生產(chǎn)計劃編制流程ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:59本頁面
【正文】 產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡是否消除瓶頸口。 十一、生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)控制 在生產(chǎn)作業(yè)計劃在執(zhí)行過程中，由于受到各種因素 (包括客觀因素 )的影響，生產(chǎn)計劃與實際發(fā)生差異，必須進行協(xié)調(diào)、溝通來進行控制。 發(fā)生差異的主要原因以下； (1)、員工的各種原因的變動，員工生病、心情不佳、家庭等原因。 (2)、設(shè)備發(fā)生故障、復(fù)雜維修、停電等。 (3)、使用特種機器、工具、模具等儲備不充分。 (4)、技術(shù)準(zhǔn)備工作不到位，如；樣衣、樣板、工藝文件等。 (5)、發(fā)生質(zhì)量事故。 (6)、面輔料供應(yīng)不上，出現(xiàn)等工待料等。 十二、 生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)的改善 (1)、掌握員工的心理變化和受外界因素變化。 (2)、做好設(shè)備日常定期維護保養(yǎng)，檢查監(jiān)督和設(shè)備儲備應(yīng)急工作。 (3)、要合理使用各種機器、工具、模具。 (4)、提高工作質(zhì)量，消除瓶頸口，確保生產(chǎn)按期完成。 (5)、合理掌握采購生產(chǎn)周期，減少等工待料。 (6)、加強生產(chǎn)現(xiàn)場 “ 6S”管理工作 (整頓、整理、清潔、清、規(guī)范、安全 )。 (7)、實行 “ 定置管理 ” 做到有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類。 (8)、原始記錄的保存應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、及時歸檔備案。 十三、小結(jié) ? 生產(chǎn)過程是一個企的增值的過程，計劃是關(guān)健，他的好 /壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以說要先計劃好后實施，只有這樣才能提高生產(chǎn)效率。 ? 生產(chǎn)管理要點是組織、計劃、實施、控制。 ? 生產(chǎn)管理目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、全安、文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃編制流程 總 生 產(chǎn)計劃 大 綱 分 解 生 產(chǎn) 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 確 認(rèn) 生 產(chǎn) 計 劃 安 排 編 制 生 產(chǎn) 計 劃 內(nèi) 容 編 制 班 組 作 業(yè) 計 劃 制 定 和 修 攺 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 派 工 成 本 品 質(zhì) 生產(chǎn)人力 設(shè) 備 物 料 技術(shù) 倉 庫
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