盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—生產計劃-資料下載頁
2025-08-04 04:54本頁面
【正文】 職業(yè)生涯規(guī)劃為依據(jù)，制定員工培訓計劃，通過持續(xù)不斷的培訓，向員工持續(xù)的灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理的理念、知識和技能，促進員工思想意識和工作水平的提高。公司通過建立健全相關制度和制定相關措施，鼓勵員工追求上進，支持員工學習新知識、新技能，并將之運用到工作當中去。五、加強信息化建設，從改善工作手段入手，提高工作效率和勞動生產率。在當今社會，一個企業(yè)采用什么樣的手段去收集、處理和分析信息，不僅反映出這個企業(yè)的信息化程度，在很大程度上也體現(xiàn)出這個企業(yè)的整體人員素質和管理水平，同時也直觀的反映出其同先進企業(yè)之間的差距。二○○四年，公司從以下幾個方面提高信息化管理水平：，明確信息化建設的方向和路線。（辦公自化）系統(tǒng)。，在二○○四年的上半年，使管理崗位的員工全部掌握信息化工作手段。，促使管理崗位的員工在工作中嘗試和使用信息化工作手段。六、繼續(xù)做好企業(yè)的各項基礎管理工作，保證企業(yè)生產經營活動均衡、穩(wěn)定、高效的進行。 生產是公司價值轉換與增值的環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)持續(xù)、均衡生產的目標，需要科學合理的分配各項生產技術指標，做好原輔材料、產品和動力的計劃安排，協(xié)調各工序之間的配合。安全是生產經營工作的根本保證，公司要梳理和完善有關安全管理的規(guī)章制度，使制度既具備系統(tǒng)性，更具有較強的可操作性，同時加強安全培訓和考試，使各項安全管理制度真正被全體員工掌握。質量是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵要素之一，在二○○四年的工作中，要認真執(zhí)行管理手冊和程序文件中的各項條款，推廣新檢測手段，提高質量工作的科技含量，加強化驗人員培訓，在生產的各個環(huán)節(jié)嚴把質量關。設備管理要全面執(zhí)行既定的各項制度，做好設備事故預測和處理預案，提高設備管理的水平，及時排除事故，為生產活動服務。面對生產規(guī)模擴大的局面，銷售工作應有適當?shù)那罢靶?，未雨綢繆，積極轉變營銷工作方式，加大市場信息與行業(yè)信息收集與分析的力度，努力拓展銷售渠道，做好客戶關系管理，加強應收貨款管理，提高站臺的利用率。供應工作是公司生產經營正常進行的重要保證，為保生產用原料和備品備件的正常供應，供應人員要鉆研業(yè)務，加強學習，掌握計劃管理、成本管理和庫存管理的相關知識和技能，以降低采購總成本和保證持續(xù)生產為目的，通過科學的預測和計算，保持合理的庫存水平，通過加強采購管理的計劃性，縮短采購周期。8 /
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