某公司年度經營計劃編制流程-資料下載頁
2025-07-13 19:51本頁面
【導讀】明確各中心、職能部門所承擔的年度工作任務及其相關職責。用跨職能流程圖描繪基本流程過程及其責任部門。流程說明用文字的形式具體說明流程的主要過程及其控制要點?！赌甓冉洜I計劃編制流程》由總經理授權總經理助理牽頭組織編寫，總經理辦公會通過后，報公司董事長批準發(fā)布實施。2）公司內部發(fā)放和對外提供《年度經營計劃編制流程》，均應經總經理批準。3）公司內部發(fā)放的《年度經營計劃編制流程》，發(fā)放與提供時要統(tǒng)一編號，并有登記與簽收記錄。4）《年度經營計劃編制流程》的持有者應妥善保管和使用，不得丟失、私自復印、轉借給無關人員，更不得外傳。
【正文】 階段：協(xié)助 /督促各中心 按公 司年度目標 制定 本部門 年度經營計劃 初稿，包括：業(yè)務組合 /發(fā)展重點、 實施 舉措、財務目標預測 ， 取得高層領導共識、制作統(tǒng)一的 表格 ，分發(fā)至各下屬機構作為范本、向高層領導匯報年度經營計劃 初稿。 C. 年度經營 目標執(zhí)行 計劃確定階段：籌備各部門、中心年度 執(zhí)行 計劃 質詢會、協(xié)助公司領導分析各中心、部門 所提出 的規(guī)劃內 容，準備質詢問題、參與質詢會提出質詢建議、收集各中心、部門 草擬的年度經營 目標執(zhí)行 計劃 。負責匯總 送 審并下達、開展質詢會準備工作和安排、將最后定稿的年度經營 目標執(zhí)行 計劃 在公司內按需要公布； 公司年度經營 目標執(zhí)行 計劃 的主要內容： A. 公司 年 度 經營 目標 執(zhí)行計劃 ，包括：公司未來業(yè)務重組，各中心、部門 的發(fā)展側重點等，并明確公司主要采取的戰(zhàn)略舉措，新投資、合資、合作、兼并收購，關、停、并、轉，業(yè)務組合及組織架構的調整等等； B. 公司經營及財務目標預測，如：總銷售額 /總營業(yè)收入、投資資本回報 (ROIC)等； C. 主要資源需求預測，包括：資本投資、人力資源等； D. 各中心、部門的年度經營 目標執(zhí)行 計劃應包括：年度 總量完成指標； 各月度分解完成指標及完成時間； 總體資金慨算及各月度大體資金需求； 需公司提供的其他資源要求；
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1