【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 短 . (2)圖示 : 36 討論題： 應(yīng)該用什么指標(biāo)衡量生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理績(jī)效？ 37 一、生產(chǎn)流程分類(lèi) （一）按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 （ 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化 ） （二）按加工路線(xiàn)進(jìn)行的生產(chǎn)流程（ 工藝專(zhuān)業(yè)化 ） （三）按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程（ 單項(xiàng)目組織生產(chǎn) ） 第四章 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 二、影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的因素 （一）產(chǎn)品 /服務(wù)需求性質(zhì) 從需求的品種、數(shù)量、季節(jié)波動(dòng)性等方面考慮對(duì)生產(chǎn)能力的影響，從而決定選擇哪種類(lèi)型的生產(chǎn)流程 . （二）自制 — 外購(gòu)決策 本企業(yè)的生產(chǎn)流程主要受自制件的影響 .自制件種類(lèi)越多，批量越大，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和規(guī)模要求越高，不僅投資高，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期也長(zhǎng) .只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配 . （三） 生產(chǎn)柔性 品種柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力 . 產(chǎn)量柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)快速增加或減少所生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的能力 .在產(chǎn)品需求量波動(dòng)較大或產(chǎn)品不能依靠庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾時(shí) . （四）產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量水平 （五）接觸顧客的程度 顧客是生產(chǎn)流程的一個(gè)部分 . 38 三、生產(chǎn)流程選擇決策 （一）產(chǎn)品 — 流程矩陣 第四章 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 單件非標(biāo)準(zhǔn)化（ Ⅰ ） 多品種小批量（ Ⅱ ） 有限品種大批（ Ⅲ ） 大批量標(biāo)準(zhǔn)化（ Ⅳ ） 柔性 單位成本 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)流程 單一項(xiàng)目 重型機(jī)器 食品加工 自動(dòng)裝配 流水線(xiàn) 化工、造紙 制糖、面粉 高 低 損失應(yīng)變能力 喪失高效率 39 （二）生產(chǎn)流程選擇與費(fèi)用 第四章 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 產(chǎn)量（萬(wàn)件） 費(fèi)用（萬(wàn)元） 225 111 50 0 10 25 對(duì)象式 工藝式 成組式 40 （三）經(jīng)營(yíng)杠桿 第四章 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 費(fèi)用（萬(wàn)元） 0 5 10 25 銷(xiāo)售收入 對(duì)象式 成組式 a b ，收益越大； 5時(shí)相反 . ，未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)的不確定性越大 . 越高，經(jīng)營(yíng)杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)越高 . 產(chǎn)量（萬(wàn)件） 41 （四）生產(chǎn)流程決策與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第四章 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 工藝專(zhuān)業(yè)化裝配型 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化流水式生產(chǎn)型 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃 針對(duì)顧客特殊需求、小批量 產(chǎn)品壽命周期較短 壽命周期中較早階段的產(chǎn)品 衰退階段之前退出產(chǎn)品市場(chǎng) 針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、大批量 產(chǎn)品壽命周期較長(zhǎng) 壽命周期中較晚階段的產(chǎn)品 衰退階段中退出產(chǎn)品市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高品質(zhì)設(shè)計(jì) 注重顧客各種需求 對(duì)需求量變化的應(yīng)變能力大 質(zhì)量穩(wěn)定性 注重低成本 縮短交貨時(shí)間 42 一、布置決策 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè) 施的相對(duì)位置與面積以及車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置 . 第五章 生產(chǎn)設(shè)施布置 （一）布置的目標(biāo) 1. 應(yīng)滿(mǎn)足工藝流程設(shè)計(jì)的要求 ,并有助于最大限度的提高生產(chǎn)率 ,盡量 減少迂回、停頓和搬運(yùn) . 2. 保持靈活性 ,具有適應(yīng)變化和滿(mǎn)足未來(lái)需求的能力 . 3. 有效地利用人力和占地面積 . 4. 有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便于員工相互溝通 . 5. 為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便 . （二）影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn) 2. 企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和協(xié)作化水平 3. 生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)化原則 4. 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 43 (三 )布置的影響因素 ,避免相互交叉、迂回運(yùn)輸 . . . 、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū) . . . 第五章 生產(chǎn)設(shè)施布置 二、典型布置形式 （一）物料流程形式 44 （二）布置類(lèi)型 1. 固定式布置 2. 按產(chǎn)品布置 第五章 生產(chǎn)設(shè)施布置 3. 按工藝過(guò)程布置 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 鉆床組 車(chē)床組 磨床組 裝配組 噴漆組 檢驗(yàn) 發(fā)送 存儲(chǔ)區(qū)域 45 4. 按成組制造單元布置 第五章 生產(chǎn)設(shè)施布置 L G G D D L P G L L 原 材 料 成 品 庫(kù) 單元 1 單元 2 單元 3 ? ?實(shí)例： 重型機(jī)器工廠 裝配車(chē)間 機(jī) 1 機(jī) 4 機(jī) 2 機(jī) 3 機(jī) 5 總庫(kù) 鑄造車(chē)間 輕型 機(jī)器廠 一般機(jī)器工廠 起重機(jī) 起重機(jī) 起重機(jī) 手 推 車(chē) 手推車(chē) 改進(jìn)： 機(jī) 1 機(jī) 2 機(jī) 3 機(jī) 4 機(jī) 5 機(jī) 6 鑄 造 車(chē) 間 一般機(jī)器工廠 總庫(kù) 滾子臺(tái) 磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲 車(chē)床 車(chē)床 車(chē)床 來(lái)自料堆 1 1 2 3 4 5 6 磨床 7 8 去半成品庫(kù) 改進(jìn)： 車(chē)床 1 車(chē)床 1 來(lái)自料堆 銑床 2 車(chē)床 3 磨床 4 磨床 5 磨床 6 磨床 7 搓絲 8 去半成品庫(kù) 節(jié)約面積 50 一、 經(jīng)濟(jì)批量 最小批量 和 經(jīng)濟(jì)批量 經(jīng)濟(jì)批量法是一種根據(jù)費(fèi)用來(lái)確定合理批量的方法 . 設(shè)備調(diào)整費(fèi)用、庫(kù)存保管費(fèi)用 第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 批量 費(fèi)用 51 二、生產(chǎn)周期 ： 是指從原材料投入開(kāi)始到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數(shù)） . 第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 毛 坯 周 期 機(jī)械加工生產(chǎn)周期 部件裝配生產(chǎn)周期 總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 加 工 周 期 部 裝 周 期 總 裝 周 期 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 周 期 機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖 52 三、生產(chǎn)提前期 ： 指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間 .有 投入提前期 和 出產(chǎn)提前期 兩種 . ： （ 1）前后車(chē)間生產(chǎn)批量相等的情況 第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 裝配投入提前期 機(jī)加工出產(chǎn)提前期 機(jī)加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 機(jī)加工周期 裝配周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 53 某車(chē)間的投入提前期 = 該車(chē)間的出產(chǎn)提前期 + 該車(chē)間的生產(chǎn)周期 某車(chē)間的出產(chǎn)提前期 = 后車(chē)間的投入提前期 + 保險(xiǎn)期 （ 2）前后車(chē)間批量不相等的情況 第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 車(chē) 間 批 量 生產(chǎn)周期 間 隔 期 毛 坯 機(jī)加工 裝 配 240 120 40 20 50 30 60 30 10 54 第六章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 裝配投入提前期 機(jī)加工出產(chǎn)提前期 機(jī)加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 毛坯周期 保險(xiǎn)期 機(jī)加工周期 保險(xiǎn)期 裝配周期 1～ 240 1～ 120 121～ 240 1～ 40 41～ 80 81～ 120 121～ 160 161～ 200 201～ 240 55 四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制