準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)--jit的管理概況(文件)
【正文】 配置的模型如圖所示。 措施： ? 職務(wù)定期輪換： ① 定期調(diào)動： ② 班內(nèi)定期輪換： ③ 崗位定期輪換。 通過有計劃地實(shí)施企業(yè)教育 ， 培養(yǎng)成具有獨(dú)立工作能力 、 充滿干勁和獨(dú)特風(fēng)格的豐田式人才 。 六、 JIT的質(zhì)量管理 ?全面質(zhì)量管理 確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理 ， 是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的又一個重要的技術(shù)支撐 。 從理論上講 ， 準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)中沒有在制品保險儲備 。 發(fā)現(xiàn)異常采取各種措施自動停機(jī)： （ 1） 異常情況的自動化檢測 （ 2） 異常情況下的自動化停機(jī) （ 3） 異常情況下的自動化報警 ? 能動性自動化質(zhì)量控制體系 能動性自動化 異常時生產(chǎn)先自動停機(jī) 監(jiān)測系統(tǒng) 人的判斷 設(shè)備裝置 可視管理 七、 JIT的物流管理 ?良好的外部協(xié)作關(guān)系 豐田汽車約 80％ 的零部件是由協(xié)作企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)的 。 由供應(yīng)商 、 本公司制造工廠 、 分銷零售商構(gòu)成一個完整的商品生產(chǎn)系統(tǒng) 。 典型的好處 : ? 存貨水平較低 ? 交貨量較小而更為頻繁 ? 投產(chǎn)時間較短 ? 制度較為簡單 ? 質(zhì)量較好 ? 成本較低 供應(yīng)商分層 ? （ 5）減少不增值的工作環(huán)節(jié) ? 后勤事務(wù) ? 平衡事務(wù) ? 質(zhì)量事務(wù) ? 變革事務(wù) ? 4 JIT與傳統(tǒng)制造理念以及 MRP的比較 ? JIT與傳統(tǒng)制造理念的比較 MRPⅡ 對生產(chǎn)過程的控制方式是：基于產(chǎn)品訂貨與需求 預(yù)測制定主生產(chǎn)計劃；基于物料單和工序的提前期制 定物料需求計劃和采購計劃；在詳盡地作能力平衡的 前提下 ， 下達(dá)生產(chǎn)指令 ， 對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全面的 ，完全集中式的控制 JIT的控制方式：嚴(yán)格按訂貨組織生產(chǎn) ， 通過看板在工 序間傳遞物料需求信息 ， 并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn) 控制權(quán)下放到各工序的后續(xù)工序 ， 這種控制方式是分 散式的。 JIT則是盡最大努力降低準(zhǔn)備時間 。 MRPⅡ 采用固定的提前期 （ lead time） ， 而提前期的 確定總留又余地 ， 這樣 ， 實(shí)際制造時間以很大的概率低 于提前期 。 JIT采用 了固定的看板 ， 從而限制了在制品的儲量 。 只是被動地通過增加緩沖庫存和 周密的能力計劃 ， 力圖將能力不平衡的影響降到最低 限度 。 為了提高生產(chǎn)線的可靠性 ， 生產(chǎn)常安排在低于最高產(chǎn) 能的狀態(tài)下運(yùn)行。 這樣 ， 系 統(tǒng)對需求變化的適應(yīng)能力強(qiáng) 。 JIT沒有 復(fù)雜的多級物料單 ， 它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工工藝 是由生產(chǎn)線的設(shè)計固定下來的 。 然而 ， JIT縮短準(zhǔn)備時間與制造周期 ， 降低存儲與廢品 率的方法都是十分可取的 。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :18:4604:18:46March 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 13日星期一 4時 18分 46秒 04:18:4613 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :18:4604:18Mar2313Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 13日星期一 4時 18分 46秒 04:18:4613 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時 18分 46秒 04:18: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :18:4604:18Mar2313Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 13日星期一 4時 18分 46秒 04:18:4613 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :18:4604:18:46March 13, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :18:4604:18Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 即用 MRPⅡ 作為企業(yè)的計劃系統(tǒng) ， 而用 JIT作為計劃的執(zhí)行系統(tǒng) —— 生產(chǎn)控制系統(tǒng)。 在生產(chǎn)工藝不變的前 提下， JIT可以適應(yīng)規(guī)格型號的變化。 MRPⅡ 利用物料單 BOM能夠詳盡地表達(dá)出不同類型產(chǎn)品 的零部件的構(gòu)成及加工工藝的變化 ， 因此 ， 它能夠較 好的適應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格 、 型號及技術(shù)工藝的變化 ， 制造 柔性較好 。 由于未來需求 的不確定性 ， 預(yù)測的精度一般很低 ， 所以主生產(chǎn)計劃 的精度較低。 JIT不允許生產(chǎn)線中存在瓶頸 ， 也不作詳細(xì)的能力計劃 ， 它用增加能力的方法來消除生產(chǎn)線中的不平衡 。 施樂公司例子 施樂公司引入 MRP Ⅱ 與 JIT的存儲水平對比 8 7 6 5 4 3 2 1 存儲月數(shù) 1975 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 引入訂貨點(diǎn)法 引入 MRPⅡ 引入 JIT MRPⅡ 的一切計劃都是以現(xiàn)有的制造資源為前提條件的 。 高的存儲降低了物料在制造系統(tǒng)中的流動 速度，于是導(dǎo)致 MRPⅡ 的制造周期較長 JIT認(rèn)為存儲不能增加產(chǎn)品的附加值 ， 應(yīng)視為一種浪費(fèi) 。 極短的準(zhǔn)備時間 （ 即極低的準(zhǔn)備費(fèi)用 ） 使 得經(jīng)濟(jì)批量降為 1。 這 一區(qū)別導(dǎo)致了二者在運(yùn)行機(jī)制與性能上的一系列差別 MRP Ⅱ 降低生產(chǎn)成本的唯一途徑是經(jīng)濟(jì)批量 （ EOQ） 安 排生產(chǎn)， MRP Ⅱ 總是按經(jīng)濟(jì)批量來組織生產(chǎn)。應(yīng)用看板取貨，運(yùn)行過程與廠內(nèi)的取貨看板一致； 供應(yīng)商 制造商 物流 看板 （ 2）順序取貨方式： 制造商向供應(yīng)商傳送日出產(chǎn)順序計劃，供應(yīng)商按合同規(guī)定的送貨次數(shù)、時間送貨。 特別是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式所特有的 “ 拉動式 ”生產(chǎn)組織方式 ， 必須有協(xié)作企業(yè)的理解和配合支持 ，并在協(xié)作企業(yè)群體內(nèi)部的成員企業(yè)中 ， 大家共同完善這種生產(chǎn)條件時 ， 才可能產(chǎn)生出應(yīng)有的效力 。 ? 自動化 —— JIT的質(zhì)量管理技術(shù) “ 自動化 ” 是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段 。 同時 ， 由于實(shí)行 “ 小批量生產(chǎn) 、 小批量運(yùn)輸 ” ， 特別是“ 單件生產(chǎn) 、 單件傳遞 ” ， 這就會迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中每道加工工序的作業(yè)人員必須生產(chǎn)出百分之百合格的零部件制品 。 任何工作 、 任何事業(yè)要想發(fā)展 ，給它打下堅實(shí)的基礎(chǔ) ， 最為重要的就是造就人才； —— 員工不單純是提供勞動的人 ， 員工是我們資本的一部分； ——
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