如何制定年度生產(chǎn)計劃(參考版)
2025-03-02 09:27本頁面
【正文】 。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 三 交貨期的確定 交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報價系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應(yīng)接受那種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產(chǎn)該產(chǎn)品，決策變量 0，不生產(chǎn)該產(chǎn)品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產(chǎn) A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 二 價格的確定 1 成本導(dǎo)向法 (P=C+R) 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右上角的產(chǎn)品需作進一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量。S / tm （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺） （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 第一節(jié)
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