盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-04 04:54本頁面
【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃為依據(jù)，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過持續(xù)不斷的培訓(xùn)，向員工持續(xù)的灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、知識和技能，促進(jìn)員工思想意識和工作水平的提高。公司通過建立健全相關(guān)制度和制定相關(guān)措施，鼓勵(lì)員工追求上進(jìn)，支持員工學(xué)習(xí)新知識、新技能，并將之運(yùn)用到工作當(dāng)中去。五、加強(qiáng)信息化建設(shè)，從改善工作手段入手，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)采用什么樣的手段去收集、處理和分析信息，不僅反映出這個(gè)企業(yè)的信息化程度，在很大程度上也體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的整體人員素質(zhì)和管理水平，同時(shí)也直觀的反映出其同先進(jìn)企業(yè)之間的差距。二○○四年，公司從以下幾個(gè)方面提高信息化管理水平：，明確信息化建設(shè)的方向和路線。（辦公自化）系統(tǒng)。，在二○○四年的上半年，使管理崗位的員工全部掌握信息化工作手段。，促使管理崗位的員工在工作中嘗試和使用信息化工作手段。六、繼續(xù)做好企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均衡、穩(wěn)定、高效的進(jìn)行。 生產(chǎn)是公司價(jià)值轉(zhuǎn)換與增值的環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、均衡生產(chǎn)的目標(biāo)，需要科學(xué)合理的分配各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，做好原輔材料、產(chǎn)品和動(dòng)力的計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各工序之間的配合。安全是生產(chǎn)經(jīng)營工作的根本保證，公司要梳理和完善有關(guān)安全管理的規(guī)章制度，使制度既具備系統(tǒng)性，更具有較強(qiáng)的可操作性，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)和考試，使各項(xiàng)安全管理制度真正被全體員工掌握。質(zhì)量是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵要素之一，在二○○四年的工作中，要認(rèn)真執(zhí)行管理手冊和程序文件中的各項(xiàng)條款，推廣新檢測手段，提高質(zhì)量工作的科技含量，加強(qiáng)化驗(yàn)人員培訓(xùn)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)備管理要全面執(zhí)行既定的各項(xiàng)制度，做好設(shè)備事故預(yù)測和處理預(yù)案，提高設(shè)備管理的水平，及時(shí)排除事故，為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。面對生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的局面，銷售工作應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶?，未雨綢繆，積極轉(zhuǎn)變營銷工作方式，加大市場信息與行業(yè)信息收集與分析的力度，努力拓展銷售渠道，做好客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)應(yīng)收貨款管理，提高站臺的利用率。供應(yīng)工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的重要保證，為保生產(chǎn)用原料和備品備件的正常供應(yīng)，供應(yīng)人員要鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握計(jì)劃管理、成本管理和庫存管理的相關(guān)知識和技能，以降低采購總成本和保證持續(xù)生產(chǎn)為目的，通過科學(xué)的預(yù)測和計(jì)算，保持合理的庫存水平，通過加強(qiáng)采購管理的計(jì)劃性，縮短采購周期。8 /
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