【正文】 增加人力或設(shè)備 延長工作時(shí)間 改進(jìn)制造流程 外發(fā)加工 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 減少緊急加單 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 這些方法我們工作中運(yùn)用了多少；效果怎么？還是在回避這些問題“我沒人，沒機(jī)，機(jī)臺壞的頻率高，請假的人多，1000個(gè)理由是我做不出來，能不能找一個(gè)方法，我完成了任務(wù) 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 第五課：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月 /周生產(chǎn)計(jì)劃 /日計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求制定物料計(jì)劃 制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表 按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料 在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理 按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 返回目錄 績效管理調(diào)控 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)管理 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力分類 ? 產(chǎn)品、客戶、設(shè)備、人力編號 ? 基礎(chǔ)建立 ?工時(shí)、產(chǎn)量、定單計(jì)劃 ? 負(fù)荷分析 ?機(jī)械、人力負(fù)荷、工裝夾具 ? 大日程計(jì)劃 (一個(gè)月 ) ?采購、物料需求 ? 中日程計(jì)劃 (一個(gè)周 ) ?采購、生產(chǎn)、物料 ? 小日程計(jì)劃 (一日 ) ?生產(chǎn)、物料 ? Q質(zhì)量 ?首件 /巡檢 /異常處理 /管控要點(diǎn) /管控方法 ? C成本 ?發(fā)料單、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)用量、損耗控制、生產(chǎn)數(shù)量控制 ? D交貨期 ? 各工序能否匹配，能否滿足出日期要求 ? M士氣 ?員工滿意無抱怨，有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，成就感； ?S安全 ?設(shè)備點(diǎn)檢，安全操作規(guī)范，危險(xiǎn)提示，安全防護(hù) ?QCDMS ?是否建立相應(yīng)的表單、數(shù)據(jù)源、管理目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ? 人 ?人數(shù) 、出勤率、人工效率 ? 機(jī) ?機(jī)械數(shù)、稼動(dòng)率、機(jī)臺效率 ? 料 ?投入數(shù)、差異率 (損耗率 )待 料率 ?法 ?工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?環(huán) ?生產(chǎn)環(huán)境、溫度、濕度、汅水處理 ? 產(chǎn)品 ?產(chǎn)量、達(dá)成率、不良率、負(fù)荷率 ?QCDMS 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)三類成本分析 注：標(biāo)準(zhǔn)成本隨時(shí)間經(jīng)過而變動(dòng)，故一般每隔半年至一年要修正一次。 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 1. 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 3. 過程控制 ? 結(jié)果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制（首件、巡檢、終檢記錄） ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動(dòng) (查檢程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 真實(shí)的數(shù)據(jù)會(huì)有利基于現(xiàn)實(shí)的分析 生產(chǎn)控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 成立生產(chǎn)異常處理小組： 品質(zhì)處理小組 工藝處理小組 計(jì)劃處理小組 數(shù)據(jù) ； 行過程管理方案 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的第一次生產(chǎn) PMC績效執(zhí)行六部分 ? (PQCDS4M1E) (產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 ) ? 績效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDS4M1E ? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢 /變異程度 ? 支持績效指標(biāo)的激勵(lì)系統(tǒng) 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 績效管理項(xiàng)目 (案例分析 ) 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟 自我對比差異化，評估差異化，可行性 獲得上司支持，以問題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開 制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度 /結(jié)果 適時(shí)適當(dāng)發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 1. 以內(nèi)部改革 ,提升內(nèi)部活力 2. 以內(nèi)部管理 ,提升管理水平 3. 以技術(shù)改造 ,提升生產(chǎn)能力 4. 以文化建設(shè) ,提升凝聚力及向心力 用制度駕馭人性 “ 目標(biāo)明確 ,行動(dòng)迅速 ,方法得當(dāng) ,工作到位 ” 領(lǐng)導(dǎo)由控制型改為指導(dǎo)型，干部由被動(dòng)執(zhí)行改為主動(dòng)創(chuàng)造型 人 “ 敬業(yè) ,創(chuàng)新 ,協(xié)作 ,共贏 ,勇敢 ,自信 ” 培養(yǎng)部屬 ” 。 有知識 ,請你奉獻(xiàn)智慧 .有干勁 ,請你揮灑汗水 “. 強(qiáng)勢生管，主動(dòng)出擊 END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:49:2219:49:2219:493/31/2023 7:49:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :49:2219:49Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 19:49:2219:49:2219:49Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :49:2219:49:22March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 49分 22秒 19:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 49分 22秒 19:49:2231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 49分 22秒 下午 7時(shí) 49分 19:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:49:2219:49:2219:493/31/2023 7:49:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:2219:49Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:49:2219:49:2219:49Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:2219:49:22March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 49分 22秒 19:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 7時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 49分 22秒 19:49:2231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 7時(shí) 49分 22秒 下午 7時(shí) 49分 19:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:49:2219:49:2219:493/31/2023 7:49:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:2219:49Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:49:2219:49:2219:49Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:2219:49:22March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 49分 22秒 19:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 7時(shí) 49分 :49March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 49分 22秒 19:49:2231 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 49分 22秒 下午 7時(shí) 49分 19:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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