[精選]生產(chǎn)計劃管理概述-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃?計劃管理概論?綜合計劃的制定?服務(wù)業(yè)中的綜合生產(chǎn)計劃第一節(jié)計劃管理概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關(guān)系1、企業(yè)的不同計劃?戰(zhàn)略層計劃；?戰(zhàn)術(shù)層計劃；?作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)計劃管理概論2、不同層次計劃的特點?

2025-02-24 08:16

主生產(chǎn)計劃綜合概述-資料下載頁

【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能是組件的MPS計劃，然后再下達(dá)最終裝配計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次。MPS的功能

2025-03-13 18:42

[精選]生產(chǎn)計劃全程概述-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設(shè)備的計劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,

2025-02-18 05:22

主生產(chǎn)計劃的計算與mps概述-資料下載頁

【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計劃（MPS）學(xué)習(xí)要點1．MPS基本概念及內(nèi)容；2．MPS作用與意義；3．MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則；4．MPS中的時間概念術(shù)語；5．MPS編制的基本步驟；6．MPS中的計算；7．MPS編制案例。

2025-03-13 18:52

[精選]生產(chǎn)計劃概述及制定-資料下載頁

【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理本章主要內(nèi)容——生產(chǎn)計劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系；生產(chǎn)計劃制定的一般步驟、滾動式計劃★★★★★|★★μ企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃是分層次的戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃為什么用金字塔表示呢？戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，

2025-02-22 15:20

生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計畫總合生產(chǎn)計畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計畫概論?長程規(guī)畫–一年一次，規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位，規(guī)畫期間約6~18個月–總和生產(chǎn)計畫?短程規(guī)劃–以週為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個月製程規(guī)劃

2025-10-09 17:46

[精選]工廠綜合生產(chǎn)計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】AggregateProductionPlanning綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃的描述綜合生產(chǎn)計劃的描述綜合生產(chǎn)計劃的計劃期為6～18個月主要目的是明確生產(chǎn)率、勞動力人數(shù)和當(dāng)前庫存的最優(yōu)組合描述：在已知計劃期內(nèi)，每一時段t的需求預(yù)測量為Ft,以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定時段t

2025-03-03 10:39

[精選]生產(chǎn)計劃及物料計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】物流管理體系介紹——2023年4月引言優(yōu)良迅速低廉任選兩項！“你總得用一個條件換其他兩個條件?！蹦莻€時候我們的確會同意這說法，美國就是在幾乎全由賣方主控的市場上，運用這種交換條件的做法，變成支配全球的經(jīng)濟機器。要長期在任何市場上真正占優(yōu)勢，就必須兼顧品質(zhì)、速度和成本三者?，F(xiàn)在的市場競爭，必須三管

2025-01-18 14:47

[精選]生產(chǎn)計劃的編制步驟與生產(chǎn)作業(yè)計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等

2025-02-22 15:19

[精選]生產(chǎn)作業(yè)計劃與主生產(chǎn)計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與庫存控制潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院?戰(zhàn)略層對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，如企業(yè)的三年、五年發(fā)展規(guī)劃。?戰(zhàn)術(shù)層綱領(lǐng)性計劃。在現(xiàn)有資源條件

2025-03-10 11:10

[精選]生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】,主生產(chǎn)計劃,案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容,2/9/2021,1,案例研究：隆中對,1.三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2.分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，

2025-03-02 03:45

[精選]生產(chǎn)計劃控制概述ppt-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與計劃控制概論12什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)？PMC代表為ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常分為兩個部份：?PC生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，職能是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制。?MC物料控制俗稱物控，職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制等

2025-02-23 12:12

[精選]生產(chǎn)計劃和物料控制概述-資料下載頁

【總結(jié)】管理大師生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚

2025-01-18 14:50

[精選]能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃概述-資料下載頁

【總結(jié)】能力計劃合計計劃機械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD,設(shè)備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細(xì)程度

2025-02-15 16:45

[精選]生產(chǎn)計劃與物料控制概述-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)

2025-02-16 13:25

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