如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度(參考版)
2025-05-19 01:58本頁面
【正文】 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位 ， 是否能熟悉本崗位的操作 。 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝 、 制造流程是否有問題 。 工模 、 夾具 、 工具：是否準(zhǔn)備充分 ， 是否良好 。 滾動計(jì)劃的特點(diǎn)： ? 具有連續(xù)性 —— 近細(xì)遠(yuǎn)粗原則 ? 避免盲目性 —— 分析計(jì)劃與實(shí)際情況差異，使計(jì)劃調(diào)整有可靠依據(jù) ? 適應(yīng)變化性 —— 著眼目前，計(jì)劃期中滾動，預(yù)測未來，應(yīng)對突變 ? 具有靈活性 —— 在滾動中及時調(diào)整計(jì)劃 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 19 滾動計(jì)劃運(yùn)作 季度計(jì)劃 1月 2月 3月 本月實(shí)際銷售完成情況 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 客觀條件變化 短期預(yù)測 新的月份計(jì)劃 2月 3月 4月 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 20 1月 100 2月 120 3月 120 實(shí)際需求 80 差異 20% 政策變化 新產(chǎn)品競爭 價(jià)格上漲 2月 96100 3月 96100 4月 120 組織生產(chǎn) 準(zhǔn)備物料 準(zhǔn)備物料 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 21 四、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟 控制生產(chǎn)進(jìn)度 制定 物料 計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃 實(shí)施生產(chǎn) 做最專業(yè) 、 最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 22 成品出庫 成品庫存管理 現(xiàn)場管理 進(jìn)度追查 制造指令 工作調(diào)派 工作進(jìn)度表 日程計(jì)劃 月生產(chǎn)計(jì)劃 季生產(chǎn)計(jì)劃 年生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 庫存調(diào)整 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 客戶訂單 銷售預(yù)測 公司政策 (新產(chǎn)品 ) 種 數(shù) 成 規(guī) 交 類 量 本 格
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