生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)德信誠(chéng)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-21 23:19本頁(yè)面
【正文】 工序 1 2 3 4 5 5人數(shù) 1 1 1 1 1 5作業(yè)時(shí)間 20 18 29 25 19 111作業(yè)時(shí)間人數(shù)20 18 29 25 19 111損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間平衡損失率平衡效率Cycle time83生產(chǎn)線平衡率計(jì)算生產(chǎn)線平衡率計(jì)算平衡率 = *100= *100各工序時(shí)間總和 人數(shù) *CT ∑ti 人數(shù) *CT上例：平衡率 = *100= *100=76%∑ti 人數(shù) *CT 1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計(jì)算平衡損失率 =1 平衡率上例：平衡損失率 =176% = 24%84第八章第八章 一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)? 概述? 以顧客為導(dǎo)向? 一個(gè)流生產(chǎn)方式? 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)? 對(duì)設(shè)備的要求? 一個(gè)流生產(chǎn)推行條件、步驟? 實(shí)例介紹85顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容顧客導(dǎo)向的工作內(nèi)容顧客服 務(wù)交 期成 本品 質(zhì)?所有的工作內(nèi)容都是為了滿足客戶的需求?優(yōu)先滿足顧客急需的要求86批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式批量生產(chǎn)方式與一個(gè)流生產(chǎn)方式滾壓線沖壓線點(diǎn)焊線批量的生產(chǎn)方式批量的生產(chǎn)方式注塑機(jī)35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺(tái)烘箱裝 CLIP臺(tái)修邊桌檢驗(yàn)臺(tái)周轉(zhuǎn)臺(tái)一個(gè)流生產(chǎn)方式一個(gè)流生產(chǎn)方式87一個(gè)流生產(chǎn)方式一個(gè)流生產(chǎn)方式? 一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式 ,產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)單件流動(dòng) ,它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決在制品的秘方 ,是消除浪費(fèi)的最好方法. ? 特點(diǎn) : 按產(chǎn)品別布置的生產(chǎn)線 多制程的生產(chǎn)方式 固定的、單一的物流 采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備 產(chǎn)品單件流動(dòng) 作業(yè)員一人多崗8大型化的設(shè)備“一個(gè)流生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn) ”的優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn) :89能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過(guò)多的浪費(fèi) ② 步行距離的浪費(fèi) ③ 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動(dòng)線必須保持順暢生產(chǎn)線應(yīng)簡(jiǎn)潔明了 ,無(wú)死角 ,無(wú)隱藏的角落 ,標(biāo)示明確生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)90沒(méi)有浪費(fèi)的物流沒(méi)有浪費(fèi)的物流生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來(lái) ?加以考慮項(xiàng)目 : 中間庫(kù)存品的位置 堆置方法 搬運(yùn)路徑 ?主要原則 : 要先進(jìn)先出 快速流動(dòng) 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過(guò)來(lái)。生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)91信息的流動(dòng)信息的流動(dòng)1) 信息的來(lái)源要一元化2) 信息應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn)3) 信息要能及時(shí)反映出來(lái)4) 信息要讓生產(chǎn)線全體了解5) 信息的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)92能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上 ② 設(shè)備要朝防錯(cuò)機(jī)構(gòu)的方式來(lái)改善 ③ 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好 ④ 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)93安全性安全性1) 機(jī)械的加工動(dòng)作點(diǎn)，必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之外2) 通路設(shè)法去除踏臺(tái)、突出物或有動(dòng)作的機(jī)械、 使工 作時(shí)容易步行1) 避免誤動(dòng)按鈕2) 消除落下物，保持整潔3) 提供舒適的作業(yè)環(huán)境4) 去除臨時(shí)管線生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)94工廠全體工廠全體 整體工廠的布置考慮項(xiàng)目： 原材料、 零件的收料地點(diǎn)、 水電動(dòng)力供應(yīng)點(diǎn)、 搬運(yùn) 預(yù)備擴(kuò)充的生產(chǎn)空間生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)95 一人多崗制 改善的前提 有彈性的組織 做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 榮辱與共一個(gè)流制程中的人員一個(gè)流制程中的人員96 制程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動(dòng) ,避免出現(xiàn)在制品堆 積，使得產(chǎn)品品質(zhì)更有保障。 物流的道路通暢可使物料流動(dòng)時(shí)不受阻礙，同時(shí) 在生產(chǎn)線變動(dòng)時(shí)能更快速切換。 原物料、配件等盡量用可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器來(lái)搬運(yùn)， 可做到定容定量，方便流轉(zhuǎn)的作用。97 生產(chǎn)線的布局不能讓物流交叉，避免混流。 生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來(lái)完成非標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，盡 量減少生產(chǎn)線作業(yè)員因各種變異因素而造成停線。兩手同時(shí)使用。 物料應(yīng)扇形對(duì)稱布置基本動(dòng)作單元力求減少。 物料、工具應(yīng)按順序放置動(dòng)作距離力求縮短。 物料、配件應(yīng)置于正常工 作范圍內(nèi)舒適的工作。 原物料的高度應(yīng)適當(dāng)物流的原則物流的原則98實(shí)例介紹實(shí)例介紹本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動(dòng)、產(chǎn)距時(shí)間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善99注塑機(jī)35T沖床 16T沖床半成品放置桌棧板割皮臺(tái)烘箱裝 CLIP臺(tái)修邊桌檢驗(yàn)臺(tái)本田后三角布局本田后三角布局 (老老 )100本田后三角布局本田后三角布局 (新新 )注塑機(jī)35T沖床16T沖床材料放置架棧板割皮臺(tái)烘箱裝 CLIP臺(tái)修邊桌檢驗(yàn)臺(tái)周轉(zhuǎn)臺(tái)101討論：如何進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)討論：如何進(jìn)行一個(gè)流生產(chǎn)? 隊(duì)長(zhǎng)組織，自選工廠的生產(chǎn)線；? 每組提交一份改善方案 。? 改善前后對(duì)比；? 選一個(gè)代表發(fā)言，集體討論。? 時(shí)間要求： 15分鐘
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