生產(chǎn)計(jì)劃編制流程ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:59本頁面
【正文】 產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡是否消除瓶頸口。 十一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)控制 在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，由于受到各種因素 (包括客觀因素 )的影響，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生差異，必須進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通來進(jìn)行控制。 發(fā)生差異的主要原因以下； (1)、員工的各種原因的變動(dòng)，員工生病、心情不佳、家庭等原因。 (2)、設(shè)備發(fā)生故障、復(fù)雜維修、停電等。 (3)、使用特種機(jī)器、工具、模具等儲(chǔ)備不充分。 (4)、技術(shù)準(zhǔn)備工作不到位，如；樣衣、樣板、工藝文件等。 (5)、發(fā)生質(zhì)量事故。 (6)、面輔料供應(yīng)不上，出現(xiàn)等工待料等。 十二、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)的改善 (1)、掌握員工的心理變化和受外界因素變化。 (2)、做好設(shè)備日常定期維護(hù)保養(yǎng)，檢查監(jiān)督和設(shè)備儲(chǔ)備應(yīng)急工作。 (3)、要合理使用各種機(jī)器、工具、模具。 (4)、提高工作質(zhì)量，消除瓶頸口，確保生產(chǎn)按期完成。 (5)、合理掌握采購生產(chǎn)周期，減少等工待料。 (6)、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “ 6S”管理工作 (整頓、整理、清潔、清、規(guī)范、安全 )。 (7)、實(shí)行 “ 定置管理 ” 做到有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類。 (8)、原始記錄的保存應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔備案。 十三、小結(jié) ? 生產(chǎn)過程是一個(gè)企的增值的過程，計(jì)劃是關(guān)健，他的好 /壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以說要先計(jì)劃好后實(shí)施，只有這樣才能提高生產(chǎn)效率。 ? 生產(chǎn)管理要點(diǎn)是組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制。 ? 生產(chǎn)管理目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、全安、文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃編制流程 總 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 分 解 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 確 認(rèn) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排 編 制 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 內(nèi) 容 編 制 班 組 作 業(yè) 計(jì) 劃 制 定 和 修 攺 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 派 工 成 本 品 質(zhì) 生產(chǎn)人力 設(shè) 備 物 料 技術(shù) 倉 庫
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