如何制定生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進度(編輯修改稿)
2025-06-20 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 12 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 1） 計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果 2） 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃 3） 計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容 4）計劃的下達必須在必要的時機 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 13 三、生產(chǎn)類型、特點與對策 銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型。 （一）需求計劃型： 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 14 1．需求計劃型的優(yōu)點： ? 備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。 ? 準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。 ? 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。 ? 能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 2．需求計劃型的缺點： ? 一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品積壓。 ? 對市場需求變化適應(yīng)性差。 對策： ? 加強客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。 ? 建立預(yù)測機制，減少預(yù)測的盲目性。 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 15 不進行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后 即安排生產(chǎn)的一種類型。 （二）訂單生產(chǎn)型： 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 16 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點： ? 根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，人力、機器、物料不會造成積壓。 ? 完全滿足特點顧客的需求 訂單生產(chǎn)型的缺點有： ? 生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。 ? 物料需求個性化，替代性差，采購量小，采購困難。 ? 技術(shù)時間長，交貨周期長。 ? 生產(chǎn)運作不穩(wěn)定。 對策 ? 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)和交貨周期（新產(chǎn)品） ? 組織訂單的共同評審
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