【總結】D綜合生產(chǎn)計劃編制小組分工大綱一.問題描述二.建模分析三.程序設計四.結果分析問題描述1汽車制造廠現(xiàn)有一個6個月的產(chǎn)品生產(chǎn)任務,產(chǎn)品需要在車加工車間生產(chǎn),每件產(chǎn)品需要5小時加工,有關資料如下。(1)車間現(xiàn)有200名工人,每天正常工作
2025-02-09 22:57
【總結】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成,并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄流程職責工作要求相關文件/記錄
2024-11-05 01:37
【總結】1.流程圖:2.流程說明.年度主機及配件銷售計劃:由銷售公司根據(jù)與主機廠和零售商所簽訂的年度購銷售合同,編制年度主機及配件(按季度計劃列出機型和數(shù)量)銷售計劃,送各分公司生產(chǎn)科。.新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃:研發(fā)中心提出、編制,經(jīng)公司領導批準的新產(chǎn)品開發(fā)年度的計劃。.年度生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)單位根據(jù)銷售公司所提配件銷售計劃和主機廠銷售計劃,結合各加工廠的生產(chǎn)能力,編制年度生
2025-08-02 23:07
【總結】編制生產(chǎn)計劃二、該公司某機器廠加工車間--工段承擔機加工生產(chǎn)任務,最近由于生產(chǎn)任務的改變,零件在各工序之間的流轉也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設備的平面布置不合理,零件流轉路線長,因此決定調(diào)整現(xiàn)有設備的平面布置,使零件在各設備之間流轉的距離最短,原有設備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示:ABCDEFGHIJ
2025-08-05 15:53
【總結】計劃編制流程編制單位簽發(fā)人第一部分重大節(jié)點控制性計劃編制流程1、流程目的:為規(guī)范LJ集團重大節(jié)點控制性計劃編制工作的有序開展,特制訂本流程。2、適用范圍:LJ集團各項目重大節(jié)點控制性計劃編制,該計劃的修訂工作可參照執(zhí)行。3、術語和定義(1)主要開發(fā)節(jié)
2025-07-20 21:57
【總結】9/10審計計劃編制操作規(guī)范第一章總則第一條為規(guī)范中興財會計師事務所有限責任公司(以下簡稱“本公司”)編制審計計劃,及時有效地執(zhí)行審計業(yè)務,根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計具體準則第5號——審計計劃》和其他具體審計準則及本公司有關規(guī)章制度,制訂本操作規(guī)范。第二條執(zhí)行會計報表審計均應編制審計計劃。編制審計計劃應根據(jù)與委托審計單位簽訂的《審計業(yè)
2025-08-03 00:27
【總結】生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程1主要內(nèi)容一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程二、計劃調(diào)整程序三、生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行效果分析2一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的具體落實,是為實現(xiàn)本年度及下年度生產(chǎn)經(jīng)營目標而制定的建設計劃。3年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃年度生產(chǎn)經(jīng)營
2025-10-07 14:58
【總結】業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)摘要信息化的浪潮滾滾而來,高科技領域的信息化已經(jīng)深入部署,以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化的時代號角,引領傳統(tǒng)的企業(yè)也將建立企業(yè)信息化管理作為企業(yè)的核心競爭力。本論文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)管理的大背景,介紹了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次分析企業(yè)的業(yè)務流程,闡述了企業(yè)生產(chǎn)管理的功能需求和對軟硬件的性能需求。然后具體分析了生產(chǎn)管理系統(tǒng)中各個功
2025-08-03 00:14
【總結】月度計劃編制及執(zhí)行流程3/3流程圖:部門/崗位經(jīng)銷商營業(yè)所經(jīng)理業(yè)務部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)銷管辦流程圖開始(1)溝通、研討(9)經(jīng)銷商團隊根據(jù)下月計劃執(zhí)行(1)溝通、研討、制定計劃(8)
2025-07-20 02:24
【總結】???生產(chǎn)計劃管理實務???????????????????????????
2025-02-20 13:43
【總結】1城市軌道交通系統(tǒng)城市軌道交通系統(tǒng)運營計劃編制技術運營計劃編制技術12主要內(nèi)容主要內(nèi)容運營計劃的組成服務需求的確定運營計劃的制定流程案例分析列車運行圖3軌道交通運輸計劃的組成軌道交通運輸計劃的組成l?客流計劃l?全日行車計劃l?車輛配備、運用與檢修計劃l?列車交路計劃l?日常運輸
2025-01-23 22:01
【總結】1第六章城市軌道交通系統(tǒng)運營計劃編制技術12主要內(nèi)容運營計劃的組成服務需求的確定運營計劃的制定流程案例分析列車運行圖3軌道交通運輸計劃的組成l客流計劃l全日行車計劃l車輛配備、運用與檢修計劃l列車交路計劃l日常運輸計劃的調(diào)整4客流計劃
2025-04-29 05:41
【總結】第二章編制生產(chǎn)計劃第一節(jié)經(jīng)營計劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導下。根據(jù)國家經(jīng)濟規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預測和決策,對企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動做出的統(tǒng)籌安排。科學編制和有效執(zhí)行層次分明的計劃體系,有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源,科學安排生產(chǎn)經(jīng)營,加強畜禽群周轉,提高畜禽舍利用率,提高管理水平,并為經(jīng)濟核算和財務監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-01-26 11:54
【總結】XXXX公司《年度經(jīng)營計劃編制流程》1、《年度經(jīng)營計劃編制流程》的構建思想1、疏理并明晰的公司3-5年戰(zhàn)略發(fā)展思路,初略分解公司3-5年內(nèi)各經(jīng)營年度的基本內(nèi)容。.2、根據(jù)公司近期的資源儲備和開發(fā)計劃,擬定次年公司(或本年度)的年度經(jīng)營管理目標計劃。作為公司年度管理、業(yè)務運行的基本目標及指引。3、導入
2025-07-13 19:51
【總結】車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制試驗指導書課程名稱:生產(chǎn)與運作管理課程代碼:0900110一、實驗目的本實驗是生產(chǎn)與運作管理課程的重要環(huán)節(jié),本實驗的開設可以系統(tǒng)訓練學生對加工裝配型制造企業(yè)生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)編制能力。二、實驗要求與結果提交按照工廠作業(yè)計劃,根據(jù)給定具體產(chǎn)品的設計圖紙、工藝文件、工時定額文件,編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃。實驗報告由給定的LY500×、鉚焊車間下料施工
2025-07-23 09:27