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計劃編制及實施ppt課件-資料下載頁

2025-05-03 06:41本頁面

　　

【正文】、部門、組、個人制定行動計劃執(zhí)行及控制周期性進行評估績效考核目標管理的關(guān)鍵－目標的確定只拉車不看道忘記或模糊了目標 Never loss in socalled “detail” 目標的確定－ smart原則 ? Specific－目標必須是具體的、明確的 ? Measurable－目標必須是可以衡量的，量化以便考核 ? Attainable－目標必須是可以達到的，避免過高或過低目標的確定－ smart原則 ? Relevant－目標必須和其他目標具有相關(guān)性（ Realistic－指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察） ? Timebased－目標必須具有明確的截止期限其他一個好的計劃，除了上面的要素，還要： ? 編制計劃者和執(zhí)行計劃者緊密溝通，關(guān)注流程和接口； ? 充分的調(diào)研，選擇、分配合理； ? 主次明確，重點突出； ? 計劃應(yīng)經(jīng)過例會討論，特別是業(yè)務(wù)部門，加強與其他部門溝通聯(lián)系，明確每個環(huán)節(jié)、個人任務(wù)； ? 計劃執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整，變通是必然的其他介紹一個市場工作計劃如何執(zhí)行計劃計劃是用來執(zhí)行的，不能僅停留在紙面。執(zhí)行力！謝謝！

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