生產(chǎn)計劃工作概述-資料下載頁
2025-11-07 22:57本頁面
【正文】 費用和責任的劃分，以確定買賣雙方在交貨和接貨過程中應盡的義務。，則有良種稅率可以適用：從價稅、從量稅或復合稅，從價稅是最常用的進口稅。、數(shù)量為準。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物在出口方裝運前進行檢驗，取得的檢驗證書作為最后依據(jù)，貨物到達進口國后的檢驗不能作為提出異議的依據(jù)。、數(shù)量為準。這種規(guī)定方法的基本涵義是貨物到達進口國卸船后的檢驗證書作為最后的機遇，裝運前的證書不具效力。，貨到目的地后，買方有復驗權(quán)。這種規(guī)定方法的基本涵義是同時承認進出口雙方的檢驗證書的效力，因此比較公平。，可采用正式的合同、確認書，也可采用協(xié)議、備忘錄等各種形式。確認書的內(nèi)容比合同簡單一些，一般只包括主要的交易條件。其中，由賣方出具的確認書稱為“銷售確認書”。由買方出具的確認書稱為“購貨確認書”。：UpC，EAN。，是指議付行在審單無誤的情況下，按信用證條款買入受益人(出口方)的匯標和單據(jù)，從票面金額中扣除從議付日到估計收到票款之日的利息及手續(xù)費，將余款按議付日外匯牌價折成人民幣，撥付外貿(mào)公司。：電匯T/T。信匯M/T。票匯D/D。，信用證是目前使用最為廣泛的支付方式，它有三個特點：銀行信用。信用證是一種自足的文件。信用證業(yè)務是“單據(jù)買賣”。，建立過程控制，完成增加價值的轉(zhuǎn)換(或稱產(chǎn)生新的價值)過程。資源包括人員、資金、設(shè)備、技術(shù)、方法、情報及時間?！芾淼臉O其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關(guān)系。對于給定的輸入，如果你能獲得更多的輸出，你就提高了效率。管理就是要使資源成本最小化。效果——當管理者實現(xiàn)了組織的目標，我們就說他們是效果的。因此，效率涉及是活動方式，而效果涉及的是活動的結(jié)果?！獜淖罡邔庸芾淼阶畹蛯庸芾淼闹本€取權(quán)代表了一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。：掌握處理工作的相關(guān)知識。熟知植物責任的相關(guān)知識。改善的技能。教育技能。處理人際關(guān)系的技能。：與上級溝通。與下級溝通。與前后關(guān)聯(lián)部門同事溝通。與自己溝通。：明確具體。確認了解程度。激發(fā)部屬執(zhí)行意愿。第四篇：生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容生產(chǎn)文員:1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理據(jù)銷售部銷售計劃安排生產(chǎn)計劃。據(jù)生產(chǎn)計劃計算原料需求，將原料需求交采購部，隨時向倉庫核實庫存是否滿足生產(chǎn)要求。2做周或月生產(chǎn)統(tǒng)計表。3文件歸檔，會議記錄之類的雜事。生管員:根據(jù)公司運營目標，制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，并督導執(zhí)行，生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容，工作計劃《生產(chǎn)計劃工作內(nèi)容》。協(xié)調(diào)公司各區(qū)域相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)，均衡生產(chǎn)。制定作業(yè)流程并督導執(zhí)行。結(jié)合新產(chǎn)品擴展完善相關(guān)作業(yè)規(guī)范及修訂。監(jiān)督公司各區(qū)域生產(chǎn)及品質(zhì)安全，確保安全生產(chǎn)。人事文員:，并及時完成統(tǒng)計、整理和發(fā)布工作。，并將考評和薪酬調(diào)整結(jié)果記入檔案。、登記、入職、任免、遷調(diào)、獎懲和離職等具體手續(xù)。采購文員:(1)請購單、驗收單之登記。(2)訂購單與合約的登記。(3)交貨記錄及跟蹤。(4)供應商來訪的安排與接待。(5)采購費用的統(tǒng)一申請與報支。(6)進出口商品文件及手續(xù)之申請。第五篇：生產(chǎn)計劃工作標準生產(chǎn)計劃工作標準某化工企業(yè)生產(chǎn)計劃科長工作標準化工行業(yè)作者：佚名文章來源：財知百科點擊數(shù)：更新時間：201010138:44:04某化工企業(yè)生產(chǎn)計劃科長工作標準生產(chǎn)計劃科長工作標準工作標準定額分數(shù)考核條件增減分數(shù)中層以上干部通用工作標準20在生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導下負責全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進行，建立健全生產(chǎn)管理機構(gòu)和生產(chǎn)管理制度，形成廠部、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)8沒有形成“三級”生產(chǎn)管理系統(tǒng)沒有建立生產(chǎn)管理制度2～83組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施對全廠各部門執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成悅，進行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供編制計劃和統(tǒng)計工作需要的各項資料8計劃出現(xiàn)漏洞，影響生產(chǎn)，視情節(jié)未進行督促檢查，致使任務完不成2～83主持召開生產(chǎn)計調(diào)度會應做到會必有決，決必有行，行必有果未能如期生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)調(diào)度會形不成決議，變成扯皮會5組織好均衡生產(chǎn)，各車間按規(guī)定的品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限有節(jié)奏地進行生產(chǎn)10沒有均衡地完成生產(chǎn)計劃2～3實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮，及時組織有關(guān)科室，車間，排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，不斷加強薄弱環(huán)節(jié)由于計劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)羍對生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預兆，沒有采取有效措施對隨時出現(xiàn)的未排除或解決的不力235控制成品及半成品的儲備量，督促倉庫做好成品、半成品記帳，、核對和盤點工作，建立健全地成品的收發(fā)流轉(zhuǎn)制度8地成品儲備量，采取行之有效的措施，執(zhí)行定額并收到較好效果不扣分沒有定期組織盤點2～4組織編制專用和關(guān)鍵工卡、量、刀具消耗計劃和工具管理制度，并定期檢查執(zhí)行情況8管理混亂，又沒進行檢查2～4審核各種統(tǒng)計報表，認真統(tǒng)計法，對本期完成情況的統(tǒng)計數(shù)字進行分析比較8審核不嚴格，違背統(tǒng)計法2～4經(jīng)濟指標、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值產(chǎn)品質(zhì)量(成品一次驗收合格率)一次達不到其余每項指示未達到
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