母子公司風險管控-資料下載頁
2025-06-24 21:47本頁面
【正文】 、戰(zhàn)略風險、?環(huán)境監(jiān)視：無法及時發(fā)現(xiàn)競爭環(huán)境所發(fā)生的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)組合：企業(yè)沒有良好的業(yè)務(wù)組合來實現(xiàn)其業(yè)績的最大化?價值評估：管理層沒能從戰(zhàn)略角度評估某項業(yè)務(wù)?衡量標準：組織衡量標準只關(guān)注短期業(yè)績或與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致?組織結(jié)構(gòu)：組織架構(gòu)與變化了的企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)?資源分配：資源分配無法維持企業(yè)在市場中的有利地位?生命周期：企業(yè)沒能依照產(chǎn)品的生命周期及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略（四）、內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標而制定的各項政策與程序。內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素構(gòu)成。華彩咨詢成立于一九九六年，由來自德勤，安達信，波士頓等機構(gòu)的五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。華彩作為一家把哲學思維和培育哲學思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，不光服務(wù)在客戶的物理構(gòu)架，更注重對客戶心里架構(gòu)變革的服務(wù)。通過有效的變革管理，為客戶提供母子公司管控為核心的一體化深度服務(wù)。7 / 7
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