生產(chǎn)計(jì)劃概述及工作計(jì)劃-wenkub
2023-03-14 12:06:26 本頁(yè)面
【正文】 選擇最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃方案，以協(xié)調(diào)好社會(huì)需要與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系，這是生產(chǎn)計(jì)劃工作中的又一項(xiàng)重要任務(wù)。 短期計(jì)劃的計(jì)劃期在 6個(gè)月以下，一般為月或跨月計(jì)劃，它包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃以及在這些計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的車間 內(nèi)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和控制工作。 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱具體化為按產(chǎn)品 品種規(guī)格來(lái)規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃。他 用一系列指標(biāo)來(lái)表示，以規(guī)定企業(yè)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等方面應(yīng)達(dá)到的水平。 （一）長(zhǎng)期計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 01020304050607080901 年計(jì)劃 2 年計(jì)劃 5 年計(jì)劃總產(chǎn)值總產(chǎn)量利潤(rùn) 中期計(jì)劃 的時(shí)間期一般為 1年，或更長(zhǎng)時(shí)間。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問(wèn)題，而是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。工人每年享受正常帶薪假期外，增加 14天帶薪假期。全國(guó)高職高專教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高等教育出版社 高等教育電子音像出版社 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第一節(jié) 先導(dǎo)案例 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計(jì)劃 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第五節(jié) 生產(chǎn)能力 ? 了解生產(chǎn)計(jì)劃的作用，理解生產(chǎn)計(jì)劃的體系、內(nèi)容及主 要指標(biāo)； ? 掌握生產(chǎn)能力的內(nèi)涵與規(guī)劃方法； ? 重點(diǎn)掌握年度生產(chǎn)計(jì)劃與各類企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法。在產(chǎn)品的成本中，大約人工占 30%，原料耗費(fèi)占 40%。 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須具備以下三個(gè)特征： 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 （ 1）有利于充分利用銷售機(jī) 會(huì)，滿足市場(chǎng)需求； （ 2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； （ 3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和限制。它就是通常的年度生產(chǎn)計(jì) 劃。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的 編制依據(jù) 是對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)，以及長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)當(dāng)年提出的任務(wù)要求。這種計(jì)劃一般每隔半年編制一次，也可以按更短的時(shí)間周期進(jìn)行滾動(dòng)更新。 （三）短期計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和控制工作 總裝配 計(jì)劃 生產(chǎn)能力 需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 短期計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃的主要特點(diǎn) 二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 組織生產(chǎn)過(guò)程的 目的 ，就是要使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，行程 短、時(shí)間少、耗費(fèi)小、效益高。 （二）擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 三、生產(chǎn)計(jì)劃工作的要求 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃具體規(guī)定了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)及外部的生產(chǎn)協(xié)作工作， 所以生產(chǎn)計(jì)劃既是各項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃的編制依據(jù)，又是計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)全體職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)。反之，則短一些。它只能依據(jù)部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息，對(duì)企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量做計(jì)劃，并做生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進(jìn)度計(jì)劃，所以稱之為年度生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) 第一，計(jì)劃期短。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的 主要任務(wù)包括 ：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。因此，編制單件小批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃主要是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在時(shí)間上緊密銜接，最大限度縮短生產(chǎn)周期，并使設(shè)
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