【正文】 1600 加班生產(chǎn) 400 400 200 400 外協(xié) 600 600 600 600 單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本 70元 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本 110元 單位產(chǎn)品外協(xié)成本 120元 單位產(chǎn)品庫存成本 4元 / 1季度 季度 1 2 3 4 需求 2023 2500 1500 2500 ①將成本、生產(chǎn)能力、需求等數(shù)據(jù)填入表中； ②在第一列中尋找成本最低的單元，并盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行的生產(chǎn)能力和所在列的需求； ③如果該列仍有未滿足的需求，重復(fù)第二步； ④在其后的各單位計劃期重復(fù)第二步、第三步，注意完成一列再進行下一列。 安排步驟： 計劃方案 計劃期 未用生產(chǎn)能力 總生產(chǎn)能力 1 2 3 4 單位 計劃期 期初庫存 0 500 4 8 12 500 1 正常生產(chǎn) 70 1500 74 78 82 1500 加班生產(chǎn) 110 114 400 118 122 400 外協(xié) 120 124 128 132 600 600 2 正常生產(chǎn) X 70 1600 74 78 1600 加班生產(chǎn) X 110 400 114 118 400 外協(xié) X 120 100 124 128 500 600 3 正常生產(chǎn) X X 70 750 74 750 加班生產(chǎn) X X 110 200 114 200 外協(xié) X X 120 550 124 50 600 4 正常生產(chǎn) X X X 70 1600 1600 加班生產(chǎn) X X X 110 400 400 外協(xié) X X X 120 500 100 600 需求 2023 2500 1500 2500 1250 9750 季 度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外 協(xié) 1 1500 400 2 1600 400 100 3 750 200 550 4 1600 400 500 XL牌收錄機生產(chǎn)計劃 單位：臺 該計劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和。 1季度： 500 0＋ 1500 70 ＋ 400 114＝ 150600元 2季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 100 120＝ 168000元 3季度： 750 70＋ 200 110 ＋ 550 120＝ 140500元 4季度： 1600 70＋ 400 110 ＋ 500 120＝ 216000元 總成本為 675100元 ?成批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計劃編制 （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫? （ 2）對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細水長流”的方式均勻的生產(chǎn)； （ 3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟分析） （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時，可安排在同一時期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時期； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡單產(chǎn)品、 大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 二、 MTO企業(yè) 生產(chǎn)計劃的確定 （單件小批生產(chǎn)） （ 一）品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應(yīng)接受哪種產(chǎn)品比較有利？ 產(chǎn) 品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 數(shù)學(xué)模型： Max 滿足： 一種啟發(fā)式算法： 按（利潤 /加工時間）的值從大到小排列 : A:10/12= B:13/8= C:25/25=1 B8； C25； A7 （ 二）價格的確定 成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫤蛻?yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價方法。 市場導(dǎo)向法 按市場行情定價，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。 （三）交貨期的確定（略） CON（ Constant） RAN（ Random） TWK（ Total work content） SLK（ Slack） NOP（ Number of operations） 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 四、學(xué)習(xí)曲線 學(xué)習(xí)效應(yīng)（右圖） 學(xué)習(xí)曲線的運用 ①幫助企業(yè)較精確地估計對生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計劃。 ②幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計劃。 ③防止競爭對手進入自己的市場。 不利方面：使用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。（如修改工藝，使學(xué)習(xí)曲線遭破壞） 學(xué)習(xí)曲線的建立 kn = k1 nb k1—— 第一個產(chǎn)品的直接勞動時間 kn—— 第 n個產(chǎn)品的直接勞動時間 n —— 累積生產(chǎn)數(shù)量 b —— lg r / lg 2 r —— 學(xué)習(xí)率 學(xué)習(xí)率 r 50 60 70 80 90 冪指數(shù) b 推導(dǎo)： ?1mnk k r??m 1 2 3 4 5 n 2 4 8 16 32 兩邊取對數(shù)，得： 對 兩邊取對數(shù)， 則： 將 m代入： 令： 則有： kn= k1 nb lglg 2nm ?1mnk k r?? 1l g l g l gnk k m r??1lgl g l g l gl g 2nnk k r? ? ?lglg 2rb ?題 1： 已知生產(chǎn)第一臺產(chǎn)品的工時為 10000小時，學(xué)習(xí)率為 80%，求第八臺產(chǎn)品的工時。 題 2： 已知生產(chǎn)第 10臺產(chǎn)品的成本為 3000元，生產(chǎn)第 30臺的成本為 2023元，求該產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率。 題 3： 已知生產(chǎn)第 1臺產(chǎn)品的工時為 3500小時，學(xué)習(xí)率為 90%；并給定每周的生產(chǎn)能力 480小時。問：生產(chǎn) 50臺的生產(chǎn)周期是多少周？ 演講完畢，謝謝觀看！