德信誠生產(chǎn)計(jì)劃編制-資料下載頁
2025-05-11 06:24本頁面
【正文】 預(yù) 計(jì) 計(jì) 劃 年 度 計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 一、總產(chǎn)值總計(jì) （不變價(jià)格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 360 350 60 400 300 55 400 300 75 400 300 50 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價(jià)格） 290 100 305 100 315 110 302 100 119 118 48 (2)滾動(dòng)計(jì)劃的編制 ① 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)時(shí)段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)時(shí)段。 ② 滾動(dòng)期和計(jì)劃期 ? 滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。 ? 計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長(zhǎng)度。 49 50 ③ 滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) ? 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性能更好地結(jié)合； ? 計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件； ? 使兩相鄰時(shí)段的計(jì)劃相銜接； ? 長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。 51 5. 在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 （ 1）計(jì)劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點(diǎn)加預(yù)測(cè) ] 計(jì)劃期初在制品數(shù)量 = 盤點(diǎn)結(jié)存數(shù)量 +（到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)投入量－到報(bào)告期末的預(yù)計(jì)產(chǎn)出量） （ 2）計(jì)劃期末在制品結(jié)存量的確定 計(jì)劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 其中： 1. 平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2. 生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期 （ 3）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價(jià)值 =在制品數(shù)量 單位產(chǎn)品不變成本 在制品系數(shù) 52 6. 繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左上角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)； （ 2）處在右角下的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期） （ 3）對(duì)角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品； （ 4）對(duì)角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對(duì)角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 53 7. 典型生產(chǎn)計(jì)劃編制 （ 1）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] （盈虧平衡點(diǎn)分析） b. 邊際貢獻(xiàn)分析 c. 資源約束分析（線性規(guī)劃） （ 2）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 改變庫存水平 ? 改變生產(chǎn)率 ? 改變工人數(shù)量 ? 混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時(shí)間 54 (3)大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 ① 受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ②市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） (庫存緩沖 ) 55 (4)成批生產(chǎn)企業(yè) ① 首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸齑妫? ② 對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均勻的生產(chǎn)； ③ 集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析） ④ 同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)； ⑤ 新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)期； ⑥ 精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配。 56 （ 5）單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 在單件小批生產(chǎn)條件下。在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)。不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，也不可能編制全年的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而只能根據(jù)已有訂貨合同的具體要求和車間生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷情況，按季、月、旬進(jìn)行靈活安排。在單位小批生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)緊時(shí)松，設(shè)備負(fù)荷的忙閑不均不可避免。安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。 57 為此，安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮下列因素： ①優(yōu)先安排國家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨； ②優(yōu)先安排延期交貨罰款多的訂貨； ③優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨； ④優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨； ⑤優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。 ⑥ 精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型和小型產(chǎn)品要合理搭配，有機(jī)利用新舊機(jī)床。 58 ? 上述各項(xiàng)因素要求安排的進(jìn)度往往是相互矛盾的。通常的做法是由計(jì)劃人員考慮各因素遭到破壞的風(fēng)險(xiǎn)及可能給企業(yè)帶來的損失，經(jīng)過分析比較作出進(jìn)度安排的決策。但這種決策又受到廠內(nèi)各種生產(chǎn)條件的制約和各種影響因素變動(dòng)的干擾。因此，帶有很大的盲目性。比較理想的辦法是建立計(jì)算機(jī)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。把各種產(chǎn)品各道工序的工時(shí)定額、各種主要設(shè)備、主要工序的生產(chǎn)能力作為固定信息儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，將有關(guān)訂貨的品種、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期作為流動(dòng)信息輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)將按照規(guī)定的程序編制設(shè)備負(fù)荷表和產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。有關(guān)人員再定期將實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)原生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)和修正。 ? 當(dāng)接受新的訂貨時(shí)，只要將訂貨所需產(chǎn)品的代號(hào)和需要數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)即可根據(jù)車間設(shè)備負(fù)荷情況，原材料、零配件的庫存情況及其他定額資料，計(jì)算出該訂貨最早的出產(chǎn)日期和最合理的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 59 ? 8. 產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度計(jì)劃編制 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 （結(jié)束） 惠州德信誠培訓(xùn)中心 TEL:07522279690 18923606035 楊小姐 惠州培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL：
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