【正文】 三種： ? (1) 設計能力。 ? (2) 核定能力。這是指企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了已有的生產(chǎn)條件和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，必須達到的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力。最主要的因素有下列五項： ? (1)產(chǎn)品的品種、技術復雜程度及生產(chǎn)組織方式。企業(yè)的生產(chǎn)能力是與相關諸因素綜合作用的結果。 (2) 生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的數(shù)量、生產(chǎn)率及工作時間及 其有效利用率。企業(yè)的 生產(chǎn)能力是與其相關的諸因素綜合作用的結果。首先必須對本企業(yè)的生產(chǎn)能力心中有數(shù)，否則就根本無法作出正確的決策。因為通過測定生產(chǎn)能力，可以定量地說明：生產(chǎn)中各項要素之間的關系是否協(xié)調(diào)。 ? (2)做好核定生產(chǎn)能力的思想動員、組織準備和資料準備。先核定設備、生產(chǎn)線、班組的生產(chǎn)能力，再核定車間的生產(chǎn)能力，最后核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 當采用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品作為計量單位時，其他產(chǎn)品應以勞動定額為基礎進行換算。在有些企業(yè)或車間中，也常用某種技術參數(shù)作為核定生產(chǎn)能力的計量單位。αA + tB iMAiit ????16 ③ 標準產(chǎn)品法 選定（非計算）某一整數(shù)定額工時的假定產(chǎn)品作為標準產(chǎn)品，企業(yè)的所有產(chǎn)品均可經(jīng)過換算折合成標準產(chǎn)品。當作業(yè)組的生產(chǎn)能力主要取決于作業(yè)面積時，其生產(chǎn)能力的計算公式如下： M = FA / a t 式中： M——某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺或件 )； F ——作業(yè)面積的有效利用時間總數(shù) (小時 )； A ——作業(yè)面積數(shù)量 (平方米 )； a ——制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積 (平方 米／臺或件 )； t ——制造單位產(chǎn)品所需的時間 (小時 )。 20 4. 生產(chǎn)能力校核的類型： ① 流水線生產(chǎn)能力校核 ② 設備組的生產(chǎn)能力校核 ③ 可提供工時與所需工時比較法 ④ 作業(yè)場地（生產(chǎn)面積）的生產(chǎn)能力校核 ⑤ 勞動能力計算法 21 5. 生產(chǎn)能力必須平衡 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力，是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結果 。再根據(jù)企業(yè)計劃期內(nèi)可以動用的資源條件，所能采取的組織技術措施。因此，核定生產(chǎn)能力時。車床組共有車床 12（ 15）臺，兩班制工作，每班工作 8小時，設備的停修率為 10%。 = MCΔ =40 247。試校核車床組的生產(chǎn)能力。αC +… + tM ta=200 100/（ 100+80+150+170） +80 250/500+150 150/500+170 50/500 =40+40+45+17 =142（臺時） 31 第二步：各產(chǎn)品折合成假定產(chǎn)品的數(shù)量： MA=100 200/142= MB= 80 250/142= MC=150 150/142= MD=170 50/142= 原產(chǎn)品總數(shù)： 100+80+150+170 = 500 32 第三步：實際能生產(chǎn)的假定產(chǎn)品的數(shù)量： Msj= 250 8 2 20/142 =72021/142 = 結論：（ 1）生產(chǎn)能力略有剩余；機床的負荷率 Ki=500/==% （ 2）每臺車床每年可提供 3600臺時、可 完成假定產(chǎn)品 25 . 37臺。試校核車床組的生產(chǎn)能力。按無霜期 260天計，無霜期內(nèi)每天上班（三班制），則該廠年產(chǎn)水泥樓板多少塊？ 解 1：水泥樓板的年產(chǎn)量為： M年 = FA / a t =260 24 1000/5 48 =26000（塊） 36 解 2：平均每兩天生產(chǎn)的水泥樓板的數(shù)量： M兩天 =1000 48/5 48 =200（塊） ? 則： M年 = 200 （ 260/2） =26000 （塊） 37 ? 例 5： 某玩具廠制作玩具熊，平均每人每天可制作玩具熊 10只（允許員工在家中制作）。各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的。克服薄弱環(huán)節(jié)，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。在某種意義上講，人的因素有更重要的作用。 41 ? 生產(chǎn)能力計劃 種類及時間 目標及內(nèi)容 長期生產(chǎn)能力劃 (5~10年 ) 中期生產(chǎn)能力劃 (1~2年 ) 短期生產(chǎn)能力劃 (1~3個月 ) 計劃目標 與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào) 提高生產(chǎn)能力利用率 充分挖掘生產(chǎn)潛力 設備 廠房、購或改造設備 基建與技改計劃修改 提高固定資產(chǎn)利用效率 人員 人才戰(zhàn)略、智力開發(fā)、培訓 職工招聘和培訓計劃 合理配備、合理加班 物資 取得資源的方針 落實訂貨計劃 原材料、元器件、零部件發(fā)放 42 (1) 科學性 (2) 嚴肅性 (3) 應變性 (1) 產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 (2) 產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 (3) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 (4) 產(chǎn)值指標 ? 商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 ? 總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動 總成果的數(shù)量。 45 ③ 綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 a. 生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡 b. 生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡 c. 生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡 d. 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡 e. 生產(chǎn)任務與資金占用的平衡 ④ 報請批準，確定計劃 ⑤ 實施計劃，評價計劃 46 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表 年度 產(chǎn)品