生產(chǎn)計劃與車間現(xiàn)場力培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-16 05:22 本頁面
【正文】 ? 如果出現(xiàn)調(diào)線生產(chǎn)，調(diào)線時間很短不超過２日要做，可以放在原處，但是張貼標(biāo)識變更，明確寫出上述內(nèi)容：“于Ｘ月Ｘ日Ｘ班次在Ｘ機(jī)臺生產(chǎn)”，超過２日后要做，將該物料移動到新調(diào)整線物料放置區(qū)。KM， 有多個去向選擇，有 多少中間庫存點不知道，庫存量也不知道 50 Ｄ河流答案：全不明確 河水投入 1噸從頭流到尾時間分別是多少？ 12KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/HKM ＋ 8H ＋ 4H=24H A每周流量多少噸？ 168噸 A河流中間水量噸數(shù)多少？ 24噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /24噸 =7次 水池水要先進(jìn)先出 8T 4T 4KM 4KM A河流 4KM 1T/HKM 1T/HKM 1T/H 將合同數(shù)量排入《生產(chǎn)指令平衡表》中平衡生產(chǎn)能力【 N14日（ 4日）前】 將合同輸入系統(tǒng)，下達(dá)生產(chǎn)指令 23 一、如果沒有預(yù)先排程，就直接安排在 11日； 可能出現(xiàn)的情形 二、有預(yù)先排程，但再排入 5臺后的總量沒有超過一天的最大產(chǎn)能，就可排在 11日 三、有預(yù)先排程，但再排入 5臺后的總量超過一天最大的產(chǎn)能，假如是 8+4臺，就要看 11日排期的相鄰的兩天是否有空余能力再決定排在哪天 24 主生產(chǎn)計劃示意圖 (MPS) 主生產(chǎn)計劃 多個訂單 單個訂單 主生產(chǎn)計劃 能力需求 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)加工計劃 工作中心固有 生產(chǎn)能力 采購計劃 手工轉(zhuǎn)入或自動排成 能力平衡對比 滿足 不能滿足 調(diào)整主 生產(chǎn)計劃 倉庫庫存 查詢現(xiàn)有庫存量 庫存滿足物料需求 不滿足 系統(tǒng)自動算出 系統(tǒng)自動算出 25 N－ 1周 N 周 N+1 周 N+2 周 五 五 五 五 計 劃 制 訂 日 計劃制訂周期 什么時候需要合同評審： 定期制訂計劃的周五時對 N、 N+ N+2周計劃 已決定 N周計劃后，臨時加單或減單 滾動式生產(chǎn)計劃模式 26 27 28 29 二、車間現(xiàn)場力 30 案例 :把中轉(zhuǎn)庫管理模式革新 ?為什么有中轉(zhuǎn)庫 ? ?因為產(chǎn)能不匹配 A工序 8/8H 24H工作 /日 B中轉(zhuǎn)庫 16以上 /日 C工序 24/8H 第一類 :一對一 : 第二類 :一對多 : A工序 8/8H 24H工作 /日 換品種時間長 B中轉(zhuǎn)庫 多品種庫存 /日 C1工序 Cn工序 …… 31 傳統(tǒng)的中轉(zhuǎn)庫管理 ?僅僅準(zhǔn)確記錄半成品數(shù)量 ,為生產(chǎn)計劃提供保障 ?并不擔(dān)負(fù)拉動生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點 ,半成品庫房人員僅僅提供庫存數(shù)據(jù) ,不肩負(fù)生產(chǎn)計劃的監(jiān)控職責(zé) 32 各工段半成品混放在中轉(zhuǎn)倉 實木部件沒有區(qū)分標(biāo)識擺放 中轉(zhuǎn)物料區(qū)功能劃分 改善前缺陷： 中轉(zhuǎn)物料區(qū)僅僅是存放，雖然放的整齊，但不知到這些物料給哪里用，接下來要配送到哪里，不易查找 33 典型改善：中轉(zhuǎn) 物料按線劃分 機(jī)加工物料分類擺放，各
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