企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制(1)-wenkub.com
2025-03-10 20:48 本頁面
【正文】 2023年 3月 31日星期五 8時 48分 9秒 20:48:0931 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :48:0920:48Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 31日星期五 8時 48分 9秒 20:48:0931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :48:0920:48:09March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一般作法是：產(chǎn)量大的產(chǎn)品采用 “ 細(xì)水長流 ” 的方式 ， 以保證生產(chǎn)穩(wěn)定；產(chǎn)量小的產(chǎn)品做到 集中生產(chǎn) ， 并注意合理輪番 。 （ 3） 拋物線遞增方式 。 適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用 。 大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度 ， 主要是確定計劃年度各季各月的產(chǎn)量 。 （一）計劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點(diǎn)加預(yù)測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計投入量－到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量） （二）計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量生產(chǎn)周期 其中： 1。 （ 2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略， 允許調(diào)整。 凈產(chǎn)值的計算方法有兩種： ①生產(chǎn)法 凈產(chǎn)值 =總產(chǎn)值－物質(zhì)消耗價值 物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、動力固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用 ②分配法 凈產(chǎn)值 =工資 +稅金 +利潤 +本企業(yè)的非物質(zhì)消耗 本企業(yè)的非物質(zhì)消耗包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、工人干部培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。 包括：①商品產(chǎn)值。 產(chǎn)值指標(biāo) （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)性勞務(wù)的價值 包括： ①最終產(chǎn)品、準(zhǔn)備出售的半成品。 中期計劃 是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 短期計劃 是年度生產(chǎn)計劃和時間更短的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （二）作用 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃中的一個重要組成部分。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。 Ⅲ ：采取合理的加班加點(diǎn)、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同 時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。di (i = 1,2, ……,n) Mm= 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 15 127 = 520 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 100， 80， 150和 170臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200，250， 100和 50臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。（每周按六天工作計算） 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529 （ 3） 圖示計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 第一節(jié) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺時定額 t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比重 % 代表產(chǎn)品的代表生產(chǎn)能力 M0 各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M 甲 ① ② ③ ④ =① ③ ⑤ ⑥ ⑦ =⑤ ⑥ 247。以銑代刨 2。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡 工作。 。 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)） 每日制度工作小時數(shù) T效 =制度工作時間 (1－設(shè)備修理停工率 ) 制度工作時間 （三）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 1. 對于設(shè)備來說，它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額。 （ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備。 企業(yè)在編制長遠(yuǎn)規(guī)劃時 ,一般以 設(shè)計能力 或 查定能力 為依據(jù) 。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn) （ 2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞 動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （ 3）以實物指標(biāo)為計量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù) 量表示。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。編制年度生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)作業(yè)計劃時 ,則以 現(xiàn)實生產(chǎn)能力 為依據(jù)
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