如何編制年度計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2025-02-22 13:43本頁面
【正文】 。 的事追加 “看板管理 ”完成生產(chǎn)任務(wù)的保障條件n 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)時效性n 設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、無故障；易損件的安全庫存n 物料安全庫存保障n 人員穩(wěn)定、操作熟練度最終總結(jié)n 生產(chǎn)計(jì)劃管理無定式?。?！n 實(shí)踐出真知 JIT雖好但不適合你！n 自主管理的深思 方法來自于實(shí)踐幾點(diǎn)提示 。原有的《生產(chǎn)制令單》（日企提出）n 使用手段：生產(chǎn)計(jì)劃管理模式的未來？n 定位：三級計(jì)劃管理模式輔助方式n 使用手段：《生產(chǎn)制令單》顆粒料 主要方式n 周計(jì)劃 五 如何編制短期 (作業(yè) )計(jì)劃短期（作業(yè)）計(jì)劃的特點(diǎn)n 安排具體的生產(chǎn)作業(yè)日程，確定作業(yè)的內(nèi)容和作業(yè)人員，即針對作業(yè)人員分配具體工作。將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐…如此反復(fù)。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃合理性標(biāo)準(zhǔn) ：；；，避免時緊時松；；；生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 選擇的辦法 —— 怎么合適怎么干 反復(fù)試驗(yàn)法（ The trialanderror method）又稱 “試誤法 ”。完全按需求的變化來變動計(jì)劃的產(chǎn)量把全年的有關(guān)品種、產(chǎn)量方面的任務(wù)進(jìn)行一個總體部署，在總量平衡后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)平衡。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 2） 根據(jù)公式 Q ＝ （ F+π） /（ P – V） 當(dāng)目標(biāo)利潤為 30萬元時 Q ＝ （ 800000 + 300000） /（ 1600 – 1200） ＝ 2750（件）經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q＊ ） / Q ] 100% = （ 2750 – 2023） /2750100% = % 所以，該企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 30萬元，至少要維持 2750件生產(chǎn)規(guī)模。Q Q：盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用 、價格、成本、盈利決策：Q = ( π+ F ) / （ P – V ）π = Q （ P – V ） – FP = （ π+F ） /Q + VF = Q（ P V） πV = P （ π + F ） / Q盈虧平衡點(diǎn)法應(yīng)用：經(jīng)營安全率 S = [（ Q – Q ＊ ） / Q ] 100%經(jīng)營安全率 % ＜ 10%10%—
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