德信誠基層主管的培訓(xùn)-資料下載頁
2025-07-25 21:26本頁面
【導(dǎo)讀】一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。示，裝卸行為或時間愈多活性係數(shù)值愈低。活用動力搬車；叉舉車?；钣没钣幂斔蛶?；導(dǎo)入托車列車方式。2那是最適當(dāng)搬手段嗎？3有沒有用最短距離搬？※變更工廠佈置會怎麼樣？5能否減少作業(yè)次數(shù)？※標(biāo)示通道或變更Line？9能否消除搬上搬下的動作？10考慮取、放、輸送的作業(yè)形成一貫性。11搬的擔(dān)當(dāng)者、時間是否固定？12改善效果比較大的是什麼？際作業(yè)之滿意度或效能的參考。1個的作業(yè)時間?利益自然不同，企業(yè)體質(zhì)與發(fā)展亦自然不同。自動化程度及設(shè)備不同，自然結(jié)果不同。改善努力度不同，產(chǎn)生生產(chǎn)效率即有差異。表現(xiàn)在作業(yè)日報表上。讀數(shù)，且加以記錄。)與實(shí)際需求時間差，列入非正常停止時間。時間，並在備註欄內(nèi)記錄相異之狀況。時間，可憑感覺摘記。
【正文】 以作為決定『一日之合理工作量』之依據(jù)。 ※ 正常工作者 ：受過良好訓(xùn)練的合格操作人員。 ※ 標(biāo)準(zhǔn)工作條件 ：標(biāo)準(zhǔn)的工作方法與設(shè)備，及 工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。 ※ 正常速度 ：不快不慢、不慌不忙的穩(wěn)定工作 速度。 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間 訂 定 程 序 作業(yè)表、程序表 作業(yè)、動作分析 作 業(yè) 改 善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之決定 時 間 決 定 機(jī) 器 時 間 手 作 業(yè) 時 間 正常時 間之計算 寬放時 間之附加 標(biāo)準(zhǔn)時 間之訂定 馬 錶 測 時 馬 錶 評 比 WF、 MTM 動作經(jīng)濟(jì)原則 決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)測定 算出標(biāo)時 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間 之 構(gòu) 成 標(biāo)準(zhǔn)時間＝觀測時間 ?評比係數(shù) ＋寬放時間 ＝正常時間 ? (1＋ 寬放率 ) ※ 寬放時間之內(nèi)容 工程別寬放 作業(yè)寬放 管理寬放 個人及疲勞寬放 編成寬放 成線寬放 瓶頸寬放 定員保證 標(biāo)準(zhǔn)時間 正常時間 寬放時間 機(jī) 械 時 間 手作業(yè)時間 工 程 別 寬 放 工程別寬放是以單一作業(yè)者為對象所附加之寬放時間。 作業(yè)寬放 ：作業(yè)進(jìn)行中不規(guī)則的正常作業(yè)，而無包含於正常作業(yè)時間內(nèi)者，如工程間之小搬運(yùn)、量測、切削屑之清除；工具之小調(diào)整、擦拭；機(jī)器之小調(diào)整、加油、小處理 等。 管理寬放 ：工廠或工程中之不良所引起的小等待現(xiàn)象，如材料等待、品質(zhì)處理、管理指示、工作等待等。 疲勞寬放 ：包含工作本身疲勞度、困難度，作業(yè)環(huán)境情形，個人生理因素等需要之延遲，如上廁所、擦汗、喝水，及為保持作業(yè)繼續(xù)進(jìn)行之疲勞恢復(fù)時間。 編 成 寬 放 成寬放是以一小組或團(tuán)體進(jìn)行作業(yè)編成所附加之寬放時間。 成線寬放 ：成線生產(chǎn)間因工作前後順序作業(yè)有差異，可能會相互牽制作業(yè)發(fā)生，而考慮之寬放補(bǔ)助時間。 瓶頸寬放 ：工程間如有不準(zhǔn)半成品或限量之停留，而對瓶頸工程站給予合理寬放補(bǔ)償時間。 定員寬放 ：保養(yǎng)、維護(hù)及自動化設(shè)備作業(yè)或處理時，需有專人作業(yè)情形，一般採用定員保證 。 馬 錶 時 間 研 究 觀 測 時 間 數(shù) 據(jù) 選定平均週期時間 評 比 係 數(shù) 正常時間或?qū)嵸|(zhì)時間 寬 放 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 時 間 時 間 分 析 方 法 歷史記錄法 記錄資料法或?qū)嵖儠r間平均法。 經(jīng)驗(yàn)估計法。 直接時間研究法或馬錶測詴法。 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法 (PTS)MTM、 WF 。 標(biāo)準(zhǔn)時間資料法。 工作抽查法。 影片研究法。 深圳德信誠培訓(xùn)中心 TEL:075528268964 28269363 楊小姐 深圳培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL：
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