jit模式的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理(編輯修改稿)
2025-03-31 16:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貨計(jì)劃（釋放制令單開(kāi)始生産走貨計(jì)劃及制令單關(guān)閉第二章 物料管理 – 零庫(kù)存管理物料管理的精髓運(yùn)用“ 5R”管理理念達(dá)到“三不原則”。 適時(shí) (Right Time) 適質(zhì) (Right Quality) 適量 (Right Quantity) 適價(jià) (Right Price) 適地 (Right Place) 不斷料 不呆料 不囤料 MRP管理原則 模塊化標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化MRP的基本思想 按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。圍繞物料轉(zhuǎn)化過(guò)程來(lái)組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。的好處增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售降低成本減少庫(kù)存（ ）改進(jìn)用戶服務(wù)水平對(duì)市場(chǎng)需求作出較快的反應(yīng)具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間的原理與構(gòu)成的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫(kù)。該系統(tǒng)經(jīng)過(guò)計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫(kù)存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的輸入和輸出 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單 生產(chǎn)批量 工作單 采購(gòu)單 重新計(jì)劃的通知 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 文件 (BOM) 庫(kù)存狀態(tài) 文件 MRP 供應(yīng)商交期庫(kù)存供貨商管理庫(kù)存 (VMI) 讓供貨商管理庫(kù)存 VMI 供貨商派駐一位于客戶廠區(qū)內(nèi)的人員 ， 實(shí)際使用客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。 供貨商的工廠與客戶的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，直接取
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