計劃編制及實施ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 06:41本頁面
【正文】 、部門、組、個人 制定行動計劃 執(zhí)行及控制 周期性進行評估 績效考核 目標管理的關鍵－目標的確定 只拉車 不看道 忘記或模糊了目標 Never loss in socalled “detail” 目標的確定－ smart原則 ? Specific－目標必須是具體的、明確的 ? Measurable－目標必須是可以衡量的，量化以便考核 ? Attainable－目標必須是可以達到的，避免過高或過低 目標的確定－ smart原則 ? Relevant－目標必須和其他目標具有相關性 （ Realistic－ 指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察） ? Timebased－目標必須具有明確的截止期限 其他 一個好的計劃，除了上面的要素，還要： ? 編制計劃者和執(zhí)行計劃者緊密溝通，關注流程和接口； ? 充分的調(diào)研，選擇、分配合理； ? 主次明確，重點突出； ? 計劃應經(jīng)過例會討論，特別是業(yè)務部門，加強與其他部門溝通聯(lián)系，明確每個環(huán)節(jié)、個人任務； ? 計劃執(zhí)行中應根據(jù)實際情況進行調(diào)整，變通是必然的 其他 介紹一個 市場工作計劃 如何執(zhí)行計劃 計劃是用來執(zhí)行的， 不能僅停留在紙面 。 執(zhí)行力！ 謝謝！
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