編制生產(chǎn)計劃培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-24 11:54 本頁面
【正文】 2023年 2月 14日星期二 11時 53分 40秒 11:53:4014 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :53:4011:53Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 14日星期二 11時 53分 40秒 11:53:4014 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :53:4011:53:40February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ，編制實訓(xùn)四中的豬群交配分娩計劃和周轉(zhuǎn)計劃，填寫教材 5455頁表實 47和表實 48的計劃數(shù)，為課堂編制飼料供應(yīng)計劃做準(zhǔn)備。確保畜禽養(yǎng)殖活動的正常運行。 編制奶牛的產(chǎn)奶計劃，關(guān)鍵是把泌乳月的產(chǎn)奶量換算為日歷月的產(chǎn)奶量，其換算公式是： 日歷月產(chǎn)奶量＝ ∑ (泌乳日產(chǎn)奶量 泌乳日數(shù) ) ⑶養(yǎng)雞場的產(chǎn)蛋計劃和產(chǎn)肉計劃 產(chǎn)蛋計劃可以根據(jù)各月平均飼養(yǎng)產(chǎn)蛋雞數(shù)和產(chǎn)蛋率，計算出各月的產(chǎn)蛋數(shù)。在編制育肥豬場的產(chǎn)品計劃時，應(yīng)根據(jù)育肥豬生長發(fā)育規(guī)律、生產(chǎn)經(jīng)營方向、經(jīng)濟(jì)效果和當(dāng)?shù)貧夂驐l件等，確定最適宜的出欄體重。畜禽種類和生產(chǎn)目的不同，其產(chǎn)品計劃一般也不相同，應(yīng)結(jié)合畜禽產(chǎn)品特點以及企業(yè)需求，正確選擇內(nèi)容和指標(biāo)，制定適宜的計劃。計劃年初有成年母牛 l 100頭，初配母牛 180頭，大育成母牛 (1～ 2歲 )90頭，小育成母牛 (1歲以下 )200頭，共計 l 570頭。 ①確定生產(chǎn)任務(wù)。 ②掌握牛群配種與分娩計劃。 ④確定本計劃期間豬群的轉(zhuǎn)群、出售、淘 1太、購人、屠宰等變化情況，編制并填寫周轉(zhuǎn)計劃表。 (1)豬群周轉(zhuǎn)計劃的編制 豬群周轉(zhuǎn)計劃可以按年、季度、月份或周編制，編制時一般采用平衡法，顯示計劃期間畜群的周轉(zhuǎn)變化，其平衡關(guān)系為： 期初頭數(shù) +期間增加頭數(shù)一期間減少頭數(shù) =期末存欄數(shù) 。上年度產(chǎn)犢但未配種的 200頭成年母牛，今年 1月、 2月分別配種 100頭，其余100頭淘汰。 ②確定計劃期初牛群情況：現(xiàn)有成年母牛 1100頭，青年初配母牛 180頭，大育成母牛 (1～ 2歲 )90頭，小育成母牛 (1歲以下 )200頭，育成牛出生詳細(xì)情況見表。 ④計算本年度配種及產(chǎn)犢頭數(shù)和時間。 ⑤編制并填寫配種與分娩計劃表。 編制豬群配種與分娩計劃可按照以下步驟進(jìn)行： ①根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，確定配種和分娩任務(wù)安排。它是實現(xiàn)畜群再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要保證，也是確定集約化、規(guī)模化養(yǎng)殖工藝流程的重要步驟。 三、主要畜牧業(yè)計劃的編制 在常見畜牧業(yè)計劃中，年度計劃是應(yīng)用較多，且作用較為重要的一類。其主要內(nèi)容包括： ①歸納分析上期計劃的執(zhí)行和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，概括企業(yè)前期的發(fā)展情況。 (2)編制計劃 編制計劃時，主要工作是根據(jù)已有的素材資料和生產(chǎn)目標(biāo)，設(shè)計各種平衡表，并進(jìn)行試算，調(diào)整余額，提出計劃大綱，進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成計劃草案。 二、畜牧業(yè)計劃的編制方法 1．畜牧業(yè)計劃的編制方法 編制畜牧業(yè)計劃使用的主要方法是 平衡法 ，即考慮市場需要與企業(yè)計劃供應(yīng)量間的關(guān)系，同時，把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需要的資源條件，與企業(yè)可能提供的各種條件，如土地、勞動力、畜禽及其圈舍、飼料、機(jī)械設(shè)備和資金等進(jìn)行比較，通過夏復(fù)綜合平衡，有計劃地協(xié)調(diào)其比例關(guān)系，盡量降低消耗，增加產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益。要注重市場，科學(xué)分析消費者需求和發(fā)展趨勢，以銷定產(chǎn)，并考慮競爭對手情況，確保產(chǎn)、供、銷的正常運行。 2．適應(yīng)性原則 畜牧企業(yè)不能脫離社會而存在，其生產(chǎn)活動和發(fā)展情況受外部各種因素的影響，同時，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和各種條件也在不斷發(fā)生變化，這就要求畜牧業(yè)計劃對內(nèi)外各種形勢做出預(yù)測和提出解決方案，才能使企業(yè)針對不同情況調(diào)整經(jīng)營方向和發(fā)展策略，滿足市場和消費者要求，提高自身適應(yīng)社會發(fā)展的能力。不同畜牧企業(yè)適用的計劃各異，但科學(xué)合理、切實可行的計劃，均要求編制過程中遵循一定的原則，并使用正確的方去，協(xié)調(diào)供需平衡，做到與國家規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)一致，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 3．階段計劃 階段
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