【總結(jié)】D綜合生產(chǎn)計劃編制小組分工大綱一.問題描述二.建模分析三.程序設(shè)計四.結(jié)果分析問題描述1汽車制造廠現(xiàn)有一個6個月的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品需要在車加工車間生產(chǎn),每件產(chǎn)品需要5小時加工,有關(guān)資料如下。(1)車間現(xiàn)有200名工人,每天正常工作
2025-02-09 22:57
【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成,并對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2024-11-05 01:37
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.年度主機(jī)及配件銷售計劃:由銷售公司根據(jù)與主機(jī)廠和零售商所簽訂的年度購銷售合同,編制年度主機(jī)及配件(按季度計劃列出機(jī)型和數(shù)量)銷售計劃,送各分公司生產(chǎn)科。.新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃:研發(fā)中心提出、編制,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新產(chǎn)品開發(fā)年度的計劃。.年度生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)單位根據(jù)銷售公司所提配件銷售計劃和主機(jī)廠銷售計劃,結(jié)合各加工廠的生產(chǎn)能力,編制年度生
2025-08-02 23:07
【總結(jié)】編制生產(chǎn)計劃二、該公司某機(jī)器廠加工車間--工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù),最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變,零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理,零件流轉(zhuǎn)路線長,因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置,使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短,原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示:ABCDEFGHIJ
2025-08-05 15:53
【總結(jié)】計劃編制流程編制單位簽發(fā)人第一部分重大節(jié)點控制性計劃編制流程1、流程目的:為規(guī)范LJ集團(tuán)重大節(jié)點控制性計劃編制工作的有序開展,特制訂本流程。2、適用范圍:LJ集團(tuán)各項目重大節(jié)點控制性計劃編制,該計劃的修訂工作可參照執(zhí)行。3、術(shù)語和定義(1)主要開發(fā)節(jié)
2025-07-20 21:57
【總結(jié)】9/10審計計劃編制操作規(guī)范第一章總則第一條為規(guī)范中興財會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司(以下簡稱“本公司”)編制審計計劃,及時有效地執(zhí)行審計業(yè)務(wù),根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計具體準(zhǔn)則第5號——審計計劃》和其他具體審計準(zhǔn)則及本公司有關(guān)規(guī)章制度,制訂本操作規(guī)范。第二條執(zhí)行會計報表審計均應(yīng)編制審計計劃。編制審計計劃應(yīng)根據(jù)與委托審計單位簽訂的《審計業(yè)
2025-08-03 00:27
【總結(jié)】生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程1主要內(nèi)容一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程二、計劃調(diào)整程序三、生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行效果分析2一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的具體落實,是為實現(xiàn)本年度及下年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而制定的建設(shè)計劃。3年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃年度生產(chǎn)經(jīng)營
2024-10-16 14:58
【總結(jié)】業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)摘要信息化的浪潮滾滾而來,高科技領(lǐng)域的信息化已經(jīng)深入部署,以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化的時代號角,引領(lǐng)傳統(tǒng)的企業(yè)也將建立企業(yè)信息化管理作為企業(yè)的核心競爭力。本論文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)管理的大背景,介紹了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,闡述了企業(yè)生產(chǎn)管理的功能需求和對軟硬件的性能需求。然后具體分析了生產(chǎn)管理系統(tǒng)中各個功
2025-08-03 00:14
【總結(jié)】月度計劃編制及執(zhí)行流程3/3流程圖:部門/崗位經(jīng)銷商營業(yè)所經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)銷管辦流程圖開始(1)溝通、研討(9)經(jīng)銷商團(tuán)隊根據(jù)下月計劃執(zhí)行(1)溝通、研討、制定計劃(8)
2025-07-20 02:24
【總結(jié)】???生產(chǎn)計劃管理實務(wù)???????????????????????????
2025-02-20 13:43
【總結(jié)】1城市軌道交通系統(tǒng)城市軌道交通系統(tǒng)運營計劃編制技術(shù)運營計劃編制技術(shù)12主要內(nèi)容主要內(nèi)容運營計劃的組成服務(wù)需求的確定運營計劃的制定流程案例分析列車運行圖3軌道交通運輸計劃的組成軌道交通運輸計劃的組成l?客流計劃l?全日行車計劃l?車輛配備、運用與檢修計劃l?列車交路計劃l?日常運輸
2025-01-23 22:01
【總結(jié)】1第六章城市軌道交通系統(tǒng)運營計劃編制技術(shù)12主要內(nèi)容運營計劃的組成服務(wù)需求的確定運營計劃的制定流程案例分析列車運行圖3軌道交通運輸計劃的組成l客流計劃l全日行車計劃l車輛配備、運用與檢修計劃l列車交路計劃l日常運輸計劃的調(diào)整4客流計劃
2025-04-29 05:41
【總結(jié)】第二章編制生產(chǎn)計劃第一節(jié)經(jīng)營計劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導(dǎo)下。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預(yù)測和決策,對企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動做出的統(tǒng)籌安排。科學(xué)編制和有效執(zhí)行層次分明的計劃體系,有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源,科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營,加強(qiáng)畜禽群周轉(zhuǎn),提高畜禽舍利用率,提高管理水平,并為經(jīng)濟(jì)核算和財務(wù)監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-01-26 11:54
【總結(jié)】XXXX公司《年度經(jīng)營計劃編制流程》1、《年度經(jīng)營計劃編制流程》的構(gòu)建思想1、疏理并明晰的公司3-5年戰(zhàn)略發(fā)展思路,初略分解公司3-5年內(nèi)各經(jīng)營年度的基本內(nèi)容。.2、根據(jù)公司近期的資源儲備和開發(fā)計劃,擬定次年公司(或本年度)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)計劃。作為公司年度管理、業(yè)務(wù)運行的基本目標(biāo)及指引。3、導(dǎo)入
2025-07-13 19:51
【總結(jié)】車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制試驗指導(dǎo)書課程名稱:生產(chǎn)與運作管理課程代碼:0900110一、實驗?zāi)康谋緦嶒炇巧a(chǎn)與運作管理課程的重要環(huán)節(jié),本實驗的開設(shè)可以系統(tǒng)訓(xùn)練學(xué)生對加工裝配型制造企業(yè)生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)編制能力。二、實驗要求與結(jié)果提交按照工廠作業(yè)計劃,根據(jù)給定具體產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、工藝文件、工時定額文件,編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃。實驗報告由給定的LY500×、鉚焊車間下料施工
2025-07-23 09:27