【總結(jié)】講義制作:李麗,陳志祥審《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》教輔材料參考講義出版社:北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2023年7月編著者:陳志祥,李麗本講義由李麗老師制作,陳志祥教授審校聲明:本講義只提供給購買與使用本教材的教師作為教學(xué)使用,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)發(fā)給其他任何人講義制作:李麗,陳志祥審第6章:生產(chǎn)計(jì)劃一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、
2025-02-24 10:30
【總結(jié)】江西理工大學(xué)本科課程設(shè)計(jì)(論文)題目:江特電機(jī)公司礦冶電機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃編制及系統(tǒng)設(shè)計(jì)專題:生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)學(xué)院:機(jī)電工程學(xué)院專業(yè):工業(yè)工程摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷增加,企
2025-08-03 00:02
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-02-24 08:18
【總結(jié)】第四章企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系?一、生產(chǎn)計(jì)劃?1、生產(chǎn)計(jì)劃的概念?對未來一段時(shí)間(計(jì)劃期)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)的規(guī)定。?它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),對生產(chǎn)進(jìn)行要求的指導(dǎo)性管理文件。?產(chǎn)品品種?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品產(chǎn)量?時(shí)間進(jìn)度?2、生產(chǎn)計(jì)劃的功能?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)
2025-02-22 14:59
【總結(jié)】第8章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編制MPS概述MPS的編制步驟及編制原則確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃粗能力計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的評估批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施1最終成品¥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購件工序1經(jīng)營規(guī)
2025-03-12 23:25
【總結(jié)】情境一編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)生產(chǎn)計(jì)劃體系計(jì)劃層次計(jì)劃種類說明長期計(jì)劃(3-5年或10年規(guī)劃)生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃確定企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品門類和系列年度計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定計(jì)劃年度內(nèi)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃將年度生產(chǎn)計(jì)劃具體化為按產(chǎn)品品種規(guī)格來規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃
2025-01-09 19:20
【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.年度主機(jī)及配件銷售計(jì)劃:由銷售公司根據(jù)與主機(jī)廠和零售商所簽訂的年度購銷售合同,編制年度主機(jī)及配件(按季度計(jì)劃列出機(jī)型和數(shù)量)銷售計(jì)劃,送各分公司生產(chǎn)科。.新產(chǎn)品開發(fā)年度計(jì)劃:研發(fā)中心提出、編制,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新產(chǎn)品開發(fā)年度的計(jì)劃。.年度生產(chǎn)計(jì)劃:生產(chǎn)單位根據(jù)銷售公司所提配件銷售計(jì)劃和主機(jī)廠銷售計(jì)劃,結(jié)合各加工廠的生產(chǎn)能力,編制年度生
2025-08-02 23:07
【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成,并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃整理訂單開始產(chǎn)能評估?
2025-01-19 06:46
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃,臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過早,不能適應(yīng)市場的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 23:31
【總結(jié)】編制生產(chǎn)計(jì)劃二、該公司某機(jī)器廠加工車間--工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù),最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變,零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化,現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理,零件流轉(zhuǎn)路線長,因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置,使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短,原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示:ABCDEFGHIJ
2025-08-05 15:53
【總結(jié)】山西金暉煤焦化工有限公司二○○四年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(討論稿)二○○三年十一月一、指導(dǎo)思想以中共十六屆三中全會(huì)精神為指針,堅(jiān)持生產(chǎn)與發(fā)展并重的策略,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)目標(biāo)為中心,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率為重點(diǎn),以目標(biāo)管理帶動(dòng)全局工作的開展,以各項(xiàng)規(guī)章制度和流程為基準(zhǔn),落實(shí)“超越自
2025-08-04 04:54
【總結(jié)】1/77ERP原理與應(yīng)用教程計(jì)算機(jī)學(xué)院陳豐2/77第8章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)目標(biāo):1掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)段、時(shí)區(qū)、時(shí)界、計(jì)劃展望期的概念及時(shí)區(qū)、時(shí)界對計(jì)劃的影響。2掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的各種量的計(jì)算方法。3掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算原理和計(jì)算過程。
2025-02-07 10:48
【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成,并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄?計(jì)劃員、物控員
2024-10-29 03:17
【總結(jié)】D綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制小組分工大綱一.問題描述二.建模分析三.程序設(shè)計(jì)四.結(jié)果分析問題描述1汽車制造廠現(xiàn)有一個(gè)6個(gè)月的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品需要在車加工車間生產(chǎn),每件產(chǎn)品需要5小時(shí)加工,有關(guān)資料如下。(1)車間現(xiàn)有200名工人,每天正常工作
2025-02-09 22:57