【正文】 步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負責(zé)任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。 東方電器開關(guān)廠在推行滾動計劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個長期計劃在作指導(dǎo)。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干凈倍增，一步一個腳印，為實現(xiàn)企業(yè)長期計劃目標(biāo)共同奮斗。短短幾年，就扭虧為盈。 現(xiàn)在，該廠產(chǎn)品用戶滿意度較高，產(chǎn)品市場占有率已達 38%，各項經(jīng)濟效益指標(biāo)也很可觀，其中產(chǎn)品優(yōu)等率達到 30%，工業(yè)總產(chǎn)值增長率達 25%，銷售額增長率達 14%，利潤增長率達 11%，全員勞動生產(chǎn)增長率 32%。 五 在制品結(jié)存量的計算 ? 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。 計劃期初在制品結(jié)存量的確定 [盤點加預(yù)測 ] 計劃期初在制品數(shù)量 = 盤點結(jié)存數(shù)量 +（到報告期末的預(yù)計投入量－到報告期末的預(yù)計產(chǎn)出量） 計劃期末在制品結(jié)存量的確定 計劃期末在制品數(shù)量 = 平均每日出產(chǎn)量 生產(chǎn)周期 其中：（ 1）平均每日出產(chǎn)量按下一計劃期計算 （ 2）生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計劃時的實際生產(chǎn)周期 在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價值 =在制品數(shù)量 單位產(chǎn)品不變成本 在制品系數(shù) 第三節(jié) 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 一 MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 品種與產(chǎn)量的確定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是 確定品種和產(chǎn)量 ? 品種的確定 – 大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題 – 多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策 – 確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 產(chǎn)品 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C 收入大小順序 利潤大小順序 BCG市場成長 \占有率矩陣 高 低 事業(yè) \產(chǎn)品的市場占有率 高 低 市場成長率 明星 問題？ 金牛 瘦狗 ?產(chǎn)量的確定 – 品種確定之后 ， 確定每個品種的產(chǎn)量 ， 可以采用線性規(guī)劃方法 。 利用線性規(guī)劃 ， 可求得在一組資源約束下 (生產(chǎn)能力 、 原材料 、 動力等 )， 各種產(chǎn)品的產(chǎn)量 ， 使收入最高 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 ? 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后 ， 再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時間 ， 就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ? 預(yù)測的需求并不一定等于生產(chǎn)需求 ， 且生產(chǎn)需要提前一段時間進行 ? 不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面有一定差別 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型 ， 采取改變成品庫存的策略 。 – 均勻分配 (需求穩(wěn)定 ):將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月 。 適用于市場對該產(chǎn)品的需要量比較穩(wěn)定的情況下采用 。 ① 對自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線 ② 對強制節(jié)拍流水線 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 12 每月出產(chǎn)進度計劃 = 年出產(chǎn)計劃 制度工作時間（天） 每月天數(shù) – 均勻遞增 :將全年計劃產(chǎn)量按季 、 月均勻遞增分配 。市場對該產(chǎn)品的需要量不斷增加的情況下采用 。 – 拋物線遞增方式 :將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ，以后增長較慢的方法 ， 在各季各月分配 ， 產(chǎn)量增長近似拋物線形狀 。 適用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù) ， 而且市場對該產(chǎn)品需要是不斷增長的條件下使用 。 平均日產(chǎn)量 計劃期 ?成批生產(chǎn)企業(yè)，品種較多，產(chǎn)量差別大 – 按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 – 產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品， “ 細水長流 ” – 產(chǎn)量小產(chǎn)品， 分批輪番 生產(chǎn) – 同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時期生產(chǎn)，以便 集中 組織通用件生產(chǎn) 二 MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定 ?單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) – 高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 – 新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) – 大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) ?單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出 ?接受訂貨決策重要 接受訂貨決策 訂單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 交貨期確定系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧ D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N ?品種的確定 ?價格的確定 ?交貨期的確定 品種的確定 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，只能選擇 B和 C 能力工時為 40 品種、價格與交貨期的確定 價格的確定 ?成本導(dǎo)向法：以成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧櫦皯?yīng)納稅金。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，可保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，忽視了市場競爭與供求關(guān)系的影響。適于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 ?市場導(dǎo)向法是按市場行情定價，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 交貨期的確定 1） CON(Constant)： 式中 , ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限 ； ─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達時間或準(zhǔn)備就緒時間； ─ 固定常量 ,對所有產(chǎn)品都一樣 ,由經(jīng)驗決定。 i id r k? ?idirk2） RAN(Random)： 式中 , ─ 隨機數(shù)。其余符號同前 i i id r e? ?ie 3） TWK(Total work content): 式中 , ─ 系數(shù) ,由經(jīng)驗確定 ,一般取 3～ 8。 ─ 產(chǎn)品 (工件 )i 的總工作量 。 其余符號同前 。 i i id r pk? ?kip產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制 ? 訂貨型生產(chǎn)多為單件小批生產(chǎn)，產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，所以其進度安排是在滿足交貨期要求的條件下， 反工藝順序 確定各車間的投料和完工時間。 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為 300， 250， 100和 80臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 150 ， 50， 100和70臺時，車床組共有車床 15臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。(要求用代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品兩種方法 )（每周按五天工作計算） 作業(yè) 惠州德信誠培訓(xùn)中心 TEL:07522279690 18923606035 楊小姐 惠州培訓(xùn)網(wǎng) EMAIL：