【正文】 B 市場及競爭分析 C 戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式 D 關鍵舉措與行動方案 60 D 關鍵舉措與行動方案 戰(zhàn)略主題與關鍵舉措 行動方案 根據(jù)戰(zhàn)略定位及商業(yè)模式要求，結合競爭優(yōu)勢分析，明確階段內(nèi)（三年）的戰(zhàn)略主題 61 L1 加強經(jīng)理人素質培訓，激發(fā)工作激情 L2 建立完善信息系統(tǒng)，實現(xiàn)在線學習 L3 提升管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力 L4 促進文化融合，營造和諧企業(yè)文化氛圍 持續(xù)提升組織能力 I1 全面落實安全管理條例 I2 創(chuàng)新服務模式，提供專業(yè)高效服務 I4 加強工程建設完善物流系統(tǒng) ，支撐平穩(wěn)供應 I5 全面貫徹落實集團新型管理模式 I3 加強供銷差治理，控制供銷差值 強化安全管理 提高服務質量 加強工程管理，完善物流能力 強化供銷差治理 落實管理模型 F1 增加公司總收入 F2 降低運營成本 C3 開發(fā)分布式能源項 C4 設備銷售 C1 拓展市場區(qū)域 C2 優(yōu)先發(fā)展優(yōu)質客戶 加快市場發(fā)展，拓寬應用范圍 C5 持續(xù)提升客戶忠誠度和滿意度，為客戶提供增值服務 為客戶創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)良好形象 C6 加強與供應商協(xié)調(diào)，確保供應并優(yōu)化采購結構 維護外部關系，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境 增加股東價值 財務層面 客戶層面 內(nèi)部運營層面 學習與成長 示例 基于戰(zhàn)略主題要求，進一步分解關鍵戰(zhàn)略舉措 62 1. 完善黨、團、工會的組織建設并與業(yè)務崗位緊密銜接 2. 細化業(yè)務標桿比較，完善以市場為導向的業(yè)績文化 3. 強化七個職能體系 30條專業(yè)線的合作，構筑整體競爭力 1. 開展崗位專業(yè)技能培訓 2. 建立崗位 360度評價體系 3. 建立末位淘汰制 4. 完成總部職能線與 BU職能對接 1. 建立多維度業(yè)務描述模型，統(tǒng)一業(yè)務描述語言 2. 依據(jù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，選擇業(yè)務發(fā)展方向 3. 梳理 BU業(yè)務線條，固化 BU業(yè)務發(fā)展方向 4. 調(diào)整優(yōu)化集團內(nèi)部的業(yè)務結構 戰(zhàn)略舉措 戰(zhàn)略主題 組織建設 專業(yè)提升 戰(zhàn)略梳理 平臺建設 機制建設 品牌建設 1. 構建并完善研發(fā)管理體系 2. 調(diào)整區(qū)域規(guī)劃，完成產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃，獲取建設用地 3. 首批入園項目開工建設 1. 完成 **下屬企業(yè)首批股權上移工作 2. 建立并完善 **、 **、 **的業(yè)績評價與激勵體系 3. 梳理形成 **戰(zhàn)略規(guī)劃，籌劃建立業(yè)績評價與激勵體系 1. 開展品牌規(guī)劃，建立企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌管理體系 2. 結合產(chǎn)業(yè)政策，強化政府關系，提升市場影響力 3. 通過企業(yè)名稱和產(chǎn)品包裝強化企業(yè)品牌影響力 1 2 3 4 5 6 示例 63 D 關鍵舉措與行動方案 戰(zhàn)略主題與關鍵舉措 行動方案 根據(jù)戰(zhàn)略目標及關鍵舉措要求，制定下一年度公司經(jīng)營目標 64 ? 對分解得出的公司級別的經(jīng)營目標進行詳細描述，將工作成果予以量化 關鍵指標 2023年預算目標數(shù) 增長率 % 營業(yè)收入 凈利潤 凈利潤率 ?? 關鍵指標 2023年預算目標數(shù) 增長率 % 客戶數(shù)量 市場份額 客戶滿意度 ?? 財務指標示例 運營指標示例 示例 根據(jù)戰(zhàn)略目標及關鍵舉措要求，制定下一年度公司 各專業(yè)線工作及 重點專項 工作 的行動計劃 65 ? 專業(yè)線工作包括：人力資源、財務、技術、審計、質量等 ? 重 點專項工作包括 ：重點項目投資及股權投資 、 并購 、公司上市事宜 等 目標工作 /重大事項 具體描述 重要時間節(jié)點 以某人力資源管理工作行動計劃為例 66 主題工作 工作細化（ 10條） 責任單位 配合單位 時間節(jié)點（按月遞進） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 組織優(yōu)化 對于總部職能體系各專業(yè)線部分高端崗位實行公開招募，競聘上崗 。 競聘工作領導小組 人力資源 對于原深圳與北京兩地總部員工薪酬體系進行改革，實行崗位價值評估的市場化薪酬體系 。 人力資源 績效管理 試點單位的確定，并指導試點單位構建全員績效管理總體框架 。 人力資源 定期召開經(jīng)驗交流與分享會議，持續(xù)優(yōu)化工作方案 。 人力資源 在試點的基礎上，推動公司整體全員績效管理體系的建立 。 人力資源 領導力發(fā)展與培訓 關注下屬利潤中心領導班子成員，構建領導力素質模型，對目標人群進行測評，并實施相應的領導力發(fā)展計劃 。 人力資源 籌建公司專業(yè)學院 。 人力資源 “持續(xù)超越 ”系列任職資格培訓項目實施：戰(zhàn)略、審計、政府關系、法律事務等專業(yè)培訓 。 人力資源 承辦公司 2023年新大學生訓練營項目 。 人力資源 辦公室 各利潤中心 組織財務專題培訓 2次（財務管理 ERP體系），及定向財務專題培訓 財務 人力資源 示例 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:53:2711:53:2711:533/8/2023 11:53:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :53:2711:53Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 11:53:2711:53:2711:53Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :53:2711:53:27March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時 53分 27秒 11:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 11時 53分 :53March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 8日星期三 11時 53分 27秒 11:53:278 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 11時 53分 27秒 上午 11時 53分 11:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:53:2711:53:2711:533/8/2023 11:53:27 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :53:2711:53Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:53:2711:53:2711:53Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :53:2711:53:27March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時 53分 27秒 11:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 11時 53分 :53March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 8日星期三 11時 53分 27秒 11:53:278 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 53分 27秒 上午 11時 53分 11:53: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:53:2711:53:2711:533/8/2023 11:53:27 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:2711:53Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:53:2711:53:2711:53Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :53:2711:53:27March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時 53分 27秒 11:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 11時 53分 :53March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 8日星期三 11時 53分 27秒 11:53:278 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 11時 53分 27秒 上午 11時 53分 11:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴