【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定
2025-01-16 10:54
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理1第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?2?2生產(chǎn)的目的是滿足顧客需求,顧客需求是?3第二章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制?一、的出發(fā)點(diǎn)及基本思想?(一)的出發(fā)點(diǎn)?★兩種經(jīng)營(yíng)思想:?1、成本主義:價(jià)格
2025-02-16 13:20
【總結(jié)】主講:肖鋼生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制核心話題:沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題?課程重點(diǎn)?第一、生產(chǎn)管理的角色定位?第二、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧?第三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制技巧?第四、生產(chǎn)調(diào)度控制技巧及職責(zé)執(zhí)行?第五、突發(fā)事件處理程序分析前沿大象與老鼠誰(shuí)生命力強(qiáng)?(適者生存)不同工作方法的差異的問(wèn)題
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程董坤磊歡迎參加:SAPR/31課程目標(biāo)?了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念?理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理
2025-03-12 21:51
【總結(jié)】錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制05交期延誤改善CONTENTSTRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)?生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)?生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管理概
2025-02-24 10:26
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E
2025-02-16 13:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步第二講:主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確的分解為作業(yè)計(jì)劃第三講:采購(gòu)計(jì)劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講:如何進(jìn)行插單管理第六講:減少庫(kù)存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步1、計(jì)劃編制流程2、如何識(shí)別同步
2025-02-15 23:36
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃1第7章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理2計(jì)劃管理的一般概念?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃?生產(chǎn)能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-02-24 08:10
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理本講主要內(nèi)容1、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本理論2、R&D-產(chǎn)品研發(fā)控制3、生產(chǎn)系統(tǒng)布局4、生產(chǎn)計(jì)劃管理5、物料采購(gòu)計(jì)劃與管理6、生產(chǎn)作業(yè)測(cè)定7、生產(chǎn)設(shè)備綜合管理8、生產(chǎn)質(zhì)量管理一、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本理論基本概念–企業(yè)的基本任務(wù)是從事一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它主要包
2025-02-24 10:27
【總結(jié)】庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/3/51第五講獨(dú)立需求庫(kù)存控制5講Contents庫(kù)存的基本概念1庫(kù)存的基本問(wèn)題2確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型3不確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型4最后一頁(yè)2023/3/52第五講獨(dú)立需求庫(kù)存控制5講庫(kù)存的基本概念?庫(kù)存的定義?按照
2025-02-14 15:10
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論?什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管),主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控
2025-05-27 17:47
【總結(jié)】[項(xiàng)目管理]生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/3/51Contents回顧生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論12作業(yè)排序3生產(chǎn)作業(yè)控制4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制2023/3/52第七講項(xiàng)目管理Contents項(xiàng)目管理1項(xiàng)目計(jì)劃2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化42023/3/53第七講
2025-02-15 15:59
【總結(jié)】物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-01-18 15:03
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)、物料控制1運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。
2025-02-12 20:18