生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程-資料下載頁
2024-10-16 14:58本頁面
【正文】 求 嚴格項目基本建設管理程序。各單位根據(jù)公司下達的下年度前期工作計劃，按規(guī)范積極開展項目前期工作，并在計劃編制年年底前完成。根據(jù)國家和集團公司的相關規(guī)定，完成了前期工作的項目方可列入年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；沒有完成前期工作的項目只能列入預備計劃。因此，為了保證年度計劃的實施，必須加快項目的前期工作節(jié)奏。 14 二、計劃調(diào)整程序 各單位必須嚴格按公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織實施，不得擅自變更項目或調(diào)整指標。確需調(diào)整計劃的，按下列程序進行：建設單位書面申請調(diào)整的理由、工作量和資金報送規(guī)劃計劃處，經(jīng)規(guī)劃計劃處審核，提交總經(jīng)理辦公會或主管領導批準后納入季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達或以公務通知單形式下達。 各種會議、現(xiàn)場辦公確定不在年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)需調(diào)整追加的項目，由項目建設單位申報，按上述程序進行調(diào)整。 15 三、生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行效果分析 每季度末月 25日前，各板塊和單位向規(guī)劃計劃處報送季度重點項目進展情況和生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況報告。 每年 2月 10日前各板塊和單位將上年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況報送規(guī)劃計劃處，規(guī)劃計劃處形成公司上年度生產(chǎn)經(jīng)營分析于 2月 25日前上報股份公司勘探與生產(chǎn)分公司，并通報執(zhí)行效果。
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