如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度(完整版)
【正文】 差異分析 客觀條件變化 短期預(yù)測(cè) 新的月份計(jì)劃 2月 3月 4月 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 20 1月 100 2月 120 3月 120 實(shí)際需求 80 差異 20% 政策變化 新產(chǎn)品競爭 價(jià)格上漲 2月 96100 3月 96100 4月 120 組織生產(chǎn) 準(zhǔn)備物料 準(zhǔn)備物料 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 21 四、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟 控制生產(chǎn)進(jìn)度 制定 物料 計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 實(shí)施生產(chǎn) 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 22 成品出庫 成品庫存管理 現(xiàn)場管理 進(jìn)度追查 制造指令 工作調(diào)派 工作進(jìn)度表 日程計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 季生產(chǎn)計(jì)劃 年生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 庫存調(diào)整 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 客戶訂單 銷售預(yù)測(cè) 公司政策 (新產(chǎn)品 ) 種 數(shù) 成 規(guī) 交 類 量 本 格 期 訂貨 計(jì)劃 控制 訂貨型計(jì)劃與生產(chǎn)控制流程 某港資家電集團(tuán)公司 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 23 五、生產(chǎn)計(jì)劃制定 各階段時(shí)間因素考慮 （ 1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（針對(duì)新款而言） （ 2）接到訂單到生產(chǎn)計(jì)劃、物料分析需要的時(shí)間 （ 3）采購物料需要的時(shí)間（采購周期） （ 4）物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理所需的時(shí)間） （ 5）生產(chǎn)需要的時(shí)間 （ 6）成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間 （訂柜、報(bào)關(guān)） 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái) 24 人員：人力負(fù)荷是否合理 ， 人員是否符合需求數(shù)量 。 ? 技術(shù)時(shí)
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