舜宇集團母子公司年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-05-10 05:38本頁面
【導(dǎo)讀】計劃實質(zhì)上是一種提供依據(jù)的方法和技巧。把概率最高的情況作為正式計劃的依據(jù)。同時應(yīng)根據(jù)決策樹中的分枝制定相應(yīng)的計劃。況下，依據(jù)中等概率的情況制定備用計劃，概率低的就不制定計劃。加以修改，使計劃期不斷延伸，滾動向前。應(yīng)當(dāng)為編制計劃的主體所知道。a.完成戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略思想深入人心；e.做好高級人才的引進;負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)的計劃編制工作；對計劃編制活動進行宣導(dǎo)；提供《舜宇經(jīng)營計劃管理制度》建。提供舜宇集團經(jīng)營計劃編制的操作。提供公司級和部門級的計劃提綱模。針對舜宇集團2020年的三件大事，究開發(fā)項目管理體制；確定針對這三大問題的集團年度目標(biāo)；集團年度目標(biāo)在母子公司相關(guān)部門間的分解。中母子公司間職能劃分的原則。、支持和服務(wù)”?？蛻粑σ蛩睾拖鄬?yōu)勢因素。潛在的）名單，并完成客戶計劃；組織設(shè)計戰(zhàn)略性客戶開發(fā)管理流程，指導(dǎo)
【正文】 期望達到效果 支出預(yù)算（萬元） 16 重點產(chǎn)品的研究開發(fā) （續(xù)） 3. 重點產(chǎn)品的研究開發(fā)目標(biāo)的分解（這里僅考慮研發(fā)部門） 集團公司 工程技術(shù)中心 舜宇光學(xué)產(chǎn)品研發(fā)部 舜宇科技產(chǎn)品研發(fā)部 舜宇儀器產(chǎn)品研發(fā)部 ① 建立健全舜宇集團研發(fā)項目規(guī)劃、項目立項、可行性研究和項目過程管理體制； ②做好集團整體項目規(guī)劃；項目審查；項目監(jiān)督； ③完成具體的研發(fā)項目： ① ② ③ ① ② ③ ① ② ③ 17 人才建設(shè) 1. 舜宇集團 2020年人才建設(shè)目標(biāo) ?根據(jù)集團發(fā)展需要，重點做好集團本年度人力資源規(guī)劃，并制定未來 23年中期人力資源規(guī)劃； ?配合組織變革，對人員存量進行重新配置，通過人員增補彌補人員缺口； ?通過招聘獲得必要的緊缺人才：高級商務(wù)人才、高級技術(shù)人才、高級管理人才和關(guān)鍵崗位的特殊人才； ?做好人才的培養(yǎng)； ?做好梯隊建設(shè) 18 人才建設(shè) （續(xù)） 2. 人才建設(shè)目標(biāo)的分解（這里僅考慮人力資源管理部門） 集團公司人力資源部 子公司人力資源部 ① 根據(jù)集團發(fā)展需要，重點做好集團本年度人力資源規(guī)劃，并制定未來 23年中期人力資源規(guī)劃； ②集團內(nèi)人力資源存量配置的決策、指導(dǎo)實施； ③完成集團公司內(nèi)部相關(guān)部門的人員增補； ④ 做好集團公司內(nèi)部的高級人才招聘工作； ⑤子公司高級人才的招聘 ⑥ 集團公司的人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)； ⑦對整個集團的人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)進行統(tǒng)一指導(dǎo) ① 完成本公司的人力資源規(guī)劃； ②配合集團公司完成本公司高級人才的招聘 ； ③開展本公司的人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè) 19 附件一： 《 舜宇集團經(jīng)營計劃管理工作制度 》 附件二： 《 公司級年度工作計劃提綱 》 、 《 部門級年度工作計劃提綱 》 附件三： 《 舜宇集團 2020年經(jīng)營計劃制定綱要（新） 》 附件四： 《 如何做好 2020年的三件大事 》
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