生產(chǎn)計劃概述及工作計劃-資料下載頁
2025-02-23 12:06本頁面
【正文】 生產(chǎn)能力 （二）生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計生產(chǎn)能力 查定生產(chǎn)能力 計劃生產(chǎn)能力 理論生產(chǎn)能力 標(biāo)定生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力規(guī)劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源 （ 設(shè)備 、 工具 、 設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等 ） 綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小 ，從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持 。 生產(chǎn)能力規(guī)劃所確定的生產(chǎn)能力對企業(yè)的市場反應(yīng)速度 、 成本結(jié)構(gòu) 、 庫存策略以及企業(yè)自身管理和員工制度都將產(chǎn)生重大影響 。 生產(chǎn)能力規(guī)劃具有時間性和層次性的特點 。 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （一）生產(chǎn)能力規(guī)劃概述 ⒉ 生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟 第一步 ， 估計未來的能力需求 。 第二步 ， 計算需求與現(xiàn)有能力之間的差異 。 第三步 ， 制定候選方案 。 第四步 ， 評價每個方案 。 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （一）生產(chǎn)能力規(guī)劃概述 1 2 3 ⒈ 生產(chǎn)能力的計量單位 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （二）生產(chǎn)能力的計算 以產(chǎn)出量為計 量單位 以原料處理量 為計量單位 以投入量為計 量單位 投入使用的固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)的有效 利用時間 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 ⒉ 決定生產(chǎn)能力的因素 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （二）生產(chǎn)能力的計算 （ 1）單臺設(shè)備及班組生產(chǎn)能力計算。 （ 2）車間生產(chǎn)能力計算。 ① 機(jī)械加工車間 ② 裝配車間 （ 3）工廠生產(chǎn)能力計算。 生產(chǎn)能力的計算主要有以下三種類型： 流水線生產(chǎn)類型企業(yè) 的生產(chǎn)能力計算，成批加工生產(chǎn)類型企業(yè) 的生產(chǎn)能力計算和 服務(wù)行業(yè) 的生產(chǎn)能力計算。 ⒊ 企業(yè)生產(chǎn)能力的計算 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （二）生產(chǎn)能力的計算 生產(chǎn)負(fù)荷計算 是指計算產(chǎn)品任務(wù)在各能力單位的負(fù)荷分布。負(fù)荷計量單位應(yīng) 根據(jù)企業(yè)各自的具體情況選取。最常用的是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時來計算的。標(biāo)準(zhǔn)工時又可分為人員生產(chǎn)工時和設(shè)備生產(chǎn)工時。究竟采用人的生產(chǎn)能力還是設(shè)備能力，要根據(jù)實際情況來選擇。 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （三） 生產(chǎn)負(fù)荷計算 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ，就是對企業(yè)所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)能 力相比較，檢查生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)，找出提高企業(yè)生產(chǎn)能力需要改善的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過平衡，確定企業(yè)的生產(chǎn)能力對完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，掌握各環(huán)節(jié)的能力可利用的程度。 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （四）生產(chǎn)能力平衡 1 2 3 設(shè)備臺時與生 產(chǎn)任務(wù)的平衡 勞動力與生產(chǎn) 任務(wù)的平衡 生產(chǎn)面積與生 產(chǎn)任務(wù)的平衡 二、生產(chǎn)能力規(guī)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 （五） 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) ⒈ 按調(diào)節(jié)方向調(diào)節(jié) 生產(chǎn)能力擴(kuò)張 ① 維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。 ② 控制擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率。 ③ 利用外部生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力收縮 ① 逐步退出無前景行業(yè)。 ② 出售部分虧損部門。 ③ 轉(zhuǎn)產(chǎn)。 ⒉ 按調(diào)節(jié)時間的長短調(diào)節(jié) （ 1）長期因素。 （ 2）中期因素。 (3)短期因素 ① 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 ② 變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 ③ 利用外部資源增加生產(chǎn)能力。 ④ 推遲交貨期。 演講完畢，謝謝觀看！
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