母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控-資料下載頁(yè)
2025-06-24 21:47本頁(yè)面
【正文】 、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、?環(huán)境監(jiān)視：無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)組合：企業(yè)沒(méi)有良好的業(yè)務(wù)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)其業(yè)績(jī)的最大化?價(jià)值評(píng)估：管理層沒(méi)能從戰(zhàn)略角度評(píng)估某項(xiàng)業(yè)務(wù)?衡量標(biāo)準(zhǔn)：組織衡量標(biāo)準(zhǔn)只關(guān)注短期業(yè)績(jī)或與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致?組織結(jié)構(gòu)：組織架構(gòu)與變化了的企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)?資源分配：資源分配無(wú)法維持企業(yè)在市場(chǎng)中的有利地位?生命周期：企業(yè)沒(méi)能依照產(chǎn)品的生命周期及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略（四）、內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的各項(xiàng)政策與程序。內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程，受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素構(gòu)成。華彩咨詢成立于一九九六年，由來(lái)自德勤，安達(dá)信，波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建，專門(mén)為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，不光服務(wù)在客戶的物理構(gòu)架，更注重對(duì)客戶心里架構(gòu)變革的服務(wù)。通過(guò)有效的變革管理，為客戶提供母子公司管控為核心的一體化深度服務(wù)。7 / 7
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1