建立準(zhǔn)時(shí)化jit生產(chǎn)系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-01-26 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：按作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)為能反復(fù)地用同一順序、動(dòng)作進(jìn)行作業(yè)，在工序內(nèi)持有最少量的半成品數(shù)量。 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 從作業(yè)順序考慮 順方向操作 0個(gè) 逆方向操作 1個(gè) 從自動(dòng)加工考慮 有自動(dòng)加工 1個(gè) 無自動(dòng)加工 0個(gè) 例 1：順方向操作自動(dòng)加工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)手持量為 1個(gè) 例 2：逆方向操作自動(dòng)加工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)手持量為 2個(gè) A毛坯 B毛坯 A成品 B成品 3工序 2工序 1工序 2工序 1工序 1 2 3 4 6 7 5 （標(biāo)準(zhǔn)手持 2個(gè)） （標(biāo)準(zhǔn)手持 1個(gè)） 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 各車間組長以上人員必須掌握運(yùn)用 “ 三票 ” 這種工具，不斷地研究、規(guī)范、改善 作業(yè) 這項(xiàng)最基本、本職的工作，將公司的管理指標(biāo) （ Q、 C、 D） 要求落實(shí)到每個(gè)操作者的作業(yè)動(dòng)作中去。 五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 工程能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 三票 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 [ ]是在有機(jī)械設(shè)備的工程中所用的 ，它可以顯現(xiàn)出工程的生產(chǎn)能力，根據(jù)這張表的內(nèi)容可以很快地了解這個(gè)工程有何 瓶頸 。就能很容易的明白這臺(tái)設(shè)備究竟何處需要加以改善，滿足市場需要的不同產(chǎn)量和節(jié)拍的要求 。 參加人： ?組長 ?工藝人員 ?設(shè)備人員 ?操作人員 工具 ： ?秒表 ?工藝文件、參數(shù) ?作業(yè)單元基準(zhǔn)時(shí)間表（手工作業(yè)） ?設(shè)備資料 工序加工能力 各線生 產(chǎn)能力 各車間生 產(chǎn)能力 公司生 產(chǎn)能力 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 完成時(shí)間 （秒） （一個(gè)作業(yè)循環(huán)中）手工作業(yè)時(shí)間 + 設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間（含自動(dòng)傳送時(shí)間） 電極、模、工具更換時(shí)間 （秒） （機(jī)加工：刀、刃具更換時(shí)間） 各車間根據(jù)各自工作特性可更改表中所列內(nèi)容 。 加工能力 （臺(tái)／每班） 每班作業(yè)時(shí)間 － 每班 電極、模、工具更換時(shí)間 工序能力表中： 其中：每班作業(yè)時(shí)間（定時(shí)） ＝ 460′ ＝ 27600″ 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 [ ]是為了作業(yè)分配即決定作業(yè)程序所使用的一種工具，（ 參加人、工具同工序能力表 ）。（ Q、 C、 D） 表中清楚地顯示了人工作業(yè)及機(jī)械作業(yè)的經(jīng)過時(shí)間。 組長、工藝人員可以利用這張表來分析每一個(gè)操作者的工作量以及對工作的熟練程度和技術(shù)水平等問題，以便作為如何加強(qiáng)改善的參考。 明確各工序的手工作業(yè)及步行時(shí)間，研究在某個(gè)需要的節(jié)拍內(nèi)一個(gè)人能負(fù)責(zé)多大范圍 最有效 的作業(yè)。 記入設(shè)備自動(dòng)進(jìn)給時(shí)間（包括傳送時(shí)間 )，綜合起來考慮人和設(shè)備是否可更有效的組合。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 各工序作業(yè)量均衡有效 規(guī)范分配 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表中： 序號(hào) ：經(jīng)過合理、有效地作業(yè)組合后的作業(yè)順序號(hào)。 作業(yè)名稱 ：每一序的作業(yè)內(nèi)容。 手工 ：每一序作業(yè)內(nèi)容中，手工作業(yè)時(shí)間。 自動(dòng) ：每一序作業(yè)內(nèi)容中，設(shè)備進(jìn)給、傳送時(shí)間。 步行 ：工序間（中）的走行時(shí)間。 合計(jì) ：上述三種時(shí)間各自的合計(jì)。 總計(jì) （ ）：上述三種時(shí)間合計(jì)求和。 ﹋ ﹋ 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 [ ]是記錄每一個(gè)人的作業(yè)范圍，公布在生產(chǎn)線現(xiàn)場，以作為工長、組長管理現(xiàn)場作業(yè)人員的工具。（ Q、 C、 D） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由組長負(fù)責(zé)制作，并公布在現(xiàn)場不僅讓部下要執(zhí)行其中的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)組長也必須負(fù)起該作業(yè)內(nèi)容的責(zé)任，貫徹執(zhí)行。 除了填寫 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素內(nèi)容外還要填寫質(zhì)量確認(rèn)、安全注意等符號(hào)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)的依據(jù) 改善的出發(fā)點(diǎn) 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 工作 無價(jià)值工作 浪費(fèi) 工作 無價(jià)值工作 浪費(fèi) 向上和 勞動(dòng)強(qiáng)度 提高 : 生產(chǎn)率向上 將無效動(dòng)作轉(zhuǎn)化為工作 勞動(dòng)強(qiáng)化 六 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善： 永遠(yuǎn)不要認(rèn)定現(xiàn)在的作業(yè)沒問題。 無價(jià)值工作 浪費(fèi) 無價(jià)值工作 工作 工作 工作 浪費(fèi) 無價(jià)值工作 浪費(fèi) 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 : 堅(jiān)持作好基礎(chǔ)管理工作 : 安全作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 要發(fā)現(xiàn)“浪費(fèi)” 消除無附加價(jià)值動(dòng)作 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 〈第一步〉現(xiàn)場管理進(jìn)入良性循環(huán)的基礎(chǔ)和前提： 保持正常的狀態(tài)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理規(guī)定的明確及遵守。 PDCAP 要因解析 . 真正原因的追究 5W→ 問目標(biāo)物 研究解決方案 .處置 改善小組成立 問題現(xiàn)象處置 再發(fā)生防止 現(xiàn)場信息共有化 管理指標(biāo) —— 管理監(jiān)督者的一天 5S；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 品質(zhì)的保證 改善的基礎(chǔ) → 入管理軌道的基點(diǎn)，管理積累循環(huán)的新起點(diǎn) 問題現(xiàn)象（品質(zhì)不良 .浪費(fèi)） 改善的著眼點(diǎn) 現(xiàn)地現(xiàn)物目視管理 管理者監(jiān)督看每天現(xiàn)場點(diǎn)檢 天津精益企業(yè)管理咨詢（工程）公司 〈第二步〉現(xiàn)地 現(xiàn)物問題點(diǎn)調(diào)查，信息目視化 共有化，把握現(xiàn)場現(xiàn)狀 問題現(xiàn)象 異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點(diǎn) ?現(xiàn)地 現(xiàn)物 ／ 目視管理 （ EX） ANDON（安東） 管理人員 技術(shù)人員現(xiàn)場集中辦公
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