chǎng)需求的變化?提高生產(chǎn)率的要求

2025-02-25 14:10

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【總結(jié)】第七章第七章準(zhǔn)時(shí)化（準(zhǔn)時(shí)化（JIT）生產(chǎn)系統(tǒng)）生產(chǎn)系統(tǒng)一、一、JIT的管理思想的管理思想二、二、JIT的計(jì)劃系統(tǒng)的計(jì)劃系統(tǒng)三、三、JIT的看板系統(tǒng)的看板系統(tǒng)四、四、JIT的生產(chǎn)系統(tǒng)組織的生產(chǎn)系統(tǒng)組織五

2025-01-23 23:02

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【總結(jié)】第11章JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊11.1課前導(dǎo)讀?銷售訂單逐步形成，插單、急單、補(bǔ)單隨之而來(lái)，銷售單價(jià)下降壓力不斷增大，生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢，生產(chǎn)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過(guò)早、過(guò)量生產(chǎn)，斷料、呆料、停工待料，工時(shí)增多。?精益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理正是通過(guò)其核心思想和機(jī)制把市場(chǎng)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要

2025-03-13 16:50

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