編制生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁
2024-08-14 15:53本頁面
【正文】 產(chǎn)計(jì)劃一般編制步驟如下： （1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。 （2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。 （3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。 （4）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。 關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的作用意義方面，它對(duì)合理均衡地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動(dòng)作，充分利用人力和設(shè)備，使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行；它可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保證安全生產(chǎn)的重要手段；生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來；最后，生產(chǎn)計(jì)劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。物料需求計(jì)劃MRP是借助計(jì)算機(jī)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料需求量和需求時(shí)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定系統(tǒng)，也是一種有效的庫存管理系統(tǒng)。誕生于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，在多品種中小批量加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)最為有效。MRP思想的核心是按照需要的數(shù)量安排生產(chǎn)；按照需要的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；圍繞物料轉(zhuǎn)化的需要組織制造資源。第三題則是一項(xiàng)要求我們做物料需求計(jì)劃的題目，主要是填寫完整給出的表格，根據(jù)老師上課講的方法步驟，即可填寫出表格中所需的數(shù)據(jù)。運(yùn)用MRP系統(tǒng)，即先是MRP的輸入：（1）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）按圖編制的制品需要計(jì)劃；（2）獨(dú)立需求；（3）物料清單（BOM），產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；（4）庫存文件：主要包括當(dāng)前庫存量、計(jì)劃入庫量（在途量）、提前期、訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量、安全庫存量。 然后是MRP的輸出：（1）主報(bào)告包括：生產(chǎn)指令、訂貨指令、 訂單更改指令或報(bào)告等；（2）輔報(bào)告包括：預(yù)測(cè)庫存和需求報(bào)告、生產(chǎn)和訂貨差異報(bào)告、指出嚴(yán)重偏差的例外報(bào)告。物料需求計(jì)劃（MRP）作為生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理中得重要內(nèi)容，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的制造業(yè)。在實(shí)施MRP時(shí)，與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的銷售計(jì)劃是MRP成功的最基本的要素。但MRP也存在局限，即資源僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部和決策結(jié)構(gòu)化的傾向明顯。 總的來說，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是物料需求計(jì)劃，即使是在學(xué)習(xí)過程中不太明白，但是在做完這兩題以后，我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都有了相對(duì)深刻的理解，不枉老師為我們出的題目。 8
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