【正文】 氣壓縮機(jī) 實(shí)際 出產(chǎn) 1 / Ⅱ 12 /Ⅱ 1/ Ⅲ 投入 10 /Ⅱ 8/ Ⅱ 28 /Ⅱ 22 /Ⅲ 計(jì)劃 出產(chǎn) 1/ Ⅲ 4/ Ⅲ 4/ Ⅳ 30 /Ⅳ 投入 1/ Ⅰ 冷凍機(jī) 實(shí)際 出產(chǎn) 26 /Ⅰ 圖例： 鑄工車間 鍛工車間 機(jī)加工車間 裝配車間 實(shí)際完成 圖 3 — 9 產(chǎn)品投入出產(chǎn)進(jìn)度圖 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 ? 流動數(shù)曲線圖：彎曲程度反映生產(chǎn)波動情況 4 00 30 0 20 0 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 圖 3 — 10 流動數(shù)曲線圖 Q 平 日期 產(chǎn)量 投入累計(jì)線 出產(chǎn)累計(jì)線 T 平 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 ? 折線圖：用來分析現(xiàn)狀，預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度變化趨勢和規(guī)律的一種工具 30 0 20 0 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 圖 3 — 11 折線圖 日期 產(chǎn)量 折線 短波 將每日實(shí)際完成的數(shù)量每三天（平均期的天數(shù)根據(jù)資料的參差程度和分析的要求而定）做一次平均，得到一個平均值，重復(fù)前述工作，可以得到若干平均值，將其連成一條平滑曲線，稱為短波 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 ? 曲線圖：進(jìn)一步預(yù)測生產(chǎn)進(jìn)度變化趨勢和規(guī)律的一種工具 ?將短波的各波峰值連成一線，各波谷值另連成一線，此兩條線稱為外覆線 ?在兩條覆線的中間繪制一條平滑曲線，該曲線稱為中波 30 0 20 0 1 00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 圖 3 — 12 中波曲線 日期 產(chǎn)量 短波 中波 外覆線 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理 在制品管理 ? 建立和健全在制品、半成品的收發(fā)領(lǐng)用制度 ? 對在制品和半成品要正確、及時地記帳核對 ? 合理地存放和保管在制品、半成品，充分發(fā)揮庫房的作用 ? 做好在制品和半成品的清點(diǎn)、盤存工作 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及在制品管理 在制品管理 ? ABC管理法 ： ? A類零件，品種大約占 10%，價值大約占 50~70%；應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，對庫存數(shù)量定期檢查，嚴(yán)格盤點(diǎn)，盡可能減少庫存量； ? B類零件，品各大約占 15~25%，價值大約占 20~25%；應(yīng)當(dāng)進(jìn)行普通管理，除按期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)外，其數(shù)量可以稍大一些； ? C類零件，品種大約占 65~75%，價值大約占 5%左右，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一般管理 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 想一想 ： ? 什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)有哪些？ ? 編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)是什么？ ? 怎樣核定企業(yè)的生產(chǎn)能力？企業(yè)的生產(chǎn)能力僅與設(shè)備有關(guān)嗎？ ? 什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品？什么是代表產(chǎn)品？什么又是假定產(chǎn)品？它們分別在什么情況下使用？ ? 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排有哪些具體形式，它們分別適用于什么情況？ ? 什么是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？其編制的依據(jù)是什么？ ? 什么是期量標(biāo)準(zhǔn)？為什么要制定期量標(biāo)準(zhǔn)？ ? 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)控制？生產(chǎn)作業(yè)控制工作的具體內(nèi)容有哪些？ ? 做好生產(chǎn)調(diào)度工作必須遵循哪些原則？為什么？ ? 如何做好在制品的日常管理工作？ ? 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)包括哪些內(nèi)容？如何做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作？ 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 做一做 ： ? 某廠銑床組有銑床 14臺，每臺銑床全年有效時間為 3787小時，銑床組加工 A、 B、 C、 D四種結(jié)構(gòu)和工藝相似的產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為 160臺、 280臺、 50臺、 100臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 30臺時、 50臺時、 25臺時、 70臺時，選定 B為代表產(chǎn)品， 試計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力 。 ? 某廠車床組有車床 12臺，每臺車床全年有效時間為 3753小時，車床組加工 A、 B、 C、 D四種結(jié)構(gòu)、工藝不相同的產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為150臺、 100臺、 120臺、 160臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為 80臺時、60臺時、 70臺時、 100臺時， 試用假定產(chǎn)品法計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力 。 ? 某企業(yè)擬采用累計(jì)編號法編制 A產(chǎn)品 2023年度 6月份在有關(guān)車間的投入產(chǎn)出計(jì)劃。已知該產(chǎn)品 5月份的裝配車間投入累計(jì)號為 2480，產(chǎn)出累計(jì)號為 2345；機(jī)加工車間 5月份的投入累計(jì)號為 2660，產(chǎn)出累計(jì)號為2510；鑄造車間 5月份的投入累計(jì)號為 2775，產(chǎn)出累計(jì)號為 2715。假設(shè)該產(chǎn)品鑄造生產(chǎn)周期為 8天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為 14天，裝配生產(chǎn)周期為 6天，各車間間的保險期為 1天。已知 6月份的生產(chǎn)任務(wù)為 460臺，有效工作日 23天。 試計(jì)算 6月份各車間的投入量和出產(chǎn)量 。 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 案 例 分 析 ： 海利工藝制品有限公司于 1997年 7月在深圳市西麗鎮(zhèn)建廠，是一家中外合作企業(yè)，由中方珠光村提供廠房，港方新奇世界有限公司提供注冊資金 500萬元，現(xiàn)有人數(shù) 450人，其中管理人員 35人，質(zhì)量檢查人員 57人，廠房面積 10750平方米。該公司是以生產(chǎn)布絨玩具為主的勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品銷往美國、加拿大、英國等世界各地。 隨著公司的發(fā)展，管理制度和管理方式暴露出許多弊端與不足，如果不對其進(jìn)行改革，將會嚴(yán)重影響公司的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)公司迫切需要解決的問題有：①組織結(jié)構(gòu)不合理，職能不明確，組織管理功能存在著嚴(yán)重的問題；②工序工價制定欠公平；③生產(chǎn)安排不合理；④分配制度不完善；⑤員工培訓(xùn)力度不夠；⑤沒有建立起良好的員工關(guān)系。下面就公司生產(chǎn)安排問題展開研究。 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 在生產(chǎn)安排方面，由于測定工時時沒有考慮到工人熟練程度的分布狀況，致使生產(chǎn)安排脫離實(shí)際。就拿現(xiàn)在正在生產(chǎn)的“欖球人”來說，生產(chǎn)部門規(guī)定每天每個車縫工人至少完成 200個，多生產(chǎn)的才有超產(chǎn)獎。實(shí)際上目前熟練的車縫工人有 30人左右，每人每天可完成180個，比較熟練的有 90人左右，每人每天可完成 110個，新手有 50人左右，每人每天可完成 40個左右。所以除了極個別的可以完成 200個以上外，其他人均達(dá)不到，超產(chǎn)獎自然也就成了空中樓閣，可望不可及。原生產(chǎn)計(jì)劃 22天完成 80萬顯然行不通，如果用加權(quán)平均的方法計(jì)算一下可得出每人每天大約完成 102個，這樣 22天 203個車縫工人可完成 45萬個，這個結(jié)果正好與實(shí)際產(chǎn)量相符。所以在安排生產(chǎn)任務(wù)時，一定要考慮到員工的生產(chǎn)能力，使每天的產(chǎn)量與員工的生產(chǎn)能力相當(dāng)或略高于員工的生產(chǎn)能力，這樣員工每天都可以完成任務(wù)，有一種成就感，提高了工作的熱情。相反，如果安排的生產(chǎn)任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工的生產(chǎn)能力，員工每天都完不成任務(wù)，有一種受壓迫感，情緒也就隨之低落，不利于提高產(chǎn)量。 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 另外在安排生產(chǎn)的過程中，一定要注意減少瓶頸。根據(jù)西方管理學(xué)家的研究，低層（或第一線）管理者的有效管理幅度可達(dá)到 30人，所以員工每 30人可以分成一組，車間總體布置沒有必要按對象專業(yè)化布置，即三道工序三人組成一條流水線，該公司稱之為“小流水”生產(chǎn)方式，因?yàn)槊總€小組都會存在一個瓶頸，而瓶頸過多不僅難于管理而且還嚴(yán)重限制流水線的產(chǎn)量。如果采用工藝專業(yè)化布置，把同道工序所有的人集中在一起，勢必會增加管理的難度，而且會增加搬運(yùn)成本，這種布置顯然是不可取的。經(jīng)過研究決定，把 30人的一組組織成一條流水線，總體布置采用成組布置，連續(xù)性、柔性兼顧，即公司所謂的“大流水”生產(chǎn)方式。采用這種生產(chǎn)方式對組長的素質(zhì)要求比較高，組長不僅對每個組員的熟練程度了如指掌，對組員進(jìn)行合理的分配，而且要保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性、比例性和均衡性。經(jīng)過改革后，必然會降低成本、提高效率。我們相信，經(jīng)過大家的共同努力，一定會解決海利工藝制品公司目前存在的問題，使公司走出低谷，走向輝煌！ 第 3章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 思考題： ?影響海利工藝制品有限公司生產(chǎn)能力的最主要因素是什么，為什么？ ?你認(rèn)為應(yīng)如何制定產(chǎn)品工時定額？ ?你認(rèn)為海利公司設(shè)備怎樣布置最好，理由是什么？