【正文】 原煤平衡及質(zhì)量要求基本目標(biāo)（萬噸）奮斗目標(biāo)（萬噸）原煤質(zhì)量浮塵試驗(yàn) 內(nèi)灰內(nèi)硫揮發(fā)份粘結(jié)指數(shù)－＞焦煤84＞65≤2515≤≤21177。九、工程項(xiàng)目包括：1. 萬峰煤礦的開工建設(shè)；2. 甲醇項(xiàng)目的開工建設(shè)；3. 職工宿舍樓工程開工建設(shè)；4. 焦?fàn)t二期工程竣工；5. 生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目：（1） 精煤筒倉修建；（2） 重介質(zhì)洗煤設(shè)備的改擴(kuò)建；（3） 自動(dòng)采煤樣機(jī)及煤焦化驗(yàn)樓建設(shè)；（4） 車間辦公樓新建；（5） 化產(chǎn)品化驗(yàn)樓修建。人是企業(yè)之本，進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)管理提升，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，其關(guān)鍵的動(dòng)力和阻力都來自于人。設(shè)備管理要全面執(zhí)行既定的各項(xiàng)制度，做好設(shè)備事故預(yù)測(cè)和處理預(yù)案，提高設(shè)備管理的水平，及時(shí)排除事故，為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。五、加強(qiáng)信息化建設(shè)，從改善工作手段入手，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、健全目標(biāo)管理體系，以目標(biāo)管理帶動(dòng)公司全局工作的開展。山西金暉煤焦化工有限公司二○○四年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（討論稿）二○○三年十一月一、指導(dǎo)思想 以中共十六屆三中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持生產(chǎn)與發(fā)展并重的策略，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)目標(biāo)為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理帶動(dòng)全局工作的開展，以各項(xiàng)規(guī)章制度和流程為基準(zhǔn)，落實(shí)“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，在保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、快速、均衡發(fā)展的同時(shí)，全面提升企業(yè)管理水平，為完成公司二○○四年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。提高企業(yè)規(guī)范化管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，其關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司高層領(lǐng)導(dǎo)要起到示范作用，模范的遵守制度和流程，按規(guī)矩辦事，做規(guī)范化管理的表率。公司通過建立健全相關(guān)制度和制定相關(guān)措施，鼓勵(lì)員工追求上進(jìn)，支持員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，并將之運(yùn)用到工作當(dāng)中去。面對(duì)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的局面，銷售工作應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶?，未雨綢繆，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷工作方式，加大市場(chǎng)信息與行業(yè)信息收集與分析的力度，努力拓展銷售渠道，做好客戶關(guān)系管理，加強(qiáng)應(yīng)收貨款管理，提高站臺(tái)的利用率。金暉能否擺脫民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中固有的種種弊端，走向現(xiàn)代化