【總結(jié)】生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論12什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?PMC代表為ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常分為兩個(gè)部份:?PC生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理,職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。?MC物料控制俗稱物控,職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制等
2025-02-23 12:12
【總結(jié)】管理大師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-01-18 14:50
【總結(jié)】能力計(jì)劃合計(jì)計(jì)劃機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃過程2023/2/21短期計(jì)劃車間生產(chǎn)計(jì)劃人員安排中期計(jì)劃銷售計(jì)劃、生產(chǎn)與預(yù)算計(jì)劃倉儲計(jì)劃、人員計(jì)劃、合同長期計(jì)劃企業(yè)目標(biāo)RD,設(shè)備更新及定位三個(gè)月兩年5年或更長詳細(xì)程度
2025-02-15 16:45
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-02-16 13:25
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?在哪生產(chǎn)?什么時(shí)候完成二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)(作用)1、保證交貨日期與生
2025-02-22 15:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營管理講授提綱1.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運(yùn)營模式?生產(chǎn)與運(yùn)營管理的演進(jìn)?大規(guī)模定制2.庫存控制3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃4.供應(yīng)鏈管理21.生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略—運(yùn)營模式?生產(chǎn)與運(yùn)營模式(ProductionandOperationsmod
2025-02-18 13:58
【總結(jié)】產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能均衡1產(chǎn)能分析2什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力(簡稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位3產(chǎn)能的分類產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能:指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能:指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所
2025-03-13 18:57
【總結(jié)】全國高職高專教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高等教育出版社高等教育電子音像出版社學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)先導(dǎo)案例第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第五節(jié)生產(chǎn)能力?了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用,理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-02-22 15:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)畫與管制1第一講生產(chǎn)計(jì)畫管制的機(jī)能與理念2第一小講—生產(chǎn)管理的樞紐角色與應(yīng)有機(jī)能(知識點(diǎn))生產(chǎn)管理是製造業(yè)提升競爭力很重要的關(guān)鍵生產(chǎn)管理是貫穿製造業(yè)五大經(jīng)營環(huán)節(jié)的重點(diǎn)做好生產(chǎn)管理可以善用製造資源/減少無謂浪費(fèi)要做好生產(chǎn)管理,必須先理清各模塊
2025-03-12 23:02
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三篇運(yùn)行與維護(hù)1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時(shí),都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說,訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-03-12 23:08
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)
2025-03-12 20:49
2025-01-20 17:56