企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制(1)(參考版)
2025-03-14 20:48本頁面
【正文】 下午 8時 48分 9秒 下午 8時 48分 20:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 48分 :48March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :48:0920:48:09March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:48:0920:48:0920:48Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 20:48:0920:48:0920:483/31/2023 8:48:09 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 48分 9秒 下午 8時 48分 20:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 48分 :48March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 48分 9秒 20:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:48:0920:48:0920:48Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:48:0920:48:0920:483/31/2023 8:48:09 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時 48分 9秒 下午 8時 48分 20:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 8時 48分 :48March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 48分 9秒 20:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:48:0920:48:0920:48Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:48:0920:48:0920:483/31/2023 8:48:09 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 (要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，而且多是根據(jù)用戶的訂貨生產(chǎn)，所以其進(jìn)度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 平均日產(chǎn)量 計劃期 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多 ， 每種產(chǎn)品都有一定批量 ，安排生產(chǎn)時主要考慮各產(chǎn)品品種的搭配與產(chǎn)量分配 。 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ， 以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強(qiáng)制節(jié)拍流水線 每月出產(chǎn)進(jìn)度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 12 每月出產(chǎn)進(jìn)度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 （ 2） 均勻遞增方式 。 將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月 。其產(chǎn)量的分配形式有三種 。不同生產(chǎn)類型的企業(yè)其產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排不同。平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 2。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 五在制品結(jié)存量的計算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第六章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 3。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一 年為一個滾動期。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的 第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （ 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 報請批準(zhǔn)，確定計劃 實(shí)施計劃，評價計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 產(chǎn)品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 上年預(yù)計 計劃年度 全年預(yù)計 1－ 9月預(yù)計 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 外售維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100
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