【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第三篇運行與維護1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時,都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說,訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機械運轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】第8章主生產(chǎn)計劃(MPS)的編制MPS概述MPS的編制步驟及編制原則確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計劃粗能力計劃的編制生產(chǎn)計劃的評估批準(zhǔn)下達MPS及其實施1最終成品¥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件工序1經(jīng)營規(guī)
2025-03-12 23:25
【總結(jié)】編制生產(chǎn)計劃二、該公司某機器廠加工車間--工段承擔(dān)機加工生產(chǎn)任務(wù),最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變,零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理,零件流轉(zhuǎn)路線長,因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置,使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短,原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示:ABCDEFGHIJ
2024-08-14 15:53
【總結(jié)】服裝生產(chǎn)計劃的編制服裝生產(chǎn)計劃的編制一、生產(chǎn)計劃人員的角色:人、機、料、法、環(huán)等一切生產(chǎn)能力的統(tǒng)籌者與維護者及責(zé)任者。二、生產(chǎn)計劃人員必須掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)知識:1、熟悉流程:1)運作流程、運作程序:便于生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)。2)工序流程:便于生產(chǎn)組織布置、工序相接協(xié)調(diào)。
2025-04-05 07:08
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等
2025-02-22 15:19
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-02-08 12:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃的編制與實施控制北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司李光明1北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃管理?生產(chǎn)計劃的層次是企業(yè)競爭力的標(biāo)志之一?生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識?生產(chǎn)計劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司
2025-02-23 12:15
【總結(jié)】1/37ERP原理與應(yīng)用教程計算機學(xué)院陳豐2/37第7章生產(chǎn)計劃大綱學(xué)習(xí)目標(biāo):1掌握生產(chǎn)計劃大綱的概念2理解生產(chǎn)計劃大綱的編寫步驟3掌握生產(chǎn)計劃大綱的編制案例4熟悉理解資源需求計劃的編制3/37提
2025-02-07 10:47
2025-02-23 12:14
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場分析需求預(yù)測訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)控制
2025-03-05 04:10
【總結(jié)】第二章編制生產(chǎn)計劃第一節(jié)經(jīng)營計劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導(dǎo)下。根據(jù)國家經(jīng)濟規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預(yù)測和決策,對企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動做出的統(tǒng)籌安排??茖W(xué)編制和有效執(zhí)行層次分明的計劃體系,有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源,科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營,加強畜禽群周轉(zhuǎn),提高畜禽舍利用率,提高管理水平,并為經(jīng)濟核算和財務(wù)監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-01-26 11:54
【總結(jié)】???生產(chǎn)計劃管理實務(wù)???????????????????????????
2025-02-20 13:43
【總結(jié)】設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,
2025-03-12 20:48
【總結(jié)】第六篇鐵路運輸生產(chǎn)計劃第一章概述第二章月度貨物運輸計劃的編制第三章貨車及機車運用指標(biāo)體系第四章鐵路運輸生產(chǎn)技術(shù)計劃的編制第五章運輸方案的編制第一章概述一、貨物運輸生產(chǎn)計劃的意義二、鐵路貨物運輸生產(chǎn)計劃的任務(wù)三、運輸生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容四、運輸生產(chǎn)計劃的編制
2025-02-12 20:24
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃公司上年度銷售計劃制定下年度總體生產(chǎn)計劃和經(jīng)營目標(biāo)營銷計劃營銷計劃制定本部門的專業(yè)計劃,并對公司經(jīng)營目標(biāo)可能的風(fēng)險和約束因素提出意見制定年度綜合計劃公司年度經(jīng)營綜合計劃總裁審批是否通過確定年度
2025-05-09 16:13